メンター研修


カテゴリー 階層別社員教育このカテゴリーの他の研修を見る

ねらいメンターとしての心構えと対人関係の理解を深め、基礎知識・スキルを習得する

研修時間3時間×3回(各回2か月程度間隔をおく)

対象 メンターとして新たに指名された社員 人事系若年層社員

頼られるメンターとして成長する
機会を無駄にしないために

多くの企業ではメンター制度を採用しています。メンターとは、新入社員の様々な戸惑い、悩みに正面から向き合い、助言する先輩社員としての役割制度です。メンターとしての役割を担うには、実務業務に習熟しているだけでは不十分です。頼られる先輩社員、信頼される兄貴分としての振る舞い、言動を身につける必要があります。本講座では、これらの基本事項を習得しながら、実際のメンター業務を題材に、皆で議論しながらメンターとしてのレベルアップを目指します。

カリキュラム

カリキュラム

オリエンテーション

  • 講師紹介
  • 研修の狙い

メンタリングとは

  • メンターの役割を考える
  • メンターに必要な資質と能力

コーチングによるコミュニケーション

  • コーチングとは
  • コーチングによる7つのスキル
  • 聴くスキル(演習を含む)
  • 質問のスキル(演習を含む)
  • 承認のスキル
  • 受容のスキル

フィードバック

  • フィードバックの基本
  • フィードバック演習

ストレスと心の病

  • ストレスとは
  • ストレスへの対応

中間報告

  • メンター活動の中間報告(発表)
  • 受講者・講師によるフィードバック

エゴグラム演習

  • エゴグラム演習実施
  • 性格フィードバック
  • 自己開示の重要性

さらなるレベルアップを目指して

  • グループ討議
  • 講師フィードバック

最終報告

  • メンター活動の最終報告
  • 受講者・講師によるフィードバック

雑談力を向上する

  • 雑談の力と効果とは
  • 雑談ネタ・ストーリーの作り方(個人演習を含む)
  • 雑談力ロールプレイ          (グループ内ロープレ演習)

クロージング

  • 全体のまとめ
  • Q&A
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ねらい

  • メンターとしての心構え、対人関係への理解を深める。
  • メンターの基礎知識・スキルを習得する。
  • メンターとしての活動を進めていく中での疑問点や悩みに答える。

特長

  • 座学での知識・スキル習得だけでなく、実際のメンター活動を行う中での課題に向き合います。
  • 2か月程度の間隔をおいての複数回の研修を行うことで、課題設定、問題点発見、新たな目標設定、実践というPDCAサイクルに即して実施します。
  • メンティーの成長を通して、メンター自身が成長する機会を提供します。
  • 対人関係能力のレベルアップに役立ちます。
  • 貴社の新入社員の早期の戦力化・能力アップに繋がります。

実績(実施した企業・団体)

電機メーカー、石油開発・生産・販売会社 他多数

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