「VUCA・AI」の時代を切り拓く組織開発の実現に必要なリーダーシップを養成します
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カリキュラム
専任の研修アドバイザーがお客様のご事情を伺った上で、最適なリーダー研修プログラムや業界に合わせた講師をご提案させていただきます。
まずはお気軽にご相談ください。
※研修内容や研修時間に関してはご要望に応じてカスタマイズ可能です。
【1日目】VUCA・AI時代の経営戦略論概説
オリエンテーション
VUCA・AI時代の経営戦略論概説
- 経営戦略論概説
- 経営戦略論（ビジョン・ミッション・ゴール・パーバス）
- 事例に学ぶ経営戦略の重要性と効果
- 経営戦略を導くフレームワーク（SWOT分析とバランス・スコアカード）
- VUCA・AI時代の経営戦略論
- VUCA・AI時代にこそ求められる人材への投資
SWOT分析シート作成・バランススコアカード 戦略マップの作製
- SWOT分析により内部環境・外部環境分析を行い、自社の「強み」と「弱み」を明確にし新たな経営戦略を策定する
- バランス・スコアカードで戦略マップを策定する
グループディスカッション・質疑応答
- 参加者同士による経営戦略に関するディスカッション
- 自社の本当の強みを知る
【2日目】VUCA・AI時代のリーダーシップ
VUCA・AI時代のリーダーシップ
- リーダーシップとは何なのか？
- リーダーシップ論の変遷
- 最新のリーダーシップ理論
- オーセンティック・リーダーシップとサーバント・リーダーシップによるブレークスルー
- リーダーシップによる組織開発
- 組織開発に必要なリーダーシップとは？
- チームや組織のメンバーの成長と目標達成
自らのリーダーシップスタイルを確認する・組織の現状と課題の把握
- 個別に所定の「リーダー・スタイル」シートに書き込みを行い、自らのリーダーシップスタイルを確認する
- 組織の現状を分析し、解決すべき問題と課題を抽出する
グループディスカッション・質疑応答
- 参加者同士による現状分析と抽出された課題解決に係る理想のリーダーシップの在り方に関するディスカッション
- 自分の求めるリーダーシップスタイルを知る
【3日目】VUCA・AI時代のコミュニケーションスキル
VUCA・AI時代のコミュニケーションスキル
- コミュニケーションの基本
- コミュニケーションモデル
- 自己のコミュニケーションスタイルを知る
- 傾聴スキルと質問スキル
- 傾聴の重要性
- 質問スキルの重要性
- アサーションの重要性
コミュニケーションスキル開発「ロールプレイ」演習
- 3人1組に分かれ、「問題を抱えた社員」「上司役」「観察者」の役割で面談のロールプレイを行う。観察者はリーダー役の状況を観察し所定の書式に書き込み、リーダー役に送る
- 観察記録を観察者が読み上げ組内で意見交換を行い、各々のコミュニケーションにおける強点・弱点を客観的に捉え今後の改善テーマを抽出する
グループディスカッション・質疑応答
- チーム・組織がよりパフォーマンスを向上させるたために日頃からどのようにコミュニケーションを行うか自ら目標を設定し宣言する
【4日目】VUCA・AI時代のチームビルディングとプロジェクトマネジメント
VUCA・AI時代のチームビルディングとプロジェクトマネジメント
- チームビルビルディングのポイント
- 目的設定と目標設定
- 役割と責任の明確化
- 信頼関係醸成のポイント
- プロジェクトマネジメントのポイント
- リーダーシップとマネジメントの違い
- リスクをいち早く見つけ問題解決を図る
チームビルディング・プロジェクトマネジメント演習
- 経営戦略に基づくチームビルディングの実施
- プロジェクトマネジメント計画書の作成 プロジェクトリスクの洗い出し
グループディスカッション・質疑応答
- 経営戦略、チームビルティング、プロジェクトマネジメント計画書に基づく今後に向けての自己のリーダーシップ開発の目標宣言
コロナ禍で私たちが体験したことは、曖昧な時代、何が起こるかわからない時代、従来のリーダーシップ論や経営管理論では、もはや組織は生き残れないということでした。 また、AIによって、これまでのアプローチが通用しない時代にあって、組織が生き残るためには、どんなリーダーシップが必要なのか？この問いに、これまでのリーダーシップ論や最新のリーダーシップ論を理解した上で、多様性を活かす、サーバントリーダーシップとどのスタイルにも依拠しないオーセンティックリーダーシップでVUCA・AI時代を切り拓くために必要なリーダーシップの習得をめざします。1人も取り残されることなく、全員が主体的に関わることで組織を活性化させ、一人ひとりが輝き、また組織の成長を導くリーダーを養成します。
NTTグループの研修機関で人事制度改革や人材育成体系構築等に関するコンサルティングに従事し、また、自らも組織のリーダーとして多くのメンバーのキャリア開発と組織開発を実践してきた、実務経験豊富な講師を中心とした担当講師陣によって講座を進めます。リーダーシップの意義と本質を理解した上で、ロールプレイを取り入れた参加型・実践型の研修で、明日から使えるリーダーシップを開発します。
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