テーマ・部門別
-
コンプライアンス・ハラスメント防止▼
- ハラスメント防止研修【リーダー層向け】〜30代、40代の8割がハラスメントを感じたことがある〜
- ハラスメント研修【全社員対象】
- アンガーマネジメント研修
- ハラスメント研修【管理職向け】
- ハラスメント相談窓口研修
- コンプライアンス研修・コンプライアンス相談窓口担当者研修
- ハラスメント防止研修【コミュニケーション良化とジェネレーションギャップ解消】
- SNS(ソーシャルメディア)利用のコンプライアンス研修
- リスペクト・コミニュケーション研修〜ハラスメント防止の新たな実効対策〜
- ハラスメント防止研修【オーダーメイド動画研修】〜飽きない動画、見られる動画、役に立つ動画で研修成果を最大化〜
- 任天堂で実践したサプライチェーンのCSR推進
-
SNS・DX・AI活用▼
-
ビジネスマナー・CS・接遇・クレーム対応▼
-
営業力▼
-
情報セキュリティ・情報漏洩▼
-
メンタルヘルス・ヘルスケア▼
-
人材アセスメント▼
-
グローバル・SDGs▼
-
コミニュケーション・コーチング▼
-
販売促進▼
-
チームビルディング▼
-
経理・財務▼
-
評価・考課▼
-
人事▼
-
業務改善▼
-
広報(広告・宣伝・CSR)▼
-
マネジメント▼
-
法務▼
-
部下育成▼
-
仕事の基本▼
-
販売▼
-
企画・プレゼンテーション▼
-
生産管理▼
-
企画・マーケティング▼
-
ビジネスマインド▼
-
新規事業部▼
-
キャリアデザイン▼
階層別
-
新人▼
-
若手・リーダー▼
- 営業研修【若手営業対象・3日間コース】
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- 入社3年目能力強化研修〜次世代リーダーへの能力開花に向けて〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 営業即戦力研修【5日間コース】
- 電話営業の基本研修
- メンター育成研修 〜新入社員へのメンタースキル向上〜
- 店長研修
- オンライン営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで
- 財務諸表の読み方研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- メンター研修
-
中堅▼
-
管理職▼
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 管理職向けコミュニケーション研修
- ウェルビーイング経営研修
- ハラスメント研修【管理職向け】
- 「身だしなみ接遇研修」「管理職向け身だしなみ・服装研修」
- リスペクト・コミニュケーション研修〜ハラスメント防止の新たな実効対策〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 管理職のための労務管理研修
- 管理職研修〜管理職に求められるマネジメントの基礎〜
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- オンライン営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで
- 女性が働きやすい職場をつくるための男性管理職向け研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
- 管理職向けアセスメント研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
-
役員・経営者▼
任天堂で実践したサプライチェーンのCSR推進
SDGs/ESG時代 人権、安全衛生、環境への配慮
単に法律違反をしなければいいという狭い意味での法令遵守(コンプライアンス)は、社会的要請に応え、さらに積極的に社会貢献をするCSR (Corporate Social Responsibility) へと発展的に変貌してきました。さらに、2010年ごろから、自社のみならず、サプライチェーンでの人権尊重を含めたCSRの推進が求められるようになりました。
SDGsが積極的に経営に反映され、投資家はESGの観点から企業の評価を行う時代です。私たちは見られているのです。もはや大企業だけではなく、全ての企業がサプライチェーンでのCSRに目を配らなければならなくなりました(CSR調達)。そしてCSR調達が正しく実行されているかを確認するのがCSR監査(CSR Investigation)です。
ところが、内部統制における監査やISOによる審査や内部監査、ましてやM&Aに先立つデューデリと、CSR監査はそのアプローチが全く異なります。欠点を見つけて減点することが目的ではありません。改善点に気づき、より良くしていく、バイヤーとサプライヤーの目線と意識を合わせることが目的です。その意味でCSR監査という呼称よりも「CSR確認」「CSR対話」と捉えることが適切かもしれません。
講師は任天堂で2009年以来CSR調達/監査に取り組んできました。この研修では、製造部門、調達購買部門、総務法務部門、広報部門など、実際にCSR調達に取り組んでいる方々、これから取り組まれようとする方々を対象に、任天堂で実践したCSR調達/CSR監査の実務の「キモ」をお伝えし、考え、実務に繋げていただくことを目的とします。
いますぐカリキュラム・見積もりを相談する
03-3808-2241受付時間 月~金 10:00~18:00
カリキュラム
- ねらいと目的
- 「ESG(環境、社会、ガバナンス)の観点から企業評価のなされる時代」へ対応していくために
- 研修時間
- 90~150分(研修形式の場合)
- 対象
-
- 注目
- 社員にコンプライアンスの知識を習得させたい!
- 経営者
- 経営幹部
- コンプライアンス担当者
任天堂で実践したサプライチェーンのCSR推進
イントロダクション
- コンプライアンスからCSRへ
- 羅針盤としてのSDGs
- 注意すべきESG
- CSR調達/CSR監査の必要性
- 何のためなのか?
サプライチェーンへのCSR推進体制
- 監査する側、監査される側
- 人員構成と意識醸成/啓発活動
- ポリシー、規程、ガイドライン、マニュアル、チェックリスト
CSR監査(確認)
- 確認と対話を重視する
- 訪問計画(長期、中期、当年)
- 現地(工場)訪問
- CSR調達を浸透させるためには?
- 訪問後の対話
QCDとCSRは対立軸にあるのか?
ステークホルダーダイアログ
- 広報活動の重要性
まとめ
担当講師
特長
- 研修形式(講義+ワーク/ディスカッション) 90〜150分
- 少人数セミナー形式(対話中心の講義+ワーク/ディスカッション)120〜180分
- コンサルティング形式(貴社に赴いてのコンサルティング)1-1.5日
参加人数他、ご希望に応じ最適な開催形態を調整可能です。
関連事例
- グループワークで理解を深める「ハラスメント防止研修」
- 知識習得型のハラスメント防止研修の限界と対応策
- パラハラ防止法施行で何が変わった?ハラスメントの現状とは
- 「かっぱ寿司」の情報不正取得から情報セキュリティーを見直す
- あなたの言動、アウトかも?これからのハラスメントとの向き合い方
- 【パワハラ防止施行】もう一歩踏み込んだ対策を
- パワハラ防止法施行直前!対策チェックリスト
- パワハラ対策基本のキ〜これってハラスメントですか?〜
- サプライチェーンのCSR推進
- 第4回「パワハラ防止法対策セミナー」企業としてできることとは?
- ハラスメント相談における適切な対応力を身に着ける!ハラスメント相談窓口研修
- 進化するセミナー!第3回「パワハラ防止法対策セミナー」をレポート
- SNS利用のコンプライアンス研修「情報漏洩の「事故」への対策とSNS対応について」第1回目レポート
- Netflixが導入したリスペクト・トレーニングとは?芸能界のハラスメント問題あれこれ
- パワハラ対策が生産性向上の鍵に。第2回「パワハラ防止法対策セミナー」
- コンプライアンス研修の重要性とは? 自分や会社を守るための基礎知識
- 「パワハラ防止法対策セミナー」で得た新たな気付きとは?オンラインセミナーをレポート!
- コンプライアンス研修(大手企業の下請け企業)の事例
- コンプライアンス経営の実践(一般従業員)その2
- コンプライアンス経営の実践(一般従業員)その1
- コンプライアンス経営の実践(上級管理職の役割行動2)
- コンプライアンス経営の実践(上級管理職の役割行動1)
- コンプライアンス経営の実践 (上級管理職の役割と使命とコンプライアンス)
- グローバル化時代の異文化理解&ウェルビーイングを研修で学ぶ
この研修に関するお問い合わせはこちら
- 予算対応
- 急ぎの講師派遣
- 遠方への講師派遣
- 事前に講師と打ち合わせ
- 特殊な業界への対応
03-3808-2241
受付時間:月~金 10:00~18:00
お知らせ
- 決められない時代の顧客への営業術についてYoutubeで解説しました。
- 内定者・新入社員の効果を高めるビジネスマナー・新入社員研修開催のポイントとは?
- 【新カリキュラム】デジタルマーケティング・デジタル販売促進研修
- 【新カリキュラム】リーダー層向けハラスメント防止研修
- 【職場復帰支援研修】新カリキュラムを公開いたしました。
- 新カリキュラム公開【若手・中堅社員向け研修3本+1本】