従業員が幸福感を抱くと売上や生産性は大幅に向上する

・幸福度の高い社員の創造性は、そうでない社員の創造性の3倍高く
・幸福度の高い社員の生産性は、そうでない社員の生産性の31%高く
・幸福度の高い社員の売上は、そうでない社員の売上の37％高く
・幸福度の高い社員の欠勤率は、そうでない社員の欠勤率より41%低く
・幸福度の高い社員の離職率は、そうでない社員の離職率より59%低く
・幸福度の高い社員の業務上の事故は、そうでない社員の事故より70%少ない
　（出典：ハーバードビジネスレビュー2012年5月号「幸福の戦略」）

上記の通り、幸福感とパフォーマンスには強い相関関係があります。従業員に幸福感を与えるだけで売上や生産性があがり、事故を防ぐ効果がある言い換えることもできます。
リーダーシップ論からも高圧的な専制型リーダーよりも民主型でメンバーとの合意を旨とし、メンバーのやる気を引き出せるリーダーが幅広い場で強みを持つことも指摘されています。
ジャイロのウェルビーイング経営研修では、単に知識を伝えるにとどまらず、実際に従業員に幸福感を抱いてもらう具体的なアプローチも演習形式で学んでいただきます。
組織自体の風通しを良くし、従業員間の相互理解を深め、心理的安全性を確保することで、生産性を向上させ、会社の利益に貢献する大きなプラスへのアプローチとして取り組んでいきます。