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ハラスメント研修【全社員対象】

B!

ハラスメントに対する理解と納得を促し、正常なコミュニケーションを確立する

ねらいと目的

  • 裁判事例（判例）等を通してハラスメント違反の実態と重大性を再認識します。
  • ハラスメントに関わる必要な知識を再確認します。
  • ケースメソッド演習を通じてハラスメントへの対応力を高めます。
  • 講師（専門家）との徹底的な意見交換を通じて自らの認識・行動を確認し現場・現状でのコンプライアンス（ハラスメント）対応能力を高めるようにします。

特長

  • 仕事を進める上でのコミュニケーションの基本を学んで頂きます。
  • 上司との接し方を学んで頂き、演習で実践して頂きます。
  • 職場でハラスメントが発生した想定で、どのように対応すべきか学んで頂きます。
  • 実例を踏まえ、問題を拡大させないためにどのような行動を取るべきか個人演習・グループ討議して頂きます。

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カリキュラム

専任の担当者が貴社のご事情を伺った上で、最適な研修プログラムや講師をご提案させていただきます。
以下は、全階層に対応したハラスメント研修プログラムです。課題や状況にあわせて研修プログラムをコーディネートすることも可能です。まずはお気軽にご相談ください。

※研修内容や研修時間に関してはご要望に応じてカスタマイズ可能です。

全階層対応ハラスメント防止研修 カリキュラム

オリエンテーション

  • 研修の狙い確認
  • 講師紹介
  • パワハラ被害可能性の行動チェック

誰もが行為者（加害者）非行為者（被害者）の可能性を持つハラスメント違反と対応策

  • パワハラ（パワーハラスメント）防止法施行
  • ハラスメントの法的理解を高める（厚労省６つハラスメント類型）
  • パワハラの業務に対する甚大な負の影響
  • ハラスメントは誰にも起きる可能性がある
  • 管理職（ベテラン）の慣れで陥る「パワハラ・セクハラの陥穽」、あなたの「今の常識」を疑ってみる
  • 行為者にこそ重大な被害が及ぶ
  • ハラスメントは上から下へだけでは無く、下から上もある
  • ハラスメントは事業環境に左右される
  • ハラスメントと適正な部下指導と指示
  • 部下指導とハラスメントの関係、チームメンバーとしての意識付け
  • ハラスメントと管理職のリーダーシップの違い。「怒る」と「叱る」は違う
  • パワハラ・セクハラを予防する「リスペクト」という考え方、他
    ※順不同

ケース・メソッド演習（グループ演習）

  • 「言葉のパワーハラスメント」「暴力を伴うパワーハラスメント」「上司からのパワーハラスメント」
  • 「同僚からのパワーハラスメント」の何れかのケースについてグループに分かれ対策を協議し当面の対応策と今後そうした事案を起こさないために留意すべき事柄を考えます。
  • 演習解説
  • 演習

演習結果発表と講評

  • 演習結果の全体発表
  • 講師からの振り返り

ハラスメント「危険度」チェック（ハラスメント・チェックシート）

  • チェックシートの記入
  • 相互共有

講師に徹底質問

  • それぞれの具体的な理解に向けて、講師と意見交換型の質疑応答でそれぞれの立場と資質に合った「ハラスメント」対応を身につける。

クロージング

  • まとめ
  • Q&A
中堅企業や業界トップのハラスメント事案が連日のように報道されています。またハラスメントがきっかけとなり企業業績に大きな影響を与えるようになりました。多くの企業でハラスメント防止研修を実施したにも関わらず多くのハラスメント研修が実効（実行）を上げ得ないのは、単に法的知識として教えるに留まっていることが一因ではないでしょうか。理性や知識で行動を押さえられるようであれば、ここまで拡大していません。弊社のコンプライアンス研修では実際の判例とその背景の紹介を通じてハラスメント行為の怖さを体感いただく一方で、法令遵守に向けて的確で確実な行動を促す参加型の研修プログラムにより、コンプライアンス行為の防止を実現します。
コンプライアンス（ハラスメント）違反は会社人としての致命傷ともなりかねないことは、多数の事例・判例が明確に証明しています。一方で、管理職的立場によるコンプライアンス違反や過度にハラスメントを意識した指導不備が目立つことも確かです。エイジギャップ等会社と社員を取り巻く環境が著しく変化する中で「コンプライアンス（ハラスメント）違反」に関する認識を改め、ハラスメント防止に対する理解と納得、そして正常なコミュニケーションの確立を目的とした研修内容になっています。

※ご事情により早期にハラスメント防止研修の実施を希望される企業様への対応も可能です。開催日程などお知らせください。

担当講師

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