インバスケット〈アセスメント編〉

カテゴリー 人材アセスメント・インバスケット

ねらいと目的演習を通して強み・弱みを分析、能力を評価して管理職の成長を促す

研修時間約6時間 ※別途ご相談

対象 管理者候補 新任管理者

アセスメントを通して強み・弱みを知り、管理職の成長を促す

管理職の社員のアセスメントをすることで得られるメリットは何でしょうか?
管理職の能力は部署の生産性に直結します。当カリキュラムでは管理職のマネジメント能力を第三者の専門家が評価することで客観的な評定レポートが得られます。社員の評価を上司や人事などの社内で行うと、どうしても評価目線が甘くなってしまいがちです。人が成長するためにはときには厳しい指摘も必要です。厳しい指摘が効果的であるためには、本人が聞き入れやすい伝え方をすることが大切です。専門家から公平な目線で指摘されると人は受け入れやすいものです。
マネジメント能力は細分化できます。当カリキュラムを通して、基本的なマネジメント能力の棚卸しを行い、強み・弱みを分析します。強みを伸ばし、弱みは課題として今後の努力目標として意識できることで、管理職の成長を促すことができます。
将来的に幹部候補となる可能性を視野に入れると、管理職の成長を促すことは会社にとって大きなメリットがあります。
当研修では実践的な演習を体験することで、現状の能力を知り今後の成長に繋げて頂けます。

カリキュラム

専任の研修アドバイザーがお客様のご事情を伺った上で、最適な研修プログラムや講師をご提案させていただきます。 以下は、インバスケット〈アセスメント編〉プログラムです。課題や状況にあわせて研修プログラムをコーディネートすることも可能です。まずはお気軽にご相談ください。 ※研修内容や研修時間に関してはご要望に応じてカスタマイズ可能です。

インバスケット〈アセスメント編〉

インバスケット演習個人処理

  • 解説
  • 個人案件処理

マネジメントの振り返り講義

  • マネジメントの定義
  • 問題解決とは
  • 部下育成のポイント

今後の自己啓発

  • マネジメント能力とは
  • フィードバックレポートについて
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実績(実施した企業・団体)

電池・電装品製造業、機械部品製造業、ITソフトウェアサービス業、青果物輸入販売業、出版業、医薬品製造業、飲料ベンダー業、医療用データベース構築業、空気浄化機器製造販売業、インターネットカフェ運営業、医薬品製造販売業、眼鏡販売業…等々

Tips

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