採用コストを活かす！たった3つのキーワードで実現する人材定着戦略
ねらいと目的
- 深刻化する人材不足時代における従業員の定着率向上策の習得
- 早期離職の原因と心理的メカニズムの本質的な理解
- 即実践可能な具体的な離職防止施策の習得
- 経営資源としての人材価値の再認識と戦略的な定着施策の構築
特長
- 翌日から実践できる具体的なノウハウの提供
- 行動経済学に基づく離職者心理の深い理解
- 動画を活用したリアルな事例研究による実践的な学習
- 3つのキーワードによる簡潔で実用的な施策の体系化
- 経営者から現場リーダーまで幅広く活用できる汎用性
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カリキュラム
No.
タイトル
研修内容
時間
1
現代版人手不足と急増する早期離職者
・あるファッションモデル事務所の事例
・現代版人手不足とは。欲しい飴・要らない飴
・ビジネスモデルの変容と雇用情勢の変化
20分
2
離職が経営に与える影響
・考えてみよう。企業に与えるマイナスの影響
・具体的な金銭的な損失額
20分
3
活況を呈する転職市場の裏事情
・離職を促す転職市場の実態
・大幅に変わる雇用の実情
・大企業と中堅・中小企業の仁義なき採用抗争
10分
4
事例研究の討議と「職場への不満」
・動画事例研究
・個人研究
・グループ討議
・従業員の離職に直結する３要素とは
30分
5
早期離職防止の３つのカギ
・３つのカギに対してとるべき具体的な企業の施策
・離職を留めるマネジメントの勘所とは
・心が通じ合えるマネジメントの２つのポイント
40分
生産機材が故障すれば保守を、資金が枯渇すれば借り入れをなど、経営資源が滞ることを回避するために企業は迅速な手を打ってきました。しかしながら、ヒトに関しては他の経営資源と比較して、短絡的に「ミスマッチ人材だった」「また採用すればよい」と離職を軽視する傾向にあります。しかしながら、今や未曽有の人手不足が到来し、人材定着・早期離職防止を経営の最重要課題とせざるを得ない状況に迫られています。この講座では、離職要因を多面的に洗い出し、企業が「取る組むべき点」の視点で軽重をつけての取り組む内容を網羅しています。講座は、アクティブで飽きさせない構成としており、「あっという間に時間が過ぎた」「もっと聞きたい」との多くのご感想をいただいております。
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Tips
研修理解を深める重要キーワード解説
リテンションマネジメントとは
優秀な人材を組織に維持・確保（リテンション）するための施策全般を指します。単なる引き留め工作ではなく、給与・福利厚生などの「衛生的要因」と、やりがい・成長機会などの「動機づけ要因」をバランスよく提供し、「この会社で働き続けたい」というエンゲージメントを高める戦略です。
心理的契約（Psychological Contract）の不履行
雇用契約書には書かれていない、会社と個人の間の暗黙の期待（例：「頑張れば評価されるはず」「困ったら助けてくれるはず」）のこと。早期離職の多くは、この心理的契約が破られたと感じた時（リアリティ・ショック）に発生します。本研修では、この期待値のズレを防ぐコミュニケーションを学びます。
行動経済学と離職心理
人は必ずしも合理的に行動するわけではありません。「隣の芝生は青く見える（他社の条件が良く見える）」といったバイアスや、損失回避性などの心理メカニズムが転職行動に影響します。論理だけでは説明できない「人の感情の動き」を理解することが、効果的な離職防止の第一歩です。
採用コストの損失（埋没費用）
1人の社員を採用し戦力化するまでには、求人広告費、紹介料、教育研修費、面接担当者の人件費など膨大なコストがかかります。早期離職はこれらを全て「損失」に変えてしまいます。本研修は、これらを「投資」として回収するためのリスクマネジメントの側面も持っています。
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