組織を牽引する人材への行動変容を目指して
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カリキュラム
専任の研修アドバイザーがお客様のご事情を伺った上で、最適な若手・中堅社員フォローアップ研修プログラムや業界に合わせた講師をご提案させていただきます。
以下は、一般的な研修プログラムです。課題や状況にあわせて研修プログラムをコーディネートさせていただきます。まずはお気軽にご相談ください。
※研修内容や研修時間に関してはご要望に応じてカスタマイズ可能です。
カリキュラム例
チームビルディングの重要性
- チームビルディングとは？
意識改革の必要性
- 正解のない世界
- チームを引っ張る人間になるために
- ビジョン分析経験のバランス
- 今日から始めて欲しいコト
自己分析をしてみよう
- SWOT分析 強み・弱み・機会・脅威で自己や環境を分析
- クロスSWOTで目指す方向性を知る
- 【ワーク】やってみる自分のSWOT分析
コミュニケーション能力を向上させる
- ファシリテーションの基本
- アクティブリスニング 傾聴が大事
- 【ゲーム】Yes/Noで相手の本音を聞き出す
リーダーシップを身につける
- リーダシップの類型
- 危機・安定・変化で変わるべきリーダー像
- 【ワーク】あなたの理想のリーダー
ウェルビーイング
- 強い会社と社員の幸福感
- 幸福感と生産性、事故率の関連
- 【ワーク】あなたはどんな組織を作りたいか
まとめ
- 本日の振り返り
- 質疑応答
本研修は入社数年目の若手から管理職登用前の中堅社員を対象として設計させて頂いております。
意識付けからリスク管理、実践思考、能動的に動くためのモチベーションの向上、「組織を支える」から「組織をけん引する」人材への転換、組織メンバーへのコミュニケーションとリーダーシップ、メンバーが生き生きと働くためのウェルビーイングの考え方まで、具体的な中小企業の実例のケーススタディを盛り込んだ贅沢な内容の設計と致しました。
また、ワークショップ/グループ討議を通じて、学んだ知識を具体的・実践的に取り組むための深い体得へとつなげ、明日からの行動変容を可能とする内容としています。本セミナーでは、SNS炎上等へのリスク管理といったミクロの事象から、従業員が生き生きと働くことで生産性を上げ、事故を防ぐウェルビーイングといったマクロの視点も具体的に盛り込んで受講者の皆さんと一緒に考えて参ります。
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