決算で見極め、賃上げと生産性を両立
ねらいと目的
中小企業における賃上げは、単なる「人件費（経費）の増加」ではなく、企業の持続的な成長に直結する重要な投資です。 少子高齢化や人手不足が深刻化するなかで、優秀な人材を確保し、定着してもらうには、適正な賃金水準を維持することが欠かせません。賃金が低いと採用競争で不利になるだけでなく、従業員のモチベーションや生産性低下にもつながります。逆に、賃上げは「人材流出の防止」「職場の活性化」「企業ブランドの向上」といった好循環を生み出し、長期的な競争力強化につながります。 本セミナーでは現行決算書に基づいて、出来る範囲での「効率的」かつ「効果的」な賃上げ態勢構築の考え方を学び、その上でスキルアップを計り社員一人当たりの生産性を高める具体策を学びます。
特長
①財務データに基づく客観性ー決算書（P/L, B/S, C/F）の分析を通じて、勘や経験に頼るのではなく、客観的な数値に基づいた「実現可能な賃上げ可能額」を算出する手法を学びます。これにより、経営リスクを抑えた持続可能な賃上げ計画の立案が可能になります。／ ②人事制度との一貫性ー 単に給与を上げるのではなく、社員のスキルアップやリスキリングを賃金に直接反映させる「賃金体系」の設計方法を習得します。これにより、従業員の成長意欲を高め、納得感のある評価制度を構築できます。／ ③中小企業の事例に基づく具体性ー 机上の空論で終わらせないため、中小企業が直面しがちな3つの具体的なケーススタディを検証します。成功・失敗事例から、すぐに自社で応用できる実践的な賃上げ戦略のヒントを得ることができます。／ ④経営視点での戦略性ー 賃上げを単なる人件費（コスト）として捉えるのではなく、人材確保・定着、生産性向上に繋げる「戦略的投資」と位置づける経営視点を養います。守りから攻めへの転換を図り、企業の長期的な競争力強化を目指します。
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カリキュラム
会社を伸ばす「中小企業の賃上げ」セミナー
中小企業における賃上げは、単なる「人件費（経費）の増加」ではなく、企業の持続的な成長に直結する重要な投資です。少子高齢化や人手不足が深刻化するなかで、優秀な人材を確保し、定着してもらうには、適正な賃金水準を維持することが欠かせません。賃金が低いと採用競争で不利になるだけでなく、従業員のモチベーションや生産性低下にもつながります。逆に、賃上げは「人材流出の防止」「職場の活性化」「企業ブランドの向上」といった好循環を生み出し、長期的な競争力強化につながります。
本セミナーでは現行決算書に基づいて、出来る範囲での「効率的」かつ「効果的」な賃上げ態勢構築の考え方を学び、その上でスキルアップを計り社員一人当たりの生産性を高める具体策を学びます。
※研修内容や時間配分は、貴社のご要望に応じて柔軟にカスタマイズ可能です。まずはお気軽にご相談ください。
カリキュラム（時間：120分 ※途中休憩10分）
■ 決算書等から、企業がどのくらい賃上げができるのか
- 損益計算書（P/L）からの分析
- 営業利益率の再確認
- 経常利益や当期純利益の推移
■ 貸借対照表（B/S）からの分析
- 自己資本比率（財務的に安定していれば、賃上げのリスクが低い）
- キャッシュフロー計算書（C/F）からの分析
- 生産性・効率指標の活用
- 業界比較と外部ベンチマーク、他
■ スキルアップ、リスキリングで個人が成長し、それを賃金に反映させる仕組み（賃金体系）の在り方
- 賃金体系の基本設計
- スキル評価の仕組みとは
- 賃金反映の具体的枠組み
- キャリア形成との接続
- 運用・透明性
- コアスキルの設定は不可欠、他
■ 事例検証と参考ポイント3ケース
- ※順不同
■ 休憩（10分）
■ 質疑応答（10分）
- ※質疑応答ではチャットで行います
※内容・時間は一例です。ご要望に応じて変更可能です。
現行決算書（損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー）を分析し、自社で実現可能な賃上げの範囲を見極めます。その上で、スキル評価と連動した賃金体系の構築方法を学び、社員一人当たりの生産性向上と人材定着を両立させる具体策を習得します。賃上げを「投資」として捉え、持続的な競争力強化につなげる実践的セミナーです。
担当講師
講師大木ヒロシ
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