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リーダーシップの行動類型論

リーダーシップの重要性は古くから認識されており、これまで様々な理論がうまれてきました。なかでも、代表的なものをピックアップして紹介しましょう。 一つめは、「レヴィンのリーダーシップ類型」です。レヴィンは、リーダーシップを次の3タイプに分けました。リーダーのタイプは、メンバーへの接し方によって「専制型」、「放任型」、「民主型」に分かれると主張しました。このなかで、最も業績が高かったのは、「民主型」だそうです。 二つめは、「リカードのシステムⅣ理論」です。この理論では、リーダーのタイプを、権威主義・専制型（システム１）、温情・専制型（システム２）、参画協調型（システム３）、民主主義型（システム４）に分けて分析しています。レヴィンの理論と同様に、最も業績が高かったのは、民主主義型です。 最後に、日本でうまれたリーダーシップの類型論を紹介します。九州大学の三隅教授が提唱した理論で「PM理論」と呼ばれます。三隅教授は、リーダーシップのスタイルを、P（目標達成機能）とM（集団維持機能）の軸で分析しています。スタイルは4つの事象に分かれており、PM：統合型（相談交渉型）すべてのメンバーが参加しリーダーの意見が加味、Pm：専制型（指示命令型）リーダーがすべてを決定、pM：温情型（相談型）メンバーの参加とリーダーの指導援助、pm：放任型（委任型）すべてメンバーが決定、となります。業績が高かったのは、PM型です。 様々なリーダーシップの理論を紹介しましたが、すべてのスタイルに共通していえるのは、業績を上げるリーダーは部下とのコミュニケーションが十分にとれていることです。そして、専制的に部下を動かそうとするのではなく、部下の主体性を引き出すことができるリーダーが業績を高めることに成功しています。リーダー育成にコーチングを取り入れる企業が多いのは、これらのリーダーシップ理論にも裏付けられているのです。  

コーチングとは？

コーチングとは、簡単にいうと、「対話を重ねて、相手の中から答えを引き出す」ことです。コンサルティングと何が違うのか？ とよく聞かれますが、コンサルティングは目標に対して助言をしていきますが、コーチングは目標に対してどのように取り組めばよいかを対話する相手から引き出すことがコンサルティングとの違いです。一方的に方法論を押しつけるのではなく、質問を通して頭の中の混乱を整理できるので相手は自信をもって目標にのぞむことができます。また、自分で考える、というプロセスを踏むことで、納得感、充実感をもって取り組むことができます。  

コーチングのメリット

コーチングを実践することで、どのようなメリットがあるのでしょうか。コーチングをするリーダー側のメリットと、コーチングを受ける部下側のメリットをみていきましょう。

リーダー側のメリット

• 部下との接し方が楽になる（ストレス軽減）
• 部下の主体性が高まり、業績が向上する。
• 部下が積極的に行動を起こすようになり、リーダーの業務負担を減少できる。

部下側のメリット

• 頭の中が整理され、目標達成のために必要な行動が明確になる。
• 上司との会話が楽になる。
• 上司からの質問を通して考える力が向上する。

コーチングは、リーダーにとっても、部下にとってもメリットがあることがわかります。「組織の人間関係がギクシャクしている」、「部下との接し方に悩んでいる」、「チームの意思統一が図れず、業績が安定しない」、このような悩みがありましたら、コーチングを検討してみてはいかがでしょうか。  

コーチングのスキルを学ぶだけでなく、コーチングを受けることもリーダーシップの向上につながります。