業務スキルアップ研修

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メンター研修

多くの企業ではメンター制度を採用しています。メンターとは、新入社員の様々な戸惑い、悩みに正面から向き合い、助言する先輩社員としての役割制度です。メンターとしての役割を担うには、実務業務に習熟しているだけでは不十分です。頼られる先輩社員、信頼される兄貴分としての振る舞い、言動を身につける必要があります。本講座では、これらの基本事項を習得しながら、実際のメンター業務を題材に、皆で議論しながらメンターとしてのレベルアップを目指します。

財務諸表の読み方研修

とかく財務諸表は敬遠されがちで、苦手意識を持つ人が多いのが実情です。しかし、経営の結果は全て財務諸表に現れます。逆に、財務諸表を見れば、何が悪く、何が良いのか大局的に知ることが出来ます。したがって、経営に関心を持つには、財務諸表の構造を知った上で、何が課題となっているのか、どのような改善策が有効かなどの分析手法は、非常に有効な手段と言えます。本講座では、財務諸表を分かりやすく解説した後に、自社の財務分析を進めることで、経理部だけが使う数値目標・結果から脱却し、全社員が数値で自社の経営を議論できるようになりませんか。

業務効率化研修

戦後、日本産業の製造現場での効率化は、他国の模範となるほど優れた実績を示してきました。しかし、スタッフ業務やサービス業では、その生産性向上・効率化が喫緊の課題となっています。なぜ、これらの業務で効率化が進まないのか、今一度考えてみる必要があります。それは、効率化のための理論、考え方がスタッフ職に浸透していないことが原因と考えられます。 本講座では、ますます多様化・複雑化する業務に悩む人を対象に、業務効率化の基本スキルを習得していただき、実際の自身の業務を見直し改善策を抽出し、それを実践する準備を行っていただきます。

営業パーソンのための実践マーケティング入門

本研修は、若手営業職社員の営業力強化の一環として、マーケティング思考の醸成のきっかけの機会を提供いたします。研修の柱は、マーケティング分析の基本の習得とマーケティング分析から営業活動のアイデアの創出を体験いたします。研修を通じて今後の営業活動の自己啓発に繋がることを研修目的として実施いたします。

タイムマネジメント研修で伝えたいこと

タイムマネジメント、あるいは業務効率化に課題を持つ人は多い。先週行った“タイムマネジメント研修”にて、あらためてそのように思った。 研修の冒頭で、個人毎に業務傾向を分析しても...

業務効率化の前にボトルネックとボトルネック人材を見つける

先日、IT業務効率化研修というテーマで研修を実施してきました。 そこの受講者の方から、「様々な業務効率化研修を受けてきて便利なツールを試してきましたが、結局うまく効率化につながら...

業務効率化研修のすすめ

業務効率化は業務そのものを知ることから 「我が社の社員の業務効率は低い」と感じておられる経営者や管理者は多い。 このような方に話を聞くと、「やる気が見られない」や「社員は多...

プレゼンテーション上手は出世も早い

プレゼンテーションの失敗は企画の失敗そのものである。 プレゼンテーションの目的はプレゼンテーターである貴方の意図するところに、聴衆をして理解、納得、賛同させることであり、言い換え...

企画力向上研修のすすめ

企画力は企業活動の源泉です! 当社に寄せられる研修の中で、「企画力」や「提案力」を中堅社員に身につけさせたいと望まれる企業が多くなっている。例えば次のような企業があった。 ...