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部下育成OJT・動機づけ研修

実践で活きる!部下の成長を加速させる戦略的OJTマネジメント

ねらいと目的

  • 管理職・リーダーの部下育成・動機づけにおける役割の明確化と実践力の向上
  • 個々のマネジメントスタイルの自己認識と効果的なOJTスキルの習得
  • 多様な人材の成長を支援する組織づくりと効率的な育成手法の確立
  • 実践的なOJT計画立案能力の開発と良好な関係構築スキルの習得

特長

  • 管理職・リーダー自身のマネジメントスタイルを客観的に把握できるセルフチェック機能
  • 机上の空論ではない、実際の部下を想定した具体的なOJT計画の作成実習
  • 良好な信頼関係構築から実践的なOJTまでの一貫した育成メソッドの習得
  • 4時間~7時間の柔軟な研修時間設定による効率的な学習プログラム

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カリキュラム

No. タイトル 研修内容 時間
1 管理職と部下育成 ・組織における育成とは
・育成と管理職の役割(業績達成、人事評価、後継者づくり、職場活性化他)
・個人実習「私が成長した時期と私が受けたOJT」
1時間
2 成長と職場環境 ・ヒトが育つ職場環境とは
・職場環境チェックリスト、マネジメントスタイルチェックリスト
1時間
3 OJTの基本 ・管理職のとるべき姿勢
・適切な目標設定
・育成に必要な能力
・部下動機づけの3要素
1.5時間
4 OJT計画の策定と指導方法 ・育成ニーズの洗い出しと目標設定
・誰が、いつまでに、どうやっての明確化
・作成実習
1.5時間
5 部下育成面談 ・指導方法の4タイプ
・部下の動機づけへのアプローチとは
・叱り方と褒め方
・面談の準備と姿勢
・面談のロールプレイング
・振り返りとまとめ
2時間
管理職・リーダー職に、部下育成・動機づけに関する役割認識をいただき、その姿勢やスキルを学ぶ機会とします。個々のマネジメントスタイルを自己認識し、育成と動機づけの原理原則と照らして課題を抽出いたします。机上の学習に留まらず、特定の部下を想定したOJT計画書の作成と発表まで導く、現場で実践的に使える講座内容としています。

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