テーマ・部門別
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コンプライアンス・ハラスメント防止▼
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- 顧客志向で実践するシン・カスタマーハラスメントとクレーム対応研修
- カスタマーハラスメント研修 〜カスハラへの早期対策が必要不可欠〜
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- ハラスメント防止研修【リーダー層向け】〜30代、40代の8割がハラスメントを感じたことがある〜
- アンガーマネジメント研修
- ハラスメント研修【全社員対象】
- 管理職向けハラスメント対策研修 ~組織の価値を高める実践的アプローチ~
- ハラスメント相談窓口研修
- コンプライアンス研修・コンプライアンス相談窓口担当者研修
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- ハラスメント防止研修【コミュニケーション良化とジェネレーションギャップ解消】
- SNS(ソーシャルメディア)利用のコンプライアンス研修
- ハラスメント防止研修【オーダーメイド動画研修】〜飽きない動画、見られる動画、役に立つ動画で研修成果を最大化〜
- 任天堂で実践したサプライチェーンのCSR推進
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SNS・DX・AI活用▼
- デジタルマーケティング&販売促進研修
- SNS活用研修 〜企業SNSの効果的な運用方法と炎上リスクへの対策(Instagram、X、TikTokなど)〜
- SNS活用研修(幹部向け)
- Instagram活用研修【初級編】~インスタグラム運用の基本を学び、自社PRツールの武器に変える~
- Instagram活用研修【中級研修】
- Instagram活用研修【上級研修】
- ライブコマース活用研修
- X(旧Twitter)ビジネス活用研修
- SNS炎上対応・リスクマネジメント研修
- SNS(ソーシャル・メディア)活用研修 〜Twitter(X)・Instagram・YouTube
- SNS活用研修(コンプライアンス)
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ビジネスマナー・CS・接遇・クレーム対応▼
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営業力▼
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 営業実践力向上研修
- 営業スキルアップ研修 〜仕事を拡大させるための営業スキル〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- 質問力向上×プレゼン能力向上研修
- オンライン営業研修
- 営業パーソンのための顧客対応力研修
- 展示会成功講習・展示会で圧倒的に見込み客を獲得する具体策(出展者説明会対応)
- 女性営業研修〜女性の強みを活かすインサイト営業
- 営業パーソンのための実践マーケティング入門
- 住宅業界のための営業マーケティング研修
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情報セキュリティ・情報漏洩▼
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メンタルヘルス・ヘルスケア▼
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人材アセスメント▼
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グローバル・SDGs▼
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コミニュケーション・コーチング▼
- 転職入社時の導入(馴染む力養成)研修
- 指導社員養成および指導社員養成フォローアップ研修
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- 1on1面談の進め方講座
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 管理職向けコミュニケーション研修
- Zoom での勝負は「ノンバーバル(非言語)コミュニケーションで決まる!
- コーチング・部下育成研修
- コミュニケーション研修 〜職場を元気にするコミュニケーション活性化のポイント〜
- コミュニケーション「報・連・相」強化研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- ビジネスマナー&コミュニケーション研修
- コミュニケーション研修 〜チームビルディングでチームでのコミュニケーションを高める〜
- 安全管理コミュニケーション研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
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販売促進▼
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チームビルディング▼
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経理・財務▼
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評価・考課▼
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人事▼
- 転職入社時の導入(馴染む力養成)研修
- “無料でもここまで採れる”ハローワーク活用術研修・講演
- ~元大手人材紹介会社幹部がこっそり耳打ち~魅せられる地方企業の求人づくり研修
- ~人事制度成否の要~人事評価スキル研修
- ~もう採用コストを無駄にしない~人材定着・早期離職防止の為のたった3つのカギ研修
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 職場復帰支援研修〜不調からの職場復帰のポイント
- 人事評価者研修 〜公正な評価基準を認識させ考課エラーを防ぐ〜
- 管理職のための労務管理研修
- インバスケット研修〈マネジメント編〉
- インバスケット〈アセスメント編〉
- 管理職向けアセスメント研修
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業務改善▼
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広報(広告・宣伝・CSR)▼
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マネジメント▼
- 事業承継者の為の従業員マネジメント研修
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- 部下育成OJT・動機づけ研修
- ~もう採用コストを無駄にしない~人材定着・早期離職防止の為のたった3つのカギ研修
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- BCP研修
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- ウェルビーイング経営研修
- 売れる会社がやっているたった四つの繁盛の法則
- 後継者育成セミナー(事業承継のための研修)
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- インバスケット〈アセスメント編〉
- 事業承継 完全対策セミナー
- 緊急時のためのBCP(事業継続・復旧計画)策定研修
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- ロジカルシンキング研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
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法務▼
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部下育成▼
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仕事の基本▼
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販売▼
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企画・プレゼンテーション▼
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生産管理▼
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企画・マーケティング▼
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ビジネスマインド▼
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新規事業部▼
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キャリアデザイン▼
階層別
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新人▼
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若手・リーダー▼
- 転職入社時の導入(馴染む力養成)研修
- 指導社員養成および指導社員養成フォローアップ研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- 入社3年目能力強化研修〜次世代リーダーへの能力開花に向けて〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- メンター育成研修 〜新入社員へのメンタースキル向上〜
- 店長研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- メンター研修
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中堅▼
- 転職入社時の導入(馴染む力養成)研修
- 指導社員養成および指導社員養成フォローアップ研修
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- メンター研修
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管理職▼
- “無料でもここまで採れる”ハローワーク活用術研修・講演
- 指導社員養成および指導社員養成フォローアップ研修
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- ~人事制度成否の要~人事評価スキル研修
- 部下育成OJT・動機づけ研修
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 管理職向けコミュニケーション研修
- ウェルビーイング経営研修
- 管理職向けハラスメント対策研修 ~組織の価値を高める実践的アプローチ~
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- 「身だしなみ接遇研修」「管理職向け身だしなみ・服装研修」
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 管理職のための労務管理研修
- 管理職研修〜管理職に求められるマネジメントの基礎〜
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 女性が働きやすい職場をつくるための男性管理職向け研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
- 管理職向けアセスメント研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
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役員・経営者▼
- “無料でもここまで採れる”ハローワーク活用術研修・講演
- ~元大手人材紹介会社幹部がこっそり耳打ち~魅せられる地方企業の求人づくり研修
- 事業承継者の為の従業員マネジメント研修
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- ~人事制度成否の要~人事評価スキル研修
- 部下育成OJT・動機づけ研修
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- 採用面接官向け研修
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- ウェルビーイング経営研修
- 売れる会社がやっているたった四つの繁盛の法則
- SNS活用研修(幹部向け)
- 後継者育成セミナー(事業承継のための研修)
- 職場復帰支援研修〜不調からの職場復帰のポイント
- 緊急時のためのBCP(事業継続・復旧計画)策定研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
新入社員が職場での人間関係を築くために大切なポイント
新入社員の職場人間関係構築術:成功への5つの鍵
なぜ職場での人間関係づくりが重要なのでしょうか?
実は、職場での人間関係は単なる「仲良し」以上の意味を持っています。良好な人間関係は、あなたの仕事の成果、キャリアの発展、そして毎日の幸福度に直結するのです。でも、どうすれば良い人間関係を築けるのでしょうか?
このブログから学べること
このブログを読むことで、以下のことが分かります:
- 新入社員が職場で信頼関係を築くための具体的な方法
- 効果的なコミュニケーション術と職場マナーの重要性
- チームワークを高める秘訣と同僚との関係構築のコツ
- キャリア成功の土台となる人間関係づくりの重要性
- 職場での人間関係トラブルを乗り越える方法
このブログの筆者:渋谷雄大
神奈川大学卒業後、訪問販売会社にて最年少トップセールスを樹立。その後、サプリメント専門チェーン事業部門の責任者として、ショッピングセンター・百貨店などへの出店戦略をはじめとして、人材育成、プロモーション・広報などを一手に引き受け多店舗展開を達成する。しかし、同社が倒産。責任者としてサプリメント専門チェーン事業の譲渡交渉を担当し、サプリメント専門チェーン事業を自然派化粧品会社への譲渡成功に導く。現在はジャイロ総合コンサルティングの代表として、創業支援、営業強化、店舗戦略、人材育成、販売促進、DX戦略など幅広い分野でコンサルティングを行う。 講演数は年間150回を超える人気講師である。【資格・著書】 中小企業診断士/「繁盛店が必ずやっているチラシ最強のルール」(ナツメ社)
新入社員よ、この5つの鍵を握れ!職場人間関係の成功への道
皆さん、こんにちは。渋谷雄大です。今日は、新入社員の皆さんに向けて、職場での人間関係構築について、私の経験と知見を交えてお話しします。
新入社員の皆さん、「職場の人間関係」という言葉を聞いて、どんな印象を持ちますか?楽しみ?それとも不安?実は、多くの新入社員が「職場の人間関係」に不安を感じているのです。
ある調査によると、新入社員の約70%が「職場の人間関係」に不安を感じているそうです。これは決して珍しいことではありません。新しい環境に飛び込むのですから、誰しも不安を感じるものです。
でも、大丈夫です。この記事を読めば、きっとその不安が少し和らぐはずです。それでは、職場での人間関係構築の5つの鍵について、詳しく見ていきましょう。
鍵その1:信頼関係を築く – 誠実さが全ての基礎
職場での人間関係の基本は、信頼関係です。では、どうすれば信頼関係を築けるのでしょうか?
まず大切なのは、誠実さです。約束を守る、嘘をつかない、ミスを隠さないといった基本的な誠実さが、信頼関係の土台となります。
例えば、締め切りを守れそうにない場合は、早めに報告して対策を相談する。これは単純なことですが、実践できている人は意外と少ないのです。
また、自分の非を認めることも重要です。「すみません、私のミスでした」と素直に謝罪できる人は、むしろ信頼を得やすいのです。
信頼関係は一朝一夕には築けません。日々の小さな行動の積み重ねが、やがて大きな信頼となるのです。
鍵その2:コミュニケーション力を磨く – 「聴く」ことから始めよう
コミュニケーションと言えば、「話す」ことを思い浮かべる人が多いでしょう。しかし、実は「聴く」ことがコミュニケーションの基本なのです。
相手の話をしっかりと聴くことで、相手は「自分の話を理解してくれている」と感じ、信頼関係が深まります。また、相手の話をよく聴くことで、その人の考え方や価値観を理解することができます。
ただし、ただ黙って聞いているだけでは不十分です。相手の話を聴きながら、適切なタイミングで相槌を打ったり、質問をしたりすることで、より深い理解と信頼関係を築くことができます。
例えば、上司から仕事の指示を受ける際、単に「はい、分かりました」と言うだけでなく、「〇〇の部分は、具体的にどのようにすればよいでしょうか?」といった質問をすることで、より詳細な指示を得られるだけでなく、上司との信頼関係も深まります。
また、日常的なコミュニケーションも大切です。朝の挨拶や、昼食時の雑談など、仕事以外の場面でのコミュニケーションも、人間関係構築には重要です。
鍵その3:マナーと態度を意識する – 「観察する」ことの重要性
職場には、明文化されていないルールやマナーが数多く存在します。これらを理解し、実践することは、スムーズな人間関係構築に欠かせません。
例えば、会議での発言の仕方。新入社員だからといって黙っているのではなく、適切なタイミングで意見を述べることが求められます。ただし、先輩や上司の発言を遮るようなことは避けましょう。
また、服装や身だしなみにも気を配りましょう。清潔感があり、職場にふさわしい服装を心がけることで、周囲に好印象を与えることができます。
さらに、「報・連・相」(報告・連絡・相談)の徹底も重要です。仕事の進捗状況や問題点を適切に報告・連絡・相談することで、上司や同僚との信頼関係を築くことができます。
周囲の状況をよく観察し、適切な行動を取ることで、スムーズな人間関係を構築できるのです。
鍵その4:チームワークを重視する – 「個」より「チーム」で考える
多くの職場では、チームで仕事を進めることが一般的です。そのため、チームワークを重視する姿勢が非常に重要になります。
チームワークを高めるためには、まず自分の役割を理解し、責任を持って遂行することが大切です。同時に、他のメンバーの役割も理解し、必要に応じてサポートする姿勢も求められます。
例えば、自分の担当業務が早く終わった場合、「自分の仕事は終わったから」と帰宅するのではなく、他のメンバーの手伝いを申し出るなどの行動が評価されます。
また、チーム内でのコミュニケーションも重要です。定期的なミーティングや、日々の情報共有を通じて、チーム全体の目標や進捗状況を把握し、自分の役割を適切に果たすことができます。
さらに、チームの成果を自分一人の成果と考えるのではなく、チーム全体の成果として喜び、共有する姿勢も大切です。「私がこんなに頑張ったのに」ではなく、「チームみんなで頑張ってこの成果が出せた」という考え方が、良好なチームワークを生み出すのです。
鍵その5:プロアクティブな姿勢を持つ – 自ら考え、行動する
新入社員だからといって、ただ指示を待っているだけでは成長できません。プロアクティブ、つまり自ら考え、行動する姿勢が重要です。
例えば、与えられた仕事をこなすだけでなく、「この仕事をもっと効率的に行う方法はないか」と考え、提案する。あるいは、「次はこの仕事を任せてもらえないか」と自ら申し出るなど、積極的な姿勢が評価されます。
また、新しい知識やスキルの習得にも積極的に取り組みましょう。業界の最新動向や、関連する技術について自主的に学ぶことで、仕事の質を高めることができます。
さらに、社内外の勉強会や研修に参加するなど、自己啓発の機会を積極的に活用することも大切です。こうした姿勢は、上司や同僚からの信頼を得るだけでなく、自身のキャリア形成にも大きく寄与します。
人間関係トラブルを乗り越えるには?
これまで、良好な人間関係を築くためのポイントを見てきました。しかし、どんなに気をつけていても、時には人間関係のトラブルが起こることがあります。そんな時、どう対処すればよいのでしょうか?
まず大切なのは、冷静に状況を把握することです。感情的になるのではなく、何が問題の原因なのかを客観的に分析しましょう。
次に、相手の立場に立って考えてみましょう。相手にも言い分があるはずです。相手の気持ちを理解しようと努めることで、問題解決の糸口が見つかることがあります。
そして、コミュニケーションを取ることです。誤解があれば解き、お互いの考えを率直に伝え合うことで、多くの問題は解決に向かいます。
しかし、自分だけでは解決が難しい場合もあります。そんな時は、上司や人事部門に相談することも検討しましょう。第三者の視点が問題解決に役立つことがあります。
まとめ:新入社員の皆さん、自信を持って一歩を踏み出そう!
職場での人間関係構築は、決して難しいものではありません。誠実さを基本に、コミュニケーションを大切にし、マナーを守り、チームワークを重視し、プロアクティブな姿勢を持つ。これらの鍵を意識して行動すれば、きっと良好な人間関係を築くことができるはずです。
新しい環境に飛び込むのは、確かに不安かもしれません。でも、この記事で紹介した5つの鍵を握りしめて、自信を持って一歩を踏み出してください。
皆さんの職場での人間関係が、充実したものになることを心から願っています。頑張ってください!
最後に、ある言葉を贈りたいと思います。「人間関係は、与えるものであって、求めるものではない」。この言葉の意味をよく考え、実践してみてください。きっと、素晴らしい人間関係が築けるはずです。
新入社員の皆さん、輝かしい未来が皆さんを待っています。自信を持って、一歩一歩前進してください。応援しています!
セミナー&研修.net の 新入社員研修
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