テーマ・部門別
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コンプライアンス・ハラスメント防止▼
- シン・カスタマーハラスメント対策研修 ~階層別で実現する組織価値向上プログラム~
- カスタマーハラスメント研修 〜カスハラへの早期対策が必要不可欠〜
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- ハラスメント防止研修【リーダー層向け】〜30代、40代の8割がハラスメントを感じたことがある〜
- アンガーマネジメント研修
- ハラスメント研修【全社員対象】
- ハラスメント研修【管理職向け】
- ハラスメント相談窓口研修
- コンプライアンス研修・コンプライアンス相談窓口担当者研修
- ハラスメント防止研修【コミュニケーション良化とジェネレーションギャップ解消】
- SNS(ソーシャルメディア)利用のコンプライアンス研修
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- ハラスメント防止研修【オーダーメイド動画研修】〜飽きない動画、見られる動画、役に立つ動画で研修成果を最大化〜
- 任天堂で実践したサプライチェーンのCSR推進
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SNS・DX・AI活用▼
- デジタルマーケティング&販売促進研修
- SNS活用研修 〜企業SNSの効果的な運用方法と炎上リスクへの対策(Instagram、X、TikTokなど)〜
- SNS活用研修(幹部向け)
- Instagram活用研修【初級研修】〜インスタグラム運用の基本を学び、自社PRツールの武器に変える〜
- Instagram活用研修【中級研修】
- Instagram活用研修【上級研修】
- ライブコマース活用研修
- X(旧Twitter)ビジネス活用研修
- SNS炎上対応・リスクマネジメント研修
- SNS(ソーシャル・メディア)活用研修 〜Twitter(X)・Instagram・YouTube
- SNS活用研修(コンプライアンス)
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ビジネスマナー・CS・接遇・クレーム対応▼
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営業力▼
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 営業実践力向上研修
- 営業スキルアップ研修 〜仕事を拡大させるための営業スキル〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- 質問力向上×プレゼン能力向上研修
- オンライン営業研修
- 営業パーソンのための顧客対応力研修
- 展示会成功講習・展示会で圧倒的に見込み客を獲得する具体策(出展者説明会対応)
- 女性営業研修〜女性の強みを活かすインサイト営業
- 営業パーソンのための実践マーケティング入門
- 住宅業界のための営業マーケティング研修
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情報セキュリティ・情報漏洩▼
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メンタルヘルス・ヘルスケア▼
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人材アセスメント▼
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グローバル・SDGs▼
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コミニュケーション・コーチング▼
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販売促進▼
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チームビルディング▼
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経理・財務▼
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評価・考課▼
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人事▼
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業務改善▼
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広報(広告・宣伝・CSR)▼
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マネジメント▼
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- BCP研修
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- ウェルビーイング経営研修
- 売れる会社がやっているたった四つの繁盛の法則
- 後継者育成セミナー(事業承継のための研修)
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- インバスケット〈アセスメント編〉
- 事業承継 完全対策セミナー
- 緊急時のためのBCP(事業継続・復旧計画)策定研修
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- ロジカルシンキング研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
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法務▼
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部下育成▼
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仕事の基本▼
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販売▼
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企画・プレゼンテーション▼
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生産管理▼
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企画・マーケティング▼
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ビジネスマインド▼
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新規事業部▼
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キャリアデザイン▼
階層別
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新人▼
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若手・リーダー▼
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- 入社3年目能力強化研修〜次世代リーダーへの能力開花に向けて〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- メンター育成研修 〜新入社員へのメンタースキル向上〜
- 店長研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- メンター研修
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中堅▼
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- メンター研修
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管理職▼
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 管理職向けコミュニケーション研修
- ウェルビーイング経営研修
- ハラスメント研修【管理職向け】
- 「身だしなみ接遇研修」「管理職向け身だしなみ・服装研修」
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 管理職のための労務管理研修
- 管理職研修〜管理職に求められるマネジメントの基礎〜
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 女性が働きやすい職場をつくるための男性管理職向け研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
- 管理職向けアセスメント研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
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役員・経営者▼
新入社員フォローアップ研修
入社後半年後の教育が重要!
新入社員のモチベーションを上げ離職リスクを回避する
ねらいと目的
- 新入社員研修で 学んだ内容を再確認し、仕事や社会人としての基本を深く理解する
- 新入社員の悩みや課題を受け止め解消することで、離職率の抑制につなげる
- 新しい目標を設定し、仕事の質を高める
特長
- 受身の座学研修は極力少なくし、自ら考え動く体験体感型コンテンツを多く採用
- 各企業様から高い評価をいただいております弊社オリジナルのプログラムで構成
- 複数名の講師によるきめ細かいフォローアップが可能(オプション)
- 貴社の方針や実情に合わせたテキストの製作も可能
- 実績豊富な講師による効果的で説得力のある指導
いますぐカリキュラム・見積もりを相談する
03-3808-2241受付時間 月~金 10:00~18:00
カリキュラム
専任の担当者が貴社のご事情を伺った上で、最適な研修プログラムや講師をご提案させていただきます。
以下は、新入社員様や入社3年目までの実務経験者へ向けた一般的な新入社員研修フォローアッププログラムです。課題や状況にあわせて研修プログラムをコーディネートすることも可能です。まずはお気軽にご相談ください。
また「新入社員研修」と合わせて実施いただくとより効果的です。
※研修内容や研修時間に関してはご要望に応じてカスタマイズ可能です。
基本カリキュラム
オリエンテーション(10分)
- 講師紹介・研修の進め方の説明
振り返り(65分)
- 職場の全体像を描く(組織内の役割を理解する)
- 職場の役割を知る
- 入社後半年間で出来た業務、出来なかった業務を検討する
エゴグラム診断テストで自己を知る(60分)
- 自己診断テスト実施
- 自分と他人との関わり方の基本
失敗の研究(45分)
- 失敗は誰にでもある
- 失敗を振り返る
コミュニケーションの基本(60分)
- コミュニケーションとは
- ストロークの役割
- ストロークのロールプレイ
悩みはありますか(60分)
- 個人別ヒアリング(講師が個人別にヒアリングします)
行動計画の作成(120分)
- 行動計画を作る(個人演習)
- グループ討議
- グループ別発表
カリキュラム例1
オリエンテーション(10分)
- 講師紹介、研修の進め方の説明
会社組織の一員として(80分|講義)
- 組織の具体的な期待とは何か / 今できることは何か
新入社員研修の内容の復習(90分|講義、動作訓練、講師との質疑応答)
- ビジネスマナー、ルールやマナーを守る大切さ、報連相の大事さ、およびコミュニケーションの取り方、の振り返り
- 社会人に求められる言葉づかい、身だしなみとTPO
- 会社のルール、…等々
入社後からこれまでの自分自身を振り返る(90分|グループ討議)
- 仕事上での悩みや不安なこと
- 仕事をしてみて難しいと感じたこと
- 職場での人間関係での悩み
- 理想と現実のギャップ、…等々
※各々が上記課題を考え、発表し、他の参加者から意見を求めて新たな視点と気づきを促す。講師も各々に向けアドバイスを行う。
新人の一年は聞くのが仕事「先輩・上司への上手な質問」(60分|講義)
- 仕事力を上げる質問の仕方
- 嫌われない質問のタイミング
これから先、やるべきことを具体的にする(75分|グループ討議、発表)
※新入社員研修と今回の研修を踏まえ、これから先、会社組織の一員としてやるべきことを「行動計画」の形で具体的にまとめ、発表。
まとめ(15分)
カリキュラム例2
オリエンテーション(10分)
- 講師紹介、研修の進め方の説明
新入社員研修の内容の振り返り(65分)
- 職場の全体像を描く(組織内の役割を理解する)
- 職場の役割を知る
- 入社後半年間で出来た業務、出来なかった業務を検討する
エゴグラム診断テストで自己を知る(60分)
- 自己診断テスト実施
- 自分と他人との関わり方の基本
失敗の研究(45分)
- 失敗は誰にでもある
- 失敗を振り返る
コミュニケーションの基本(60分)
- コミュニケーションとは
- ストロークの役割
- ストロークのロールプレイ
悩みはありますか(60分)
- 個人別ヒアリング(講師が個人別にヒアリングします)
行動計画の作成(110分)
- 行動計画を作る
- グループ討議
- グループ別発表
まとめ(10分)
カリキュラム例3
オリエンテーション
研修の目的を明確化する
- 研修の目的
- 研修内容の確認
- 自己紹介
10代・20代のうちに知っておくべき大切なこと
~仕事をするうえで大切なこと~ ~人生で大切なこと~
- 仕事とは?働くとは?会社とは?
- なんのために働くのか?
- 会社はどんな存在なのか?
- 仕事のできる人とできない人の決定的な違い
- 具体的な事例を用いて説明します
- ビジネスの本質
- 買わないお客様が「買います」というフロー
- 5つのやる気スイッチ
- 自分の・仲間のやる気スイッチを知ろう
- 効率よく仕事ができる法則
- ディズニーランドの法則、50:50の法則、等…
- すぐに実践できるロジカルシンキングの法則
- 本に載っていないコツを教えます
- 本やセミナーを確実に学び・成長に変えるコツ
- 本やセミナーに参加しても生かせないと意味ナシ
- 今まで学んだことの振り返り
- 今までのことを振り返り、ブレイクダウン
- 今後の目標設定
- 今後の目標を明確化
外国人スタッフ向けの英語研修にも対応。
企画提案書のダウンロードはこちら
関連事例
Tips
セミナー&研修.netの新入社員フォローアップ研修が選ばれる理由
右も左もわからない状態で受ける新入社員研修で学んだことの実践、習慣化など、今一度社会人としての自覚や仕事の取り組み方について復習することが必要です。
半年、1年、3年と経過した新入社員、実務経験者を対象に、不安や悩みの解消と、モチベーション向上、学んだことを定着させたうえで、新しい知識や技術の習得、現状の課題を明確にし、今後の目標設定をするなどを新入社員フォローアップ研修のメインテーマとし、生産性向上、離職を抑止することが目的となります。
セミナー&研修.netの新入社員フォローアップ研修は、「実践的」をキーワードに、体験、体感型で受講者様が積極的に研修に参加できる研修を実施します。
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お知らせ
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