テーマ・部門別
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コンプライアンス・ハラスメント防止▼
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- 顧客志向で実践するシン・カスタマーハラスメントとクレーム対応研修
- カスタマーハラスメント研修 〜カスハラへの早期対策が必要不可欠〜
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- ハラスメント防止研修【リーダー層向け】〜30代、40代の8割がハラスメントを感じたことがある〜
- アンガーマネジメント研修
- ハラスメント研修【全社員対象】
- 管理職向けハラスメント対策研修 ~組織の価値を高める実践的アプローチ~
- ハラスメント相談窓口研修
- コンプライアンス研修・コンプライアンス相談窓口担当者研修
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- ハラスメント防止研修【コミュニケーション良化とジェネレーションギャップ解消】
- SNS(ソーシャルメディア)利用のコンプライアンス研修
- ハラスメント防止研修【オーダーメイド動画研修】〜飽きない動画、見られる動画、役に立つ動画で研修成果を最大化〜
- 任天堂で実践したサプライチェーンのCSR推進
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SNS・DX・AI活用▼
- デジタルマーケティング&販売促進研修
- SNS活用研修 〜企業SNSの効果的な運用方法と炎上リスクへの対策(Instagram、X、TikTokなど)〜
- SNS活用研修(幹部向け)
- Instagram活用研修【初級編】~インスタグラム運用の基本を学び、自社PRツールの武器に変える~
- Instagram活用研修【中級研修】
- Instagram活用研修【上級研修】
- ライブコマース活用研修
- X(旧Twitter)ビジネス活用研修
- SNS炎上対応・リスクマネジメント研修
- SNS(ソーシャル・メディア)活用研修 〜Twitter(X)・Instagram・YouTube
- SNS活用研修(コンプライアンス)
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ビジネスマナー・CS・接遇・クレーム対応▼
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営業力▼
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 営業実践力向上研修
- 営業スキルアップ研修 〜仕事を拡大させるための営業スキル〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- 質問力向上×プレゼン能力向上研修
- オンライン営業研修
- 営業パーソンのための顧客対応力研修
- 展示会成功講習・展示会で圧倒的に見込み客を獲得する具体策(出展者説明会対応)
- 女性営業研修〜女性の強みを活かすインサイト営業
- 営業パーソンのための実践マーケティング入門
- 住宅業界のための営業マーケティング研修
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情報セキュリティ・情報漏洩▼
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メンタルヘルス・ヘルスケア▼
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人材アセスメント▼
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グローバル・SDGs▼
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コミニュケーション・コーチング▼
- 転職入社時の導入(馴染む力養成)研修
- 指導社員養成および指導社員養成フォローアップ研修
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- 1on1面談の進め方講座
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 管理職向けコミュニケーション研修
- Zoom での勝負は「ノンバーバル(非言語)コミュニケーションで決まる!
- コーチング・部下育成研修
- コミュニケーション研修 〜職場を元気にするコミュニケーション活性化のポイント〜
- コミュニケーション「報・連・相」強化研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- ビジネスマナー&コミュニケーション研修
- コミュニケーション研修 〜チームビルディングでチームでのコミュニケーションを高める〜
- 安全管理コミュニケーション研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
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販売促進▼
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チームビルディング▼
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経理・財務▼
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評価・考課▼
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人事▼
- 転職入社時の導入(馴染む力養成)研修
- “無料でもここまで採れる”ハローワーク活用術研修・講演
- ~元大手人材紹介会社幹部がこっそり耳打ち~魅せられる地方企業の求人づくり研修
- ~人事制度成否の要~人事評価スキル研修
- ~もう採用コストを無駄にしない~人材定着・早期離職防止の為のたった3つのカギ研修
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 職場復帰支援研修〜不調からの職場復帰のポイント
- 人事評価者研修 〜公正な評価基準を認識させ考課エラーを防ぐ〜
- 管理職のための労務管理研修
- インバスケット研修〈マネジメント編〉
- インバスケット〈アセスメント編〉
- 管理職向けアセスメント研修
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業務改善▼
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広報(広告・宣伝・CSR)▼
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マネジメント▼
- 事業承継者の為の従業員マネジメント研修
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- 部下育成OJT・動機づけ研修
- ~もう採用コストを無駄にしない~人材定着・早期離職防止の為のたった3つのカギ研修
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- BCP研修
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- ウェルビーイング経営研修
- 売れる会社がやっているたった四つの繁盛の法則
- 後継者育成セミナー(事業承継のための研修)
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- インバスケット〈アセスメント編〉
- 事業承継 完全対策セミナー
- 緊急時のためのBCP(事業継続・復旧計画)策定研修
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- ロジカルシンキング研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
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法務▼
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部下育成▼
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仕事の基本▼
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販売▼
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企画・プレゼンテーション▼
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生産管理▼
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企画・マーケティング▼
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ビジネスマインド▼
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新規事業部▼
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キャリアデザイン▼
階層別
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新人▼
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若手・リーダー▼
- 転職入社時の導入(馴染む力養成)研修
- 指導社員養成および指導社員養成フォローアップ研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- 入社3年目能力強化研修〜次世代リーダーへの能力開花に向けて〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- メンター育成研修 〜新入社員へのメンタースキル向上〜
- 店長研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- メンター研修
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中堅▼
- 転職入社時の導入(馴染む力養成)研修
- 指導社員養成および指導社員養成フォローアップ研修
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- メンター研修
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管理職▼
- “無料でもここまで採れる”ハローワーク活用術研修・講演
- 指導社員養成および指導社員養成フォローアップ研修
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- ~人事制度成否の要~人事評価スキル研修
- 部下育成OJT・動機づけ研修
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 管理職向けコミュニケーション研修
- ウェルビーイング経営研修
- 管理職向けハラスメント対策研修 ~組織の価値を高める実践的アプローチ~
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- 「身だしなみ接遇研修」「管理職向け身だしなみ・服装研修」
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 管理職のための労務管理研修
- 管理職研修〜管理職に求められるマネジメントの基礎〜
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 女性が働きやすい職場をつくるための男性管理職向け研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
- 管理職向けアセスメント研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
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役員・経営者▼
- “無料でもここまで採れる”ハローワーク活用術研修・講演
- ~元大手人材紹介会社幹部がこっそり耳打ち~魅せられる地方企業の求人づくり研修
- 事業承継者の為の従業員マネジメント研修
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- ~人事制度成否の要~人事評価スキル研修
- 部下育成OJT・動機づけ研修
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- 採用面接官向け研修
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- ウェルビーイング経営研修
- 売れる会社がやっているたった四つの繁盛の法則
- SNS活用研修(幹部向け)
- 後継者育成セミナー(事業承継のための研修)
- 職場復帰支援研修〜不調からの職場復帰のポイント
- 緊急時のためのBCP(事業継続・復旧計画)策定研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
SAITAMA起業塾2021 オンラインセミナー初日研修事例
全5回(そのうち4回はオンラインセミナー、5回目は相談会)
2021年6月5日
講師:渋谷雄大 知場社長
2021年6月5日に、SAITAMAオンライン起業塾2021と題して、全5回のオンラインセミナー初日を迎えました。前半は渋谷講師・後半に知場社長によるお話しを伺いました。とくに、長引くコロナ禍において、オンラインでのコミュニケーションの在り方や起業するにあたっての考え方、多くの前例などを学ぶ機会となりました。講義やセミナーにおいても主流になりつつあるオンライン化ですが、オンラインのメリットを最大限に取り入れつつ、非常に有効なセミナー初日となりました。
全5回を通じて、新しい時代へ変わりつつある「今」に必要な「起業力」を身に着けます。
オンライン化のメリット(前半・渋谷講師)
前半は、渋谷講師によってオンラインにおけるメリットをご教示頂きました。
長引くコロナ禍において、大きなダメージを受けた起業と、ダメージがない、或いは利益を大きく上げた企業との格差が生じているのが現状です。とくに我々は、新型コロナウイルス感染拡大において、臨時的なコミュニケーションツールとして導入されたZoomやTeamsにおける認識として、「いつか元のように戻るだろう」という思いはなく、逆にオンライン化が主流になるという認識で事業を進めています。
とくに、オンライン研修や講義・セミナーでは、むしろオンラインの方が効果的にコミュニケーションが取れます。リアルでは、意外と一方通行であることが多く、とくにコロナ禍でマスク姿でアクリル板を挟んでコミュニケーションを取るよりも、オンラインの方がよほど顔の表情が見えて意思疎通を取りやすいといったメリットがあります。
非常時における起業力
起業にあたっては、オンライン化を導入することで、非常に大きな利益率を上げられます。このコロナ禍で大打撃を受けている飲食店ですが、これらは店舗賃料など毎月出ていく固定費が非常に高いことが弱点とされています。とにかく、今回のコロナのような非常事態に弱い、潰れる企業は、固定費が高いところから潰れて行っています。
起業にあたっての在り方
今の時代、自分を守りながら起業するのが大前提です。リスクを分散しながら3つぐらい事業プランをつくることがおすすめです。お金がないと頭が働かなかったり、いきなりお店を本格的に持つと夢の実現にお金がかかったりします。お金がないと、変な取引を断る余裕がありません。いま生活するお金をしっかりと確保しながら、お金が潤沢に回るビジネスを小さく始めることがポイントです。経験のない方はとにかくやってみてください。やってみて、軌道修正して振り返るのが重要です。
起業段階などの詐欺やトラブルも非常に多いため、冷静で的確な判断をするためにも、収入の柱をしっかりと確保して小さくビジネスを計画・スタートすることがベストです。儲かる仕組みをどう作るか?ということですが、そんなときに経費削減や経費見直しに有効なのがオンライン化です。
先輩企業家による起業実例
テレビ番組「マツコ会議」を取り挙げ、渋谷講師の研修を受けた受講生起業家の実例を挙げられました。山形県のカップル起業家がビジネスモデルとして紹介されました。山を購入してグランピング施設を経営するカップル起業家ですが、日常の何気ないところをビジネスに置換えて成功した実例です。グランピングのほか、カフェや自動販売機など、複数の収入の柱を構築しているビジネスモデルです。
そして、渋谷講師より以下のポイントを提示されました。
- 紙に書いて明確化していくこと。具体案を落としていくこと。多くのバージョンを作ること。
- 歴史を勉強すること。過去を知ること・調べること。
- 回りとよく話して決めていくこと。他と比べるから自分自身の強みが見えてくること。
- 実践できると思い込むこと。
- 自己開示すること。これは、自分の足りない部分を承知して語ることが大切である。
- ビジネスモデルを話してみること。
- 素直な心と内省すること。こだわりがかえって自分の足かけになることがある。
- 人脈を2持つこと。(強い人脈と弱い人脈)
以上、1部は渋谷講師による身の引き締まるようなお話を伺いました。
知場社長のお話(質疑応答含む)
続いて、先輩起業家としての経験やお考えを聞く機会として、知場社長よりお話を伺いました。知場社長は、株式会社ONZOの取締役社長です。大学院で研究をされたあと、新卒で入社した会社を退職し、オーディオ機器によるサブスクリプションサービスを起業して約1年半という経歴をお持ちの先輩起業家です。先般行われた16年続くビジネスプランコンテストで、史上最年少でグランプリを受賞されました。
知場社長からは、ご自身も非常に参考になったという本を紹介されました。ここで紹介されるいずれの本も、マーケティングのポイントや、起業における考え方、ビジネスを小さく始めるポイントなど、前半の渋谷講師の内容に酷似した内容となり、起業における一貫した真理のようなものが伝わってきました。
以下、受講生との質疑応答におけるやり取りで出てきたポイントを取り挙げます。
- 複数の私見から総合的に判断する。俯瞰で見られることが大事。自分の意見と人の考え・意見の間を取る。成長しながら決断するといったように、その過程が非常に重要です。
- テーマ×科学 事業テーマを選んでる。内的理由と外的理由の合致によって事業を進めているので苦労が少ない。
- 資金 キャッシュ 使うことに頭が行ってしまう点が失敗点だった。融資 借りるなど、お金のこと 自分を守るため お金の回りが固いほうが良い。
- タイミングの図り方→世間一般から離れないことが大事。
渋谷講師によるグループワーク実施
PDR法でグループで次回までの行動計画を考えていきます。この作業を行うことで、次回参加時までの課題が明確になります。グループワーク終了で、この初回オンラインセミナー初日が終了しました。最後、渋谷講師によって、起業に向けてシンプルに捉えて、計画を立てることをおすすめされました。純粋に、かけたお金をどう利益還元があるのか?それがどうお金に化けるか?お金が入ってくるシステムを考えること・お金が入ってくる仕組みを作ることが非常に重要です。まずは、自分がどうなりたいのか?自分の目指すべき規模を決めることが大切です。とにかく、シンプルに考えることが大切と締めくくりました。

お知らせ
- YouTube動画「現場のクレーム対応マニュアルを作る!現場スタッフが作る”生きた対策集”~グレーゾーン客を味方に変える極意~」を公開しました
- YouTube動画「カスハラで辞める前に知ってほしい!従業員の命を守る会社の義務~離職希望2倍の衝撃データから考える対策~」を公開しました
- YouTube動画「カスハラで辞める前に知ってほしい!従業員の命を守る会社の義務~離職希望2倍の衝撃データから考える対策~」を公開しました
- YouTube動画「カスハラで辞める前に!仲間と作る最強の接客現場~孤立させないバンド型組織の作り方~」を公開しました
- YouTube動画「新発想!感動を生む”3分対応”でクレーム客を生涯顧客に変える」を公開しました
- YouTube動画「悪質クレームで疲れる前に!カスハラ対策の新常識 ~たった1人の困ったお客様に振り回されないために~」を公開しました
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