テーマ・部門別
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コンプライアンス・ハラスメント防止▼
- カスタマーハラスメント研修 〜カスハラへの早期対策が必要不可欠〜
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- ハラスメント防止研修【リーダー層向け】〜30代、40代の8割がハラスメントを感じたことがある〜
- アンガーマネジメント研修
- ハラスメント研修【全社員対象】
- ハラスメント研修【管理職向け】
- ハラスメント相談窓口研修
- コンプライアンス研修・コンプライアンス相談窓口担当者研修
- ハラスメント防止研修【コミュニケーション良化とジェネレーションギャップ解消】
- SNS(ソーシャルメディア)利用のコンプライアンス研修
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- ハラスメント防止研修【オーダーメイド動画研修】〜飽きない動画、見られる動画、役に立つ動画で研修成果を最大化〜
- 任天堂で実践したサプライチェーンのCSR推進
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SNS・DX・AI活用▼
- デジタルマーケティング&販売促進研修
- SNS活用研修 〜企業SNSの効果的な運用方法と炎上リスクへの対策(Instagram、X、TikTokなど)〜
- SNS活用研修(幹部向け)
- Instagram活用研修【初級研修】〜インスタグラム運用の基本を学び、自社PRツールの武器に変える〜
- Instagram活用研修【中級研修】
- Instagram活用研修【上級研修】
- ライブコマース活用研修
- X(旧Twitter)ビジネス活用研修
- SNS炎上対応・リスクマネジメント研修
- SNS(ソーシャル・メディア)活用研修 〜Twitter(X)・Instagram・YouTube
- SNS活用研修(コンプライアンス)
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ビジネスマナー・CS・接遇・クレーム対応▼
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営業力▼
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 営業実践力向上研修
- 営業スキルアップ研修 〜仕事を拡大させるための営業スキル〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- 質問力向上×プレゼン能力向上研修
- オンライン営業研修
- 営業パーソンのための顧客対応力研修
- 展示会成功講習・展示会で圧倒的に見込み客を獲得する具体策(出展者説明会対応)
- 女性営業研修〜女性の強みを活かすインサイト営業
- 営業パーソンのための実践マーケティング入門
- 住宅業界のための営業マーケティング研修
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情報セキュリティ・情報漏洩▼
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メンタルヘルス・ヘルスケア▼
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人材アセスメント▼
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グローバル・SDGs▼
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コミニュケーション・コーチング▼
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販売促進▼
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チームビルディング▼
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経理・財務▼
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評価・考課▼
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人事▼
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業務改善▼
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広報(広告・宣伝・CSR)▼
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マネジメント▼
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- BCP研修
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- ウェルビーイング経営研修
- 売れる会社がやっているたった四つの繁盛の法則
- 後継者育成セミナー(事業承継のための研修)
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- インバスケット〈アセスメント編〉
- 事業承継 完全対策セミナー
- 緊急時のためのBCP(事業継続・復旧計画)策定研修
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- ロジカルシンキング研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
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法務▼
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部下育成▼
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仕事の基本▼
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販売▼
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企画・プレゼンテーション▼
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生産管理▼
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企画・マーケティング▼
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ビジネスマインド▼
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新規事業部▼
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キャリアデザイン▼
階層別
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新人▼
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若手・リーダー▼
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- 入社3年目能力強化研修〜次世代リーダーへの能力開花に向けて〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- メンター育成研修 〜新入社員へのメンタースキル向上〜
- 店長研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- メンター研修
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中堅▼
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- メンター研修
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管理職▼
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 管理職向けコミュニケーション研修
- ウェルビーイング経営研修
- ハラスメント研修【管理職向け】
- 「身だしなみ接遇研修」「管理職向け身だしなみ・服装研修」
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 管理職のための労務管理研修
- 管理職研修〜管理職に求められるマネジメントの基礎〜
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 女性が働きやすい職場をつくるための男性管理職向け研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
- 管理職向けアセスメント研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
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役員・経営者▼
人材アセスメント研修 〜時代の変化に対応した新しい人材アセスメント〜
優秀な幹部・中間管理職のマネジメント能力を強化
ねらいと目的
- 人材評価の専門家(アセッサー)が各受講者のアセスメント能力を客観的に評価し、個々の強みや今後の課題を明確にする
- ロールプレイを通じて疑似体験しながら、マネジメント能力(対人スキル、思考的スキル、資質など)を高める
- 人材の能力開発や、昇進昇格、管理職選抜、配置転換などの判断材料の一部としてアセッサーの客観的評価(フィードバック・レポート)を活用し、人的資源の有効管理・従業員のキャリアアップに役立てる
特長
- 人材評価の専門家(アセッサー)が各受講者のアセスメント能力を客観的に評価し、個々の強みや今後の課題を明確にする
- ロールプレイを通じて疑似体験しながら、マネジメント能力(対人スキル、思考的スキル、資質など)を高めるトレーニングとしても活用可能
- 業種や職種の特性に配慮したカスタマイズ研修
- 企画から研修後まで一貫して当社人事コンサルタントがフォロー
- アセッサーの客観的評価(フィードバックレポート)は能力開発・昇進昇格・管理職選抜・配置転換の判断材料の一つとして活用できるため、従業員のキャリアアップに役立つ
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03-3808-2241受付時間 月~金 10:00~18:00
カリキュラム
人材アセスメント研修は、アセスメント評価と業績の間に正の相関関係があることから、大手企業の中間管理職層を中心に導入が進んでいる研修手法です。選抜・訓練されたプロのアセッサー複数名で、客観的で正確な評価をいたします。少人数または多数での受講にも柔軟に対応でき、1日だけ、1コースだけ、簡易化したいというご要望にもお応えいたします。
演習課題の種類について
グループ討議演習(GD): 話し合いによる合意形成・意思決定
特定のリーダー(司会役)を設けないでリーダーを流動させる状況を作ります。演習課題は、参加者に役割を与える場合と与えない場合の2種類があります
インバスケット演習(IB): 文章による指示・伝達
業務処理能力を評価する個人演習です。新任管理者等ターゲット職務の役割が与えられ、例えば20件の未処理案件を2時間以内に単独で処理することが求められます。
面接演習(IS): 1対1の問題解決
参加者が上司役、アセッサー講師が部下役となって、説得,指導,動機づけなどの困難な目的を持って、10分程度の面接を行う演習です。
1日コース
オリエンテーション
- マネジメントとは
- マネジメントの定義
- 期待される能力要件
グループ討議演習(GD)
- グループ討議
- VTR観察
- グループ討議演習自己診断・他者診断
- 相互フィードバック
インバスケット演習(IB)
- インバスケット演習解説
- インバスケット個人処理
- インバスケット演習自己診断
面接演習(IS)
- 面接演習解説
- 面接準備
- 面接実習(ひとり10分程度)
- VTR観察
- 面接演習自己診断・他者診断
- 相互フィードバック
- 講師フィードバック
自己啓発書
- 自己啓発書の作成
- 全体のまとめ
2日コース
■1日目
オリエンテーション
マネジメントとは
- アセスメント解説
- マネジメントの定義
- 期待される能力要件
グループ討議演習(GD)
- グループ討議
インバスケット演習(IB)
- インバスケット演習解説
- 個人処理
- IB演習自己診断
面接演習
- 面接演習解説
- 面接準備
- 面接実習
- VTR観察
- IS演習自己診断・他者診断
- 相互フィードバック
- 講師フィードバック
■2日目
インバスケット演習(IB)の続き
- IBグループ討議
- 発表
- 講師フィードバック
- インバスケットの振り返り
グループ討議演習(GD)の続き
- VTR観察
- GD演習自己診断・他者診断
- 相互フィードバック
自己啓発計画書の作成
- 自己啓発計画書の作成
フィードバック面接
- ひとりひとりに対して行動特性の特徴をフィードバック
まとめ
フィードバックレポート
個人フィードバックレポートは、アセスメントの各演習の行動観察記録を基に複数のアセッサーによる評定ミーティング結果から作成されます。レポートの基本形式は、強点ディメンションと啓発ディメンションを提示し、アセスメント演習を通した思考面、対人面、資質面の傾向を伝えます。その上で、今後の啓発に向けた提言をいたします。
ディメンジョンと演習課題
ディメンジョンについて
企業の業種・業態・職能により必要な能力要件(ディメンション)は異なります。セミナー&研修ネットでは企業の状況により能力要件(ディメンション)の設定からご支援いたします。
>>ディメンションに関する詳しい解説
個人的能力
- 迅速性(人、状況、情報に素早く反応する能力):GD, IB, IS
- 執着性(目的に向かって、粘り強く行動し続ける能力):GD, IS
- ストレス耐性(種々の圧迫や反対の中でも、安定して課題をやり遂げる能力):GD, IS
- 自主独立性(他に依存することなく、自己の信念や定見に基づいて行動する能力):GD, IB, IS
対人関係能力
- 対集団影響力(目指す方向に、集団を動かす能力):GD
- 対個人影響力(目指す方向に、相手を動かす能力):GD, IS
- 柔軟性(対人状況において、自己の行動を適宜に修正しながら目標達成に努める能力):GD, IS
- 感受性(人の気持ちや、状況の変化を鋭敏に察知する能力):GD, IB, IS
- プレゼンテーション(人前で効果的なスピーチやプレゼンテーションを行う能力):GD, IS
意思決定能力
- 情報把握力(情報を正しく、早く、広く、捕える能力):GD, IB, IS
- 分析力(情報を吟味し、状況を明確にする能力):GD, IB, IS
- 策定力(状況にふさわしい対策を案出する能力):GD, IB, IS
- 決断力(適切なタイミングで明快に意思決定を下す能力):GD, IB, IS
業務処理能力
- 計画・組織力(自分自身の活動やグループ活動を効果的に計画し、組織立てて進めていく能力):GD, IB, IS
- コントロール(職務遂行において、計画・基準に則して事が運ぶように見届け、効果的に修正・確認する能力):GD, IB, IS
- 人材活用力(意思決定は誰が、いつ、どのように行うのが最もよいかを理解し、メンバーを有効的に修正・確認する能力):IB, IS
Zoom等の会議システムを用いたオンライン研修にも対応いたします。
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