テーマ・部門別
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コンプライアンス・ハラスメント防止▼
- シン・カスタマーハラスメント対策研修 ~階層別で実現する組織価値向上プログラム~
- カスタマーハラスメント研修 〜カスハラへの早期対策が必要不可欠〜
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- ハラスメント防止研修【リーダー層向け】〜30代、40代の8割がハラスメントを感じたことがある〜
- アンガーマネジメント研修
- ハラスメント研修【全社員対象】
- 管理職向けハラスメント対策研修 ~組織の価値を高める実践的アプローチ~
- ハラスメント相談窓口研修
- コンプライアンス研修・コンプライアンス相談窓口担当者研修
- ハラスメント防止研修【コミュニケーション良化とジェネレーションギャップ解消】
- SNS(ソーシャルメディア)利用のコンプライアンス研修
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- ハラスメント防止研修【オーダーメイド動画研修】〜飽きない動画、見られる動画、役に立つ動画で研修成果を最大化〜
- 任天堂で実践したサプライチェーンのCSR推進
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SNS・DX・AI活用▼
- デジタルマーケティング&販売促進研修
- SNS活用研修 〜企業SNSの効果的な運用方法と炎上リスクへの対策(Instagram、X、TikTokなど)〜
- SNS活用研修(幹部向け)
- Instagram活用研修【初級編】~インスタグラム運用の基本を学び、自社PRツールの武器に変える~
- Instagram活用研修【中級研修】
- Instagram活用研修【上級研修】
- ライブコマース活用研修
- X(旧Twitter)ビジネス活用研修
- SNS炎上対応・リスクマネジメント研修
- SNS(ソーシャル・メディア)活用研修 〜Twitter(X)・Instagram・YouTube
- SNS活用研修(コンプライアンス)
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ビジネスマナー・CS・接遇・クレーム対応▼
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営業力▼
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 営業実践力向上研修
- 営業スキルアップ研修 〜仕事を拡大させるための営業スキル〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- 質問力向上×プレゼン能力向上研修
- オンライン営業研修
- 営業パーソンのための顧客対応力研修
- 展示会成功講習・展示会で圧倒的に見込み客を獲得する具体策(出展者説明会対応)
- 女性営業研修〜女性の強みを活かすインサイト営業
- 営業パーソンのための実践マーケティング入門
- 住宅業界のための営業マーケティング研修
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情報セキュリティ・情報漏洩▼
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メンタルヘルス・ヘルスケア▼
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人材アセスメント▼
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グローバル・SDGs▼
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コミニュケーション・コーチング▼
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販売促進▼
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チームビルディング▼
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経理・財務▼
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評価・考課▼
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人事▼
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業務改善▼
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広報(広告・宣伝・CSR)▼
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マネジメント▼
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- BCP研修
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- ウェルビーイング経営研修
- 売れる会社がやっているたった四つの繁盛の法則
- 後継者育成セミナー(事業承継のための研修)
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- インバスケット〈アセスメント編〉
- 事業承継 完全対策セミナー
- 緊急時のためのBCP(事業継続・復旧計画)策定研修
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- ロジカルシンキング研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
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法務▼
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部下育成▼
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仕事の基本▼
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販売▼
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企画・プレゼンテーション▼
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生産管理▼
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企画・マーケティング▼
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ビジネスマインド▼
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新規事業部▼
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キャリアデザイン▼
階層別
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新人▼
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若手・リーダー▼
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- 入社3年目能力強化研修〜次世代リーダーへの能力開花に向けて〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- メンター育成研修 〜新入社員へのメンタースキル向上〜
- 店長研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- メンター研修
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中堅▼
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- メンター研修
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管理職▼
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 管理職向けコミュニケーション研修
- ウェルビーイング経営研修
- 管理職向けハラスメント対策研修 ~組織の価値を高める実践的アプローチ~
- 「身だしなみ接遇研修」「管理職向け身だしなみ・服装研修」
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 管理職のための労務管理研修
- 管理職研修〜管理職に求められるマネジメントの基礎〜
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 女性が働きやすい職場をつくるための男性管理職向け研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
- 管理職向けアセスメント研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
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役員・経営者▼
” カスハラに新たなアプローチを提案する一冊が登場”『お客とお店のためのシン・カスハラ対策~カスハラ対策で伸びる店・カスハラで潰れる店』を出版(2024年11月8日発売)
ジャイロ総合コンサルティング株式会社(本社:東京都中央区、代表:渋谷雄大)は、2024年11月8日(金)にセルバ出版より『お客とお店のためのシン・カスハラ対策~カスハラ対策で伸びる店・カスハラで潰れる店』を出版いたします。
経営者から現場スタッフまで、幅広い読者に新たな気づきをもたらすカスハラに悩む全ての人に必読の一冊です。Amazonをはじめ全国大型書店にて販売したします。
【特設ページ】https://customerharassment.jp/
顧客志向で解決するカスタマーハラスメント
ジャイロ総合コンサルティングの最新書籍『お客とお店のためのシン・カスハラ対策~カスハラ対策で伸びる店・カスハラで潰れる店』では、近年社会問題として注目を集めるカスタマーハラスメント(カスハラ)に対し、従来の対立的な視点ではなく、顧客志向の観点から新たなアプローチを提案します。
本書は、カスハラ問題を単なる接客トラブルとして捉えるのではなく、より広い社会問題として捉え、経営者から現場スタッフまで幅広い読者に新たな気づきをもたらす内容となっています。カスハラ対策は、顧客と良好な関係を築くための施策と捉え、ポジティブに取り組む企業を応援する一冊です。特に、中小企業や小規模事業者にとって有益な事例研究や実践的なケーススタディを豊富に収録しており、顧客満足度向上のための具体的な方法を提供します。企業と顧客の関係性を再考し、生涯顧客化を目指すための必携書となることでしょう。
目次
第1章 カスハラとはなにか?
1.お客様はいつから神様に?
2.そもそもハラスメントとはなにか?
3.経営に影響を与えるカスハラ問題
4.カスハラの定義と法律の扱い
5.カスハラはいつから問題視されるようになった?
6.カスハラとクレームの違い
7.動き出す行政と自治体
第2章変容する個人と社会
1.増えるカスハラの実態と企業の対応
2.嫉妬心がカスハラを引き起こす?
3.家族や地域コミュニティーの崩壊
4.自分の役割がわからなくなる時代
5.他人を攻撃する行為とSNSの相関
第3章顧客志向とクレームの関係
1.生涯顧客化の視点
2.偽りの顧客志向からの脱却
3.クレームをプラスアルファに転換させる
4.プラスマイナスゼロなのに感情は異なる
5.企業と顧客は揉めることが当たり前
6.クレームを活用できる社内体制を
7.正常な顧客と異常な顧客
8.ポジティブにカスハラ対策を捉えよう
(コラム)クレーム対応で「災い転じて福となす」
第4章カスハラ対策のここがおかしい!
1.すべてのお客様を悪者にしていないか?
2.1人の異常な顧客のために?
3.カスハラの3つのパターン
4.従来のハラスメント対策と同列に考えるのはNG
5.カスハラ対策の最重要ポイントは『チーム体制』の構築
6.1社で無理なら共同体でルールづくり
7.「お客」と「非客」を分けるルール策定
8.カスハラが起こらない優良顧客づくりへ
第5章覚えておくべき!カスハラ対策6か条
第1条:カスハラに至らない対応力を鍛えるべし!
第2条:1人で対応させないこと!
第3条:AARを習慣化させる!
第4条:抑止力でカスハラを未然に防ぐ!
第5条:法人営業も時代に合わせて変化を!
第6条:セカンドハラスメントを起こさせない!
(コラム)その接客用語、間違っていませんか?
第6章事例で学ぶカスハラ対応の実践
【事例①】長時間のクレーム電話への対処~家電量販店にて
【事例②】繰り返し来訪し、対応に苦慮~携帯電話ショップにて
【事例③】請求書の誤りが暴言にエスカレート~通販会社カスタマーサポートにて
【事例④】運転手へ対する悪質な暴言~タクシー会社にて
【事例⑤】サービスへの不満から脅迫的言動へ~アパレルショップにて
【事例⑥】理不尽な価格交渉を要求~法人営業の場にて
【事例⑦】根拠のない誹謗中傷をSNSで拡散~イタリアンレストランにて
【事例⑧】女性従業員への迷惑行為が繰り返される~居酒屋にて
著者紹介
著者 大木ヒロシ
ジャイロ総合コンサルティング株式会社 会長
【略歴】
ジャーナリスト(タブロイド紙記者)を経て実業にはいる。FC 本部をはじめ複数の企業体を立ち上げた経験を持ち、そうした経営実務経験をもとに、セミナーおよびコンサルティングを業務とするジャイロ総合コンサルティング株式会社を立ち上げる。大手企業から中小企業までの多くのコンサルティングにおける成功事例を持つ。また、年間の講演回数は 200 回を越えた超人気講師でもあり、感動と共鳴を生む講演スタイルには定評がある。「商業界」や「ファッション販売」「食品商業」「日経ストアデザイン」「日経ギフト」「日本の FC年鑑」「独立開業」「オールセールス」「ストアジャーナル」などの雑誌・新聞等の記事(連載等)を多く手がける。中小企業大学校講師・日本コミュニケーション検定委員。
著者として「売れる営業の ABC」(ウイネット)、「法律事務所の経営戦略」(学陽書房)、「1/10,000 マーケティング」(同文館出版)など
執筆協力 鈴木隆則
ジャイロ総合コンサルティング株式会社 コンサルタント
【略歴】
経営管理修士(MBA)。KDDI にてマーケティング、アプリ開発、販売店営業、営業企画を経験。クレーム対応のまとめ役として活躍し、「お詫び文」作成のスペシャリストとして社内外から高評価を獲得。KDDI 在籍時、研修業務を通じて延べ 500 人以上のスタッフ育成に携わる。研修実施店舗では、年間 20 件の重篤クレーム発生を翌期からゼロに削減。現在、カスタマーハラスメント対策セミナー、顧客対応スキルセミナーを主宰。企業不祥事発生の究明などコンプライアンス関連の論文も多数執筆。実務経験と学術知識を融合させた独自の視点で指導を行う。
ジャイロ総合コンサルティング株式会社について
1921 年に創立、1949 年に法人登記。現会長の大木ヒロシが祖父の会社を引き継ぐ形で婦人服店(ブティック)として再スタートし、現業の傍ら、持ち前の取材・執筆能力を活かし、関係業界の関係誌に寄稿する中で読者からの相談を受けたことからコンサルティング業務をスタートさせる。ビジネス(営業・販売)の現場取材を通じて帰納法的に引き出された実効性の高い、新たな理論展開で注目を集めた。現社長である渋谷雄大は会長大木ヒロシに師事することから同社で 17 年のコンサルタント・講師業務を経て、2021 年に社長に就任。同社特有の帰納法にもとづいて IT 技術を駆使し、新たな AI 活用コンサルティングの領域を確立しており、大手企業を中心にコンサルティング・セミナーで高い評価を得ている
【会社概要】
社名:ジャイロ総合コンサルティング株式会社
本社所在地:〒103-0007 東京都中央区日本橋浜町3-43-2 山名ビル
代表取締役:渋谷雄大
事業内容: 経営コンサルティング、セミナー・研修 出版・執筆 その他
設立:昭和28年10月
TEL 03-3808-2241
HP 公式サイト: https://jairo.co.jp
セミナー&研修ネット: https://semi-ken.net
PDF版のプレスリリースはこちらから
お知らせ
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- カスタマーハラスメント対策セミナーレポート:現場で活かせる実践的アプローチ を公開しました
- ” カスハラに新たなアプローチを提案する一冊が登場”『お客とお店のためのシン・カスハラ対策~カスハラ対策で伸びる店・カスハラで潰れる店』を出版(2024年11月8日発売)
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