従業員が幸福感を抱くと売上や生産性は大幅に向上する
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カリキュラム
ウェルビーイング経営研修
イントロダクション
- 自己紹介
- チームビルディング
ウェルビーイングとは
- 本日の目標設定
- ウェルビーイングの定義
- 幸福感とパフォーマンスの関係
幸せと健康の相関関係
- 幸せな人は長寿である
- ポジティブな感情と中枢、自律神経
- さらには免疫系との関係
- 長寿との関係
幸福になるための4因子
- 自己実現と成長実感 やってみること
- つながりと周囲への感謝 ありがとうと伝えること
- 前向きと楽観 なんとかなるさと思うこと
- 独立と自分らしさ ありのままでいられるということ
やってみよう幸福度診断
- パーソル総研自己診断サイトを紹介
- 実際にその場で自己診断を実施（約5分程度）
- 結果を共有、振り返り
- グループワーク、幸福度を高めるために
まとめと振り返り
- 幸せになれるとても簡単な方法
- 本日のゴール
※休憩は中途で適宜実施します。
幸福度の高い社員の創造性は、そうでない社員の3倍高い。幸福度の高い社員の生産性は、そうでない社員の31%高い。幸福度の高い社員の売上は、そうでない社員の37％高い。幸福度の高い社員の欠勤率は、そうでない社員より41%低い。幸福度の高い社員の離職率は、そうでない社員より59%低い。幸福度の高い社員の業務上の事故は、そうでない社員より70%少ない。
（出典：ハーバードビジネスレビュー2012年5月号「幸福の戦略」）
上記の通り、幸福感とパフォーマンスには強い相関関係があります。従業員に幸福感を与えるだけで売上や生産性があがり、事故を防ぐ効果がある言い換えることもできます。リーダーシップ論からも高圧的な専制型リーダーよりも民主型でメンバーとの合意を旨とし、メンバーのやる気を引き出せるリーダーが幅広い場で強みを持つことも指摘されています。
セミナー＆研修ネットのウェルビーイング経営研修では、単に知識を伝えるにとどまらず、実際に従業員に幸福感を抱いてもらう具体的なアプローチも演習形式で学んでいただく実践型研修です。
組織自体の風通しを良くし、従業員間の相互理解を深め、心理的安全性を確保することで、生産性を向上させ、会社の利益に貢献する大きなプラスへのアプローチとして取り組んでみませんか。
担当講師
講師井村正規
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