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入社3年目能力強化研修〜次世代リーダーへの能力開花に向けて〜

成長の壁に悩む、入社3年目、正念場を乗り越えるために、一度立ち止まり考える

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カリキュラム

入社3年目研修カリキュラム

(1日目)業務へのパフォーマンス向上とモチベーションの維持

仕事に対するやりがいと悩みの源泉を明確にして次のステージに備える

  • パフォーマンス向上とリスクマネジメントを両立させる
  • 仕事に対する5つの欲求を理解する
  • 自分の性格と自己開示
  • 現在の仕事を棚卸ししよう!
  • 仕事の優先順位の捉え方
  • 3つの事象とリスクマネジメント
  • 失敗の分類と対処法
  • ミス防止の類型と対応策を考えよう

(2日目)部下指導のポイント、チーム力を高める工夫とコーチング

部下指導のポイント、コーチング、ティーチング

  • リーダーシップと部下育成
  • アンガーマネジメント
  • 怒りとアサーション
  • 良好なチームワークの条件
  • チームビルディングの考え方コーチング手法を知る
  • GROWモデル

(3日目)自分キャリアプランを棚卸しし、次のステージへの脱却を考える

自分キャリアプランを棚卸しし、次のステージへの脱却を考える

  • ウェルビーイング志向
  • 自分自身キャリアプランの棚卸し
  • キャリアプラン構築
  • ストレスへの対処法
  • レジリエンス
  • ジョハリの窓ワーク
  • エゴグラム
入社3年目という立ち位置は、後輩とリーダーの中間的な位置づけであり、キャリアに悩み、モチベーションの低下、スランプに陥りやすい年次となります。
部下指導や実務者としての仕事など、多彩な業務が一度に押し寄せ、失敗も増えてくるころです。だからこそ、3年目で自分自身の立ち位置を自らが明確化させることで、次世代のリーダーとしての自覚と風格、能力開花の「きっかけ」となる年次でもあります。
本研修の目的は「自身のキャリアを考え、次世代リーダーとしての開花」です。

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