テーマ・部門別
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コンプライアンス・ハラスメント防止▼
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- ハラスメント防止研修【リーダー層向け】〜30代、40代の8割がハラスメントを感じたことがある〜
- アンガーマネジメント研修
- ハラスメント研修【全社員対象】
- ハラスメント研修【管理職向け】
- ハラスメント相談窓口研修
- コンプライアンス研修・コンプライアンス相談窓口担当者研修
- ハラスメント防止研修【コミュニケーション良化とジェネレーションギャップ解消】
- SNS(ソーシャルメディア)利用のコンプライアンス研修
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- ハラスメント防止研修【オーダーメイド動画研修】〜飽きない動画、見られる動画、役に立つ動画で研修成果を最大化〜
- 任天堂で実践したサプライチェーンのCSR推進
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SNS・DX・AI活用▼
- デジタルマーケティング&販売促進研修
- SNS活用研修 〜企業SNSの効果的な運用方法と炎上リスクへの対策(Instagram、X、TikTokなど)〜
- SNS活用研修(幹部向け)
- Instagram活用研修【初級研修】〜インスタグラム運用の基本を学び、自社PRツールの武器に変える〜
- Instagram活用研修【中級研修】
- Instagram活用研修【上級研修】
- ライブコマース活用研修
- X(旧Twitter)ビジネス活用研修
- SNS炎上対応・リスクマネジメント研修
- SNS(ソーシャル・メディア)活用研修 〜Twitter(X)・Instagram・YouTube
- SNS活用研修(コンプライアンス)
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ビジネスマナー・CS・接遇・クレーム対応▼
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営業力▼
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 若手営業研修 〜のめり込んで受講したくなる実践営業テクニックを学ぶ〜
- 営業実践力向上研修
- 営業スキルアップ研修 〜仕事を拡大させるための営業スキル〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- 質問力向上×プレゼン能力向上研修
- オンライン営業研修
- 営業パーソンのための顧客対応力研修
- 展示会成功講習・展示会で圧倒的に見込み客を獲得する具体策(出展者説明会対応)
- 女性営業研修〜女性の強みを活かすインサイト営業
- 営業パーソンのための実践マーケティング入門
- 住宅業界のための営業マーケティング研修
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情報セキュリティ・情報漏洩▼
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メンタルヘルス・ヘルスケア▼
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人材アセスメント▼
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グローバル・SDGs▼
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コミニュケーション・コーチング▼
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販売促進▼
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チームビルディング▼
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経理・財務▼
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評価・考課▼
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人事▼
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業務改善▼
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広報(広告・宣伝・CSR)▼
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マネジメント▼
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- BCP研修
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- ウェルビーイング経営研修
- 売れる会社がやっているたった四つの繁盛の法則
- 後継者育成セミナー(事業承継のための研修)
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- インバスケット〈アセスメント編〉
- 事業承継 完全対策セミナー
- 緊急時のためのBCP(事業継続・復旧計画)策定研修
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- ロジカルシンキング研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
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法務▼
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部下育成▼
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仕事の基本▼
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販売▼
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企画・プレゼンテーション▼
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生産管理▼
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企画・マーケティング▼
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ビジネスマインド▼
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新規事業部▼
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キャリアデザイン▼
階層別
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新人▼
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若手・リーダー▼
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 若手営業研修 〜のめり込んで受講したくなる実践営業テクニックを学ぶ〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- 入社3年目能力強化研修〜次世代リーダーへの能力開花に向けて〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- メンター育成研修 〜新入社員へのメンタースキル向上〜
- 店長研修
- オンライン営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで
- 財務諸表の読み方研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- メンター研修
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中堅▼
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管理職▼
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 管理職向けコミュニケーション研修
- ウェルビーイング経営研修
- ハラスメント研修【管理職向け】
- 「身だしなみ接遇研修」「管理職向け身だしなみ・服装研修」
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 管理職のための労務管理研修
- 管理職研修〜管理職に求められるマネジメントの基礎〜
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- オンライン営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで
- 女性が働きやすい職場をつくるための男性管理職向け研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
- 管理職向けアセスメント研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
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役員・経営者▼
長く活躍する人材を育成するための新入社員研修・内定者研修とは
2023年卒の新入社員はいわゆるZ世代。生まれたときから身の回りに通信機器があり、デジタルの活用を当たり前にこなしてきた若者たちです。多様性が許容されつつある時代で育った背景から、しきたりや慣習などにとらわれない世代とも言われています。転職に対しても抵抗がないため、新入社員の離職を懸念する人事担当者様も多いのではないでしょうか。
上の世代が「長く働いてもらいたい」「1日も早く戦力になってほしい」と願う一方で、彼らも「考えの異なるさまざま世代のなかでなじめるだろうか」と不安を抱えています。今回は、そんな新入社員の不安を解消し、のびのびと力を発揮してもらうための新入社員研修・内定者研修を実施するためのポイントについてお話しします。
新入社員研修・内定者研修の役割とは?
①早期退職を防ぐ
厚生労働省の発表によると、2020年度における大卒者の就職後3年以内離職率は31.2%でした。つまり、新卒者の3人に1人は3年を待たずに会社を去っているわけです。
(参考:厚生労働省『新規学卒就職者の離職状況を公表します』)
また、大手の人材会社であるアデコが2018年に実施したアンケート調査によると、新卒入社後3年以内に退職した20代の退職理由の上位3つは以下でした。
Q. あなたが新卒として所属した企業もしくは団体を、3年以内で退職した理由は何ですか?(3つまで選択)
A.回答数の多かった選択肢
- 自身の希望と業務内容のミスマッチ 37.9%
- 待遇や福利厚生に対する不満 33.0%
- キャリア形成がのぞめないため 31.5%
(参考:アデコ株式会社『新卒入社3年以内離職の理由に関する調査』)
入社前のイメージと入社後の実態にギャップを感じて退職に至るパターンが多いということがわかります。まだ社会で働いた経験がない若者が思い描くイメージと、実際の業務に多少の差異があるのは当然ではあります。そこで「辞めてしまおう」という考えに至るのではなく「将来はこうなりたい。だから今は会社でこの業務を頑張ろう」という考えに転換するよう導くことが重要です。
②社会人としての基礎を作る
もうひとつのメリットは、社会で働くうえで必要になるマナーや考え方を事前に身につけられる点です。「学生気分が抜けない」という言葉がよく使われますが、社会のルールやマナー、社会人が共通して持つ考え方などは意外にもしっかりと教えてもらう場が少ないもの。「社会は怖い」という実態のないイメージに緊張している新入社員や内定者もいるでしょう。
研修で「こういう考え方を知っておけば、周囲と円滑に仕事ができる」「このマナーを身につけておけば、どんな場面でも堂々と振る舞える」といったレクチャーをすることで、新入社員自身が安心して社会人生活のスタートを切れます。また周囲の社員も気持ちよく迎え入れることができ、円滑なコミュニケーションのたすけに。結果的に「①早期退職を防ぐ」にもつながります。
研修は自社で行うべき?
企業によっては、研修の企画から実施まで、すべて人事部が担っているというところもあるでしょう。その企業独自のルールや専門知識などのレクチャーは、社員が担当する方が効率的なケースも多いですが、社会人が共通して身につけるべきマナーやマインドセットの研修は、専門の会社にお任せするのがおすすめです。
さまざまな企業の新入社員研修を担当してきた研修会社のノウハウが反映されているため、社内・取引先・エンドユーザーを問わずどんな相手と接する時にも役立てられるからです。
セミナー&研修.netの新入社員研修・内定者研修をチラ見せ!
ここで、セミナー&研修.netが実施する新入社員研修・内定者研修の一部をご紹介します。
なぜ研修が必要なのか?
なかには、研修に対してやらされている感を抱く新入社員もいます。意欲的に研修を受け、業務で生かすためにはあらかじめ研修の意図や意義を伝える必要があります。
その一つに「自分が損をしないため」というものがあります。社会人に必要なマナーや心構えが不十分だと、上司から「安心して仕事を任せられない」と判断される恐れ場合があります。やりたい仕事があって手を挙げたとしても、自身の振る舞いなどを理由にチャンスを逃すことになりかねません。
やりたい仕事が回ってきたときに存分に力を発揮するには、周囲の協力や後押しが必須です。そのためにも、上司や先輩をはじめ円滑な人間関係を形成しておくことが重要。そのためにも、基本のマナーやマインドセットは欠かせません。
社会人として身につけておきたい考え方
研修では、社会人にとって必要な考え方や心構えについてもレクチャーします。
学習の4段階
マズローが提唱した、人間が学習する際の4つのステップ。入社後、思うように仕事ができず落ち込む新入社員が多いですが、自分が成長のどの段階なのかを心に留め、客観的な視点を持つことが大切です。
①無意識的無能
自分は何ができないのかを知らない状態。車の運転にたとえると、教習所に通う前の段階。
②意識的無能
自分にできないことを知っていて、実際にできない。車の運転にたとえると、教習所で学習中の段階。
③意識的有能
意識しているときだけできる。繰り返しトレーニングをすることで次のステップに進める。車の運転にたとえると、免許を取り立てのレベル。
④無意識的有能
習慣化されていて、無意識でもできる。車の運転にたとえると、熟練ドライバーのレベル。
仕事を成功させる8つの意識
①当事者意識
自分ごとと捉えて仕事をする。
②目的意識
何を目的にして仕事をするのかを定める。
③協働意識
周囲と協力しながら成果を挙げていく。
④顧客意識
顧客の立場になって考える。
⑤改善意識
失敗から学び、仕事のやり方を改善する。
⑥時間意識
納期を守り、限られた時間の中で最善を尽くす。
⑦コスト意識
気持ちよく仕事をしている裏には、会社がコストを負担しているということを心に留める。
⑧コンプライアンス
社会的責任を果たす。
繰り返し学習できる動画研修もおすすめ
新入社員研修・内定者研修といえば、対象者が一堂に会して講義を受けるイメージが一般的ですが、今回ご紹介した研修は動画による学習も可能です。繰り返し動画を見て、内容をしっかりと落とし込むことが大切です。
セミナー&研修.netでは、新入社員や内定者を対象とした研修を用意しています。一社一社の状況に合わせて内容をカスタマイズしたり、手軽に受講できるようにオンラインで実施したりすることもかのうです。
研修の内容を見直したいと考えているなら、ぜひお気軽にご相談ください。
新入社員研修・内定者研修はこちらをチェック
お知らせ
- 「【実践編】ChatGPT研修」のダイジェスト動画を公開しました。
- 「販売促進と情報セキュリティー研修」のダイジェスト動画を公開しました。
- 「大和商工会議所/綾瀬市商工会」新人社員研修レポートの記事を公開しました。
- 「自分分析とコミュニケーション論」の動画が公開されました。
- 「中高年女性の採用と育成」のダイジェスト動画が公開されました。
- 「下請法基礎研修」のダイジェスト動画が公開されました。
研修・セミナー事例
- 「大和商工会議所/綾瀬市商工会」新人社員研修レポート
- コンプライアンス研修のダイジェスト動画が公開されました。
- 「情報整理研修」の研修開催レポート
- 速習新人研修シリーズ④電話応対、ビジネスメール・文書の基本
- 速習新人研修シリーズ③ルールとマナー(お客様対応編)
- 速習新人研修シリーズ②ルールとマナー(基本編)