代理店、特約店、FC店制度、崩壊の危機。待ったなしの事業承継対策。
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カリキュラム
待ったなしの事業承継～家族と従業員を守る事業承継の具体的対策～
後継者不足は深刻な課題となっていながらも、「まだ早い」と悠長に構える経営者が多くいます。しかし、時間は待ってくれません。
事業承継を始めるのは遅すぎることはあっても早すぎることはないのです。
本セミナー、特約店・代理店等の経営者の方に対して、事業承継を動機づけることを目的としたセミナーです。また、事業承継とは何か、その概要を把握いただける入門編でもあります。
待ったなしの事業承継～家族と従業員を守る事業承継の具体的対策～カリキュラム
講座
「時間は待ってくれない」待ったなし事業承継
- なぜ、事業承継を考えるべきなのか
- 覚悟の時期は迫っている
- 不幸な事業承継と幸福な事業承継の違い
- 後継者は誰が良いのか
- 共につくる事業の未来（後継者と共に考えよう）
徹底質疑応答
事業承継「こんな場合」はどうする？
- 質疑応答の形でセミナーを進めていきます。
本カリキュラムのねらい
- 事業承継を動機づけて第一歩を踏み出すモチベーションをかける
- 事業承継とは何か、その概要を把握することができる
次世代社長塾
後継予定者、後継者に経営者としての心構えから実務ノウハウを伝授。5日間にわたって徹底して経営者マインド・スキルを磨いていただきます。講師は、経営経験者はもちろん、各種専門家を用意いたします。
次世代社長塾カリキュラム
今なぜ事業承継が必要なのか？
- ビジネスモデルの不連続的な変化へ対応
- 消費者と購買行動の変化への対応
- 負け犬思考から、勝ち組思考への脱却
次世代経営者のリーダーシップ
- 事業を承継する次世代経営者の心構え
- 後継者のリーダーシップとは？
- リーダーシップのスキル、ノウハウ
経営環境分析を行う
- 自分の棚卸しをする
- 事業を取り巻く環境を知る
- ＳＷＯＴ分析
- ミニ演習課題
新戦略構築のためのアイデア発想法
- 新戦略アイデアの発想法（ブレスト、ＫＪ法、チェックリストほか）
- 事業アイデアの検証
- ミニ演習課題
経営者としての新戦略を打ち出す
- 事業承継までをどう過ごすか？
- 次世代経営者としての新事業
- 次世代の経営戦略を作成しよう
事業承継プランを考える
- 事業承継を計画的に行うには？
- 事業承継プランを考える
マーケティング・販売促進を学ぶ
- コンセプトの再構築
- ターゲットの明確化
- 集客力向上の基本
- 現有顧客の見直しと固定客の育成方法
- ＩＴを活用した販路開拓手法
後継者の組織・財務管理
- 後継者の人事・労務（先代幹部とのつきあい方）
- 後継者が習得すべき財務基礎知識
- 金融機関とのつきあい方
- 財務諸表の見方、分析方法
事業承継プランを作成する
- 事業承継プラン作成の基本
- 事業承継プランの記入
- 事業承継プランの意見交換
総括講話/全体発表/個別相談
- 総括講話
- 全体発表
- 個別相談
本カリキュラムのねらい
- 経営者として知っておくべき知識をフルカバーしたカリキュラム。この研修で経営に必要なことをすべて学ぶことができます。
- 経営者の役割は経営課題の解決です。課題の発見能力、解決策立案能力を磨いていただくため、演習を豊富に取り入れています。
「企業経営者の5人に1人が70才を超えている」と言われる中で、続々と社長交代の時期を迎える企業がある一方、事業承継が進んでいないとする企業が全体の60%を超えています。こうした状況は代理店、特約店、FC店の減少化に直結する可能性が大きく代理店制度に立脚する企業（メーカー・問屋）にとっては由々しき問題となりつつあります。加盟の代理店、特約店、FC店の「事業承継」が不備であれば廃業に至る可能性が一気に高まり、取引先の減少が現実の問題となってしまいます。一方、事業承継について経営上の問題と認識している企業は全体の70%に及んでおり、事業承継に係るセミナー等を通じた代理店等の現経営者の事業承継に対する意識付けは有効です。
弊社では実際に事業承継を行った講師を中心に「代理店、特約店、FC店」の事業承継に向けたセミナー・研修を行い各企業様から高い評価を頂いております。業種、業態に合わせたオリジナルのカリキュラム構成も承っております。
Zoom等の会議システムを用いたオンラインセミナーにも対応いたします。初めてオンラインセミナーを検討している、オンラインセミナーについての不安など、まずはお気軽にご相談ください。
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