テーマ・部門別
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コンプライアンス・ハラスメント防止▼
- ハラスメント防止研修【リーダー層向け】〜30代、40代の8割がハラスメントを感じたことがある〜
- ハラスメント研修【全社員対象】
- アンガーマネジメント研修
- ハラスメント研修【管理職向け】
- ハラスメント相談窓口研修
- コンプライアンス研修・コンプライアンス相談窓口担当者研修
- ハラスメント防止研修【コミュニケーション良化とジェネレーションギャップ解消】
- SNS(ソーシャルメディア)利用のコンプライアンス研修
- リスペクト・コミニュケーション研修〜ハラスメント防止の新たな実効対策〜
- ハラスメント防止研修【オーダーメイド動画研修】〜飽きない動画、見られる動画、役に立つ動画で研修成果を最大化〜
- 任天堂で実践したサプライチェーンのCSR推進
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SNS・DX・AI活用▼
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ビジネスマナー・CS・接遇・クレーム対応▼
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営業力▼
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情報セキュリティ・情報漏洩▼
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メンタルヘルス・ヘルスケア▼
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人材アセスメント▼
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グローバル・SDGs▼
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コミニュケーション・コーチング▼
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販売促進▼
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チームビルディング▼
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経理・財務▼
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評価・考課▼
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人事▼
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業務改善▼
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広報(広告・宣伝・CSR)▼
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マネジメント▼
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販売▼
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企画・マーケティング▼
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ビジネスマインド▼
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キャリアデザイン▼
階層別
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新人▼
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若手・リーダー▼
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 営業研修【若手営業対象・3日間コース】
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- 入社3年目能力強化研修〜次世代リーダーへの能力開花に向けて〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 営業即戦力研修【5日間コース】
- 電話営業の基本研修
- メンター育成研修 〜新入社員へのメンタースキル向上〜
- 店長研修
- オンライン営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで
- 財務諸表の読み方研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- メンター研修
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中堅▼
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管理職▼
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 管理職向けコミュニケーション研修
- ウェルビーイング経営研修
- ハラスメント研修【管理職向け】
- 「身だしなみ接遇研修」「管理職向け身だしなみ・服装研修」
- リスペクト・コミニュケーション研修〜ハラスメント防止の新たな実効対策〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 管理職のための労務管理研修
- 管理職研修〜管理職に求められるマネジメントの基礎〜
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- オンライン営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで
- 女性が働きやすい職場をつくるための男性管理職向け研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
- 管理職向けアセスメント研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
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役員・経営者▼
若手リーダーの「問題解決力向上」研修
研修概要
これからの会社運営の中核を担うと期待される若手リーダーに、問題解決力を理論的 実践的に学び、向上させていただくための研修です。 論理的思考とはどのようなものか、論理的思考をするための手法はどのようなものかを学び、ワークで体得していただきます。そして現場で論理的思考実践する場合の「落とし穴」についても、心理学を応用したワークで体感していただきます。 論理的思考を高めることで、業務効率向上と決断力を高める基礎トレーニングを行います。 決断力の「急」:論理的思考の入門コースとしてわかりやすさを第一としていますが、講師の体験談やワークを交えながら立体的に学んでいただけます。
研修カリキュラム
時間 | 内 容 | 進め方 |
00:00
01:00
02:00
03:00
03:30
04:00
05:00
06:00
07:00
08:00 |
・オープニング講師紹介、受講生自己紹介
「問題」とは何か(ディスカッション) 「頭が痛い・・・」の解決方法
・人によって「問題」の捉え方が違う 「決断パターン」による、思考の特徴・違いを知る 決断力の「序・破・急」 問題発見→共有→対策立案→行動
・問題を発見する思考(スキル) ゼロベース思考(講義) 仮説思考(講義) システム思考(講義)
・問題を整理するツール ロジックツリー(講義、個人ワーク、グループワーク) MECE(講義) フレームワーク(講義) 二軸四方のクワドラン(講義、個人ワーク、グループワーク)
・合意形成の進め方 事実と意見を切り分ける 事例ワーク
・論理的思考の落とし穴 相手の感情に目配りする(講師より質問) 仕事で使う場合の留意点(講義)
・質疑、まとめ ・終了 |
・自己紹介に数字を3つ入れ、参加目的を話してもらう・「問題」の定義を明確にすることで、研修の参加意欲を高める
人はそれぞれに思考の特徴があることを知り、長所と気を付けるところを知る 現実を観る人と、理想を観る人の違いを知る
問題解決のベースとなる思考方法を学ぶ
問題を整理する手法について、講義とワークで立体的に学ぶ
現場での問題解決に当たり、人は論理だけでは動かないことを、心理学のワークで学ぶ 会議でファシリテーターをやってみよう
論理的思考を現場で実践的に応用する際の留意点について学ぶ。 |
03-3808-2241
受付時間:月~金 10:00~18:00
お知らせ
- 決められない時代の顧客への営業術についてYoutubeで解説しました。
- 内定者・新入社員の効果を高めるビジネスマナー・新入社員研修開催のポイントとは?
- 【新カリキュラム】デジタルマーケティング・デジタル販売促進研修
- 【新カリキュラム】リーダー層向けハラスメント防止研修
- 【職場復帰支援研修】新カリキュラムを公開いたしました。
- 新カリキュラム公開【若手・中堅社員向け研修3本+1本】