OJTの基本をおさえ、実践的なコミュニケーション手法で既存人材の戦力化を図る
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カリキュラム
専任の担当者が貴社のご事情を伺った上で、最適な研修プログラムや講師をご提案させていただきます。
下記のカリキュラムは、プログラムの一例です。課題や状況にあわせて研修プログラムをカスタマイズさせていただきますので、まずはお気軽にご相談ください。
※研修内容や研修時間に関してはご要望に応じてカスタマイズ可能です。
部下育成・OJTとモチベーションUP研修
【研修の内容】
中小企業にとって人材の定着と成長は経営の生命線です。しかし「思うように部下が育たない」「若手がやる気を失ってしまう」といった悩みは少なくありません。採用が難しい時代だからこそ、既存の人材をしっかり育て、戦力化していくことが欠かせます。
本研修では、管理職・リーダー層を対象に、部下育成に必要なOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）の基本と、動機づけのスキルを体系的に学びます。単なる知識の習得にとどまらず、コーチングやフィードバックなど実践的なコミュニケーション手法を取り入れ、明日から現場で活かせる育成スタイルを身につけていただきます。
【講座内容】（2～4時間程度）
1. 管理職に求められる育成の役割
- 育成が組織にもたらす効果
- 管理職の役割（成果・評価・後継者づくり・職場活性化）
2. OJTの基本と実践
- OJTの進め方と管理職の姿勢
- 目標設定と育成計画の立て方
- 部下の成長を支えるモチベーションUPの要素
3. コーチングで本音を引き出す
- 傾聴と質問の基本スキル
- 主体性を引き出す関わり方
- ロールプレイによる実践
4. 効果的なフィードバック
- 成果を伸ばすポジティブフィードバック
- 改善につなげる建設的な伝え方
- 実践演習と振り返り
※内容・時間は予定・順不同となります
中小企業にとって人材の定着と成長は経営の生命線です。しかし「思うように部下が育たない」「若手がやる気を失ってしまう」といった悩みは少なくありません。採用が難しい時代だからこそ、既存の人材をしっかり育て、戦力化していくことが欠かせます。
本研修では、管理職・リーダー層を対象に、部下育成に必要なOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）の基本と、動機づけのスキルを体系的に学びます。単なる知識の習得にとどまらず、コーチングやフィードバックなど実践的なコミュニケーション手法を取り入れ、明日から現場で活かせる育成スタイルを身につけていただきます。
担当講師
講師大岩貴文
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