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管理職は組織の要です。
管理職の能力は職場の生産性に直結します。 管理者の能力向上にセミ研の研修をお役立てください。
管理者に求められる能力は、時代の変化に伴い難易度を増しています。会社の業績を上げるのはもちろんのこと、適切にメンバーを管理・指導するだけでなく、ハラスメントを起こさないように注意を払わなければなりません。 管理職としての能力には生まれ持ったセンスもありますが、学ぶことで習得することも必要です。本来マネジメント能力とは多面的な能力を統合的に発揮するものであり、これを学ばずに発揮するのは難しいものです。管理者に適切な能力を習得させる機会を与えることは、企業の業績向上に大きく関わり、組織の健全な運営のために大変重要です。 また管理職の難しさは、与えれた職位・階層によって求められる行動や、あるべき姿が異なる点です。このため管理者は職位・階層により学ぶべき内容が異なります。セミ研の管理職研修は新任管理者から上級管理者まで、階層に合わせたカリキュラムをご用意しております。弊社スタッフが詳しくお話を伺った上で、貴社の課題や状況に合わせカリキュラムをカスタマイズすることも可能です。まずはご相談ください。
組織を牽引する人材への行動変容を目指して
「VUCA・AI」の時代を切り拓く組織開発の実現に必要なリーダーシップを養成します
管理職として部下の心を開き、行動変容につなげるコミュニケーションスキルとは？
減らないハラスメント、まとまらないチーム、スタッフの意欲低下。その原因はハラスメントへの管理職の意識不足と無理解にあり。管理職ハラスメント防止研修で組織の環境改善を実現させる。
マネジメントゲームで楽しみながら財務と経営を体得する
管理職研修を通じ管理職の労務管理能力を向上させ、部下を管理・指導するスキルを習得
管理者としての責任と役割を理解し、 組織の生産性を高めるキーパーソンへ
部下の主体性と能力を引き出す、コーチングスキルを習得する
会社が収益を生む仕組みをゲームを通して理解しよう。
財務諸表の基本的な見方を習得して、経営改善に結びつける
リーダーシップに必須のコミュニケーション方法を学びます。
頼れるメンターに成長するために必要な知識と能力を身につけよう。
組織の中で互いにリスペクトし、心理的安全性を保持しながら、生産性を向上させる
組織・会社のあり方について再度認識を持ち、自身の役割を確認する
役割や使命の認識とコミュニケーションスキルを学ぶ
問題解決力を理論的、実践的に学び、向上させる
講義とケース研究でリスクマネジメントの実践につなげる
職位・階層により学ぶべき内容は異なります。弊社スタッフが詳しくお話を伺い、貴社に合わせた研修カリキュラムを作成します。
管理者としての現場経験と、経験をわかりやすく伝える講師としてのスキルを持つ精鋭講師による研修です。
事例を用いる、演習やロールプレイを組み込むなど、実践的なカリキュラムで受講直後からお役立て頂けます。
時代の変化と共に移り変わるトレンドをカリキュラムに反映します。マネジメント能力を効果的に発揮するための最新スキルを学べます。
管理者に求められる能力は「問題解決力」と「部下指導力」の２つに大別されます。「問題解決力」だけでは部下を置き去りにしてしまいますし、「部下指導力」だけでも業務を遂行できません。両方の力がバランス良くあることが大切です。「マネジメント基礎研修」は管理者に必要な能力を基本から振り返りますので、新任管理者だけでなく基本に立ち返りたい既存の管理者にもお勧め致します。
管理者は部下に目標を提示しますが、目標を達成するための具体的な手段は部下が考えるよう、手助けしなければなりません。「コーチング」は目指す目標（ゴール）に達するために何をするべきか、部下の考える力を引き出す指導法です。上司は部下よりも経験が豊富なため、部下の仕事に事細かく注文をつけてしまいがちです。しかしそれでは部下が育ちません。組織の成長のためには、部下も含めた一人一人が成長していくことが必要です。コーチングでは上司は部下に具体的な仕事を考えさせながら、必要があれば考え方やヒントを提示します。当研修はコーチング力の育成についてもお話します。
コンプライアンス・リスクマネジメント人事・労務・ハラスメント防止新入社員・若手管理職
コンプライアンス・リスクマネジメント事業承継人事・労務・ハラスメント防止管理職経営戦略・経営計画
コンプライアンス・リスクマネジメント人事・労務・ハラスメント防止人材アセスメント・インバスケット企画力・プレゼン業務効率化管理職経営戦略・経営計画財務・会計
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