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メンタリングで職場への定着率アップ！

メンター制度を採り入れることで、企業にとって効果的なポイントは大きく分けて2つあります。

一つ目は、メンターとの人間関係があることで、新入社員が精神的な落ち着きを得やすいことです。いざという時に相談できる相手がいることは、人に心理的な安定をもたらします。職場に参加して日が浅いうちは、なかなか人間関係に馴染めない新入社員もいるでしょう。しかし人は本来、他者との繋がりを必要としています。社員が職場に長く安定して居続けられるためには、一人でも信頼できる話し相手が居ることが必要です。コミュニケーションに苦手意識が強い者ほど他者を遠ざけがちなため、そのような場合に周囲が困惑するケースは少なくありません。しかしコミュニケーションが苦手な社員でも、時間をかけて職場に信頼し合える人間関係を増やしていくことで、長く企業に貢献する社員へ成長する可能性が十分に高いです。まずはメンターとの関係が良好に築かれることで、新入社員の職場への定着率は大きく上がることが期待できます。

二つ目は、メンターからコーチングを受けることで、メンティー（メンタリングを受ける人）に考える力がつくことです。メンタリングによってメンティーが自発的に考えて仕事ができるようになると、周囲から任せられる仕事が増えます。自分自身で考えながら仕事をすることは、一方的な指示により動くだけの仕事よりも社員自身が自分に存在価値を感じられ、自信を高めることができます。メンティーに「自分で考えて動く」力が身につくことで、仕事への主体性が生まれ、責任感ややりがいに繋がり、モチベーションアップします。

これらの効果を得るには、メンターが正しいメンタリングの技術を身につけていることが大切です。メンターのスキルアップにより新入社員の定着率をアップするために、当研修をご活用ください。

メンターに必要なコミュニケーション能力（コーチング）

当研修ではメンターとして後輩とコミュニケーションを取る際に、効果的なコミュニケーションの手法としてコーチングのスキルを学んでいただきます。コーチングは聴き役（メンター）が効果的な質問を挟みながら話し手（メンティー：メンタリングを受ける人）に話をさせ、抱えている悩みを聴いたり、その悩みについて自分自身で考えさせたりすることでメンティーの成長を促す手法です。コーチングでは、メンターは悩みの解決法を提示しません。質問によってメンティー自身が考える力を引き出していきます。

職場に於けるコミュニケーションで重要なことは、それぞれが自分の立場・役割に合わせてやるべきことを自主的に考え、周りとコミュニケーションを取り、それぞれの発想を元に会社の目的に沿って協調させ、行動に移していくことです。上司の指示に沿って動くことは社員として当然ではありますが、具体的な指示まで事細かに上司やリーダーが行っていると、社員達は成長しません。新入社員・後輩への指導にコーチングの手法を取り入れることで、それぞれの社員が自分自身で何をするべきかを考える力を鍛え、社員達の自主性を伸ばすことが期待できます。コーチングを用いた指導を継続して行うことで、メンターとの対話中のみでなく、普段からメンティーが自分自身に問いかける力が育まれるのも、コーチングの大きなメリットです。個々の能力を伸ばして会社組織を活性化するために、コーチングは有効な手法です。