リーダーシップ・コミュニケーション研修


カテゴリー

ねらいリーダーとして、関係を構築していくためのコミュニケーション能力を身につける

研修時間2日間

対象 リーダー 営業リーダー 管理職 経営幹部 経営者

リーダーシップに必須の
コミュニケーション方法を学びます。

リーダーというポジションで仕事を進めていく上で、チーム内、部下とのコミュニケーション、取引先とのコミュニケーションなど、様々なコミュニケーション能力を求められるシーンに接します。 これまでのやり方を見つめ直し、目的からコミュニケーションを創り出していく考え方、コミュニケーションの構築方法を身につけます。

カリキュラム

専任の担当者が貴社のご事情を伺った上で、最適な研修プログラムや講師をご提案させていただきます。
以下は、一般的なコミュニケーション研修プログラムです。課題や状況にあわせて研修プログラムをコーディネートすることも可能です。まずはお気軽にご相談ください。

担当講師(例)はこちらをご覧ください。

※研修内容や研修時間に関してはご要望に応じてカスタマイズ可能です。

リーダーシップ・コミュニケーション研修

【1日目】

オリエンテーション

コミュニケーションとは 【講義&実習】

自分と人の違いに気づき、現在の自分 のやり方に気づき、いくつかの実習を 通して伝えること、引き出すことに ついて振り返り、これまでのやり方を 改善・向上したいという意欲と好奇心 を引き出す。

  • 認識のメカニズム
  • コミュニケーションのメカニズム
  • 心の仕組み
  • 姿勢と気持ち
  • 人はそれぞれ自分にとっての最善を尽くしている

信頼関係の構築 【講義&実習】

自分も相手も尊重したコミュニケーショ ンをどう構築していくのかを、実習& シェアを重ねて身につけていく。

  • コミュニケーションのベースをつくる
  • 変化を起こす関係性のプロセス
  • ノンバーバルコミュニケーションの効果

人間関係構築力 【講義&実習】

リーダーとして、関係を構築していくための考え方を、実習と課題を通して 理解する。

  • どんな時に実現するのか?
  • パートナーは誰か?
  • Win-Winを理解する

まとめ/質疑応答

【2日目】

第1日目の振り返り

多角的なゴール設定 【講義&実習】

自らビジョンを描いていくための内発的動機づけをどう設定していくのかを 体験し、多角的なゴール設定を行う。

  • 価値観を導き出す
  • モチベーションの上がる目標設定
  • 目標と障害

状況管理/セルフマネジメント 【講義&実習】

状況に左右されず、状態を自分でコントロールしていくための考え方と方法 を学ぶ。

  • パフォーマンスを左右するのは?
  • 2種類の体験
  • 状況を自分で選択する

実践に役立つ考え方 【講義&実習】

コミュニケーションがもたらす可能性、 ラベル(認識)をどう設定していくのかを自ら考える。目的からコミュニケー ションを創り出していく考え方を身に つけ、プレゼンテーション力を磨く。

  • リフレーミング
  • ラベリングと自己認識
  • コミュニケーションの創り手になるには?
  • フレーム設定とフィードバック

まとめ/質疑応答

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ねらい

  • 職場が抱える共通の課題の抽出
  • 職場の問題を他社と共有する方法の習得
  • 職場における諸問題の解決方法の習得

特長

  • 充実した座学のみならず、実際に考え行動する実習で実践スキルが身につく
  • 多数のコミュニケーション研修を担当しているジャイロ総合コンサルティングの専門講師陣が担当
  • 座学のみならず、ケーススタディやグループディスカッションなど実行性が高い研修手法を採用
  • 貴社のご状況やご要望に応じて研修をコーディネート

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