【研修カリキュラム】入社3年目研修｜次世代リーダーへの成長とキャリア自律を促す実践プログラム

成長の壁に悩む、入社３年目、正念場を乗り越えるために、一度立ち止まり考える

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カリキュラム

入社3年目研修カリキュラム

（1日目）業務へのパフォーマンス向上とモチベーションの維持

仕事に対するやりがいと悩みの源泉を明確にして次のステージに備える

• パフォーマンス向上とリスクマネジメントを両立させる
• 仕事に対する５つの欲求を理解する
• 自分の性格と自己開示
• 現在の仕事を棚卸ししよう！
• 仕事の優先順位の捉え方
• ３つの事象とリスクマネジメント
• 失敗の分類と対処法
• ミス防止の類型と対応策を考えよう

（2日目）部下指導のポイント、チーム力を高める工夫とコーチング

部下指導のポイント、コーチング、ティーチング

• リーダーシップと部下育成
• アンガーマネジメント
• 怒りとアサーション
• 良好なチームワークの条件
• チームビルディングの考え方コーチング手法を知る
• GROWモデル

（3日目）自分キャリアプランを棚卸しし、次のステージへの脱却を考える

自分キャリアプランを棚卸しし、次のステージへの脱却を考える

• ウェルビーイング志向
• 自分自身キャリアプランの棚卸し
• キャリアプラン構築
• ストレスへの対処法
• レジリエンス
• ジョハリの窓ワーク
• エゴグラム

入社３年目という立ち位置は、後輩とリーダーの中間的な位置づけであり、キャリアに悩み、モチベーションの低下、スランプに陥りやすい年次となります。
部下指導や実務者としての仕事など、多彩な業務が一度に押し寄せ、失敗も増えてくるころです。だからこそ、３年目で自分自身の立ち位置を自らが明確化させることで、次世代のリーダーとしての自覚と風格、能力開花の「きっかけ」となる年次でもあります。
本研修の目的は「自身のキャリアを考え、次世代リーダーとしての開花」です。

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