管理職研修
ねらい管理職・監督者社員として、部下を管理・指導する能力を習得する
研修時間6～7時間
対象 管理職
研修費用例8万円〜20万円（研修時間による）
管理者としての責任と役割を理解し、
組織の生産性を高めるキーパーソンへ
プレイングマネージャーが当たり前の昨今、幅広い様々なスキルを身につけ、プレイヤーとしてもマネージャーとしても高い能力を持った管理職が求められています。当社の管理職研修は、管理職を徹底的に鍛え上げ企業のキーパーソンとしてのスキルアップをお手伝いします。
カリキュラム
専任の担当者が貴社のご事情を伺った上で、最適な研修プログラムや講師をご提案させていただきます。
以下は、一般的な管理職研修プログラムです。課題や状況にあわせて研修プログラムをコーディネートすることも可能です。まずはお気軽にご相談ください。
※研修内容や研修時間に関してはご要望に応じてカスタマイズ可能です。
カリキュラム例1
オリエンテーション （10分）
目的確認、講師紹介など
業務改善・問題解決の基本（60分）
- 問題とは何か
- 優先順位をつける、問題解決のプロセス
- ケーススタディ演習
ロジカルシンキングによる問題解決（100分）
- MECEとロジックツリー
- 演習課題
戦略的思考による方針立案（120分）
- 職場課題を見つける
- SWOT分析とクロスSWOT
- 個人演習
- グループ討議・発表
企画プロセスを学ぶ（120分）
- 企画の構成
- 説明スキル
- 事例演習
クロージング（10分）
まとめ、Q&Aなど
カリキュラム例2
オリエンテーション （10分）
目的確認、講師紹介など
管理職に必要なマネジメント（講義/90分）
- リーダーシップ
- 問題解決
- 部下育成
インバスケット演習（120分）
インバスケット個人処理
インバスケットグループ討議（110分）
- グループ討議・発表
- 講師フィードバック
今後に向けて（30分）
- 研修のふりかえり
- 自己啓発計画
（約10日後）個人フィードバックレポート
レポート提出のみ、もしくは講師との面談
カリキュラム例3
オリエンテーション （10分）
目的確認、講師紹介など
管理職に求められる仕事とは（60分）
- 職場の使命とは
- 組織の中での管理職の役割
- 職場のリーダーのあるべき姿を考える
チームワークの基本（110分）
- エゴグラムテスト・解説
- 会話分析、演習（交流パターン分析）
- 他者から見た自分
- 自己開示の重要性
部下指導のポイント（110分）
- モチベーションとは
- 部下・後輩のタイプ、成熟度とその指導法
- ほめる、励ます、叱る、注意するとは
- 部下・後輩の支援（サポート）
- ケーススタディで確認
コーチング手法の実践（120分）
- 聴くスキル
- 質問するスキル
- 認めるスキル
- 要求するスキル
- ロールプレイで確認
クロージング（10分）
まとめ、Q&Aなど
ねらい
- 管理・監督職とは何か、どのような行動が期待されているかを認識する
- コミュニケーション能力、チームマネジメント能力を開発・強化する
- 現実の職場で起こり得る具体的な事例などを通して、実践力を養う
- 問題発見・課題解決能力を身につけ、戦略的な意思決定能力を高める
- 部下指導のポイントやコーチング手法を学び実践につなげる
特長
- 基本知識を習得するための講義は最小限に留め、体験重視の講義で知識を定着させます。
- 体験を通して自らの「気づき」を促し、新たなスキルを習得します。
- 自身の日常業務の課題を前提に演習に臨み、その課題解決が業務に即役立つことを目指します。
- 貴社の実際の業務内容を反映してカスタマイズした教材等を使用します。
- 一般企業の戦略スタッフとして活躍したコンサルタントが講師を務め、自らの経験から生み出した秀でたスキルを研修で伝えます。
実績（実施した企業・団体）
金属製品製造業Tips
管理職の役割とスキル
管理職に求められることは、職場使命を達成することに尽きるのですが、このように単純化すると見誤ることになります。職場使命を達成するために何が必要なのかを考える必要があります。それは、①職場が目指す方向を明示すること、②職場の仲間のやる気を醸成すること、③不測の事態に適切な対応が出来ること、④日常業務の進捗を図ることに集約されます。
①に求められるスキルは戦略的思考・立案能力であり、②では広義のコミュニケーション能力であり、ここで広義とは、部下の意見・考えを聴き出し自立的な行動を促す能力です。③については、リスク管理能力であり、さらに④では、職場の業務内容を熟知し適切なリソース配分できる能力が求められます。
このように考えるとこれら能力を全て備えた人材は、万能型のスーパーマンのようですが、そのような万能型人材は存在しないことを前提にしないと組織は成り立ちません。本管理職研修では、管理職に求められるスキルの中で自身に備わったことと、さらに身につけなくてはならないスキルを明確にした上で、身につけるべき能力・スキルを向上するための計画と方法を考え、日常業務に落とし込みます。
