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リーダーシップ研修（３回コース）

B!

新任の主任・係長級などを対象に、複数回の研修を通じ、職場の現場リーダーとして 必要な心構えとスキルを徹底的に伝授します。 日程等は貴社のご要望に合わせて設定致します。

狙い

●組織・会社のあり方について再度認識を持ち、自身の役割を確認する

●職場のリーダーとして職務を行う際に、核となる能力である コミュニケーションおよびリーダーシップを学ぶ

●部下・後輩育成の基本を習得する

 

第一回目　「組織を学ぶ」

（研修時間4～6時間程度）

 内容  研修方法
 1 オリエンテーション

●ねらいの確認、研修の進め方

  ―
 2 自己理解と自己成長

1.  私たちの立場と役割

2.  自己理解の重要性

3.  ジョハリの窓

 講義＋受講者とのやり取り

グループ討議
 3 職業意識調査PAS実施

1.  PAS解説

2.  設問解答

3.  プロフィール表・プロフィール図の作成

4.  プロフィール表・プロフィール図の読み方の解説

5.  プロフィール図表に自己診断と分析

6.  グループ診断

7.  自己啓発計画書作成

 講師からの解説

個人演習

グループ演習
 4 コミュニケーションを知る

1.  コミュニケーションゲーム

2.  グループ考察

 ゲームグループ演習
 5 職場のコミュニケーション

1.  コミュニケーションを円滑にするために

2.  今後の課題の考察

3.  成果発表

4.  講師フィードバックとまとめ

 講義＋受講者とのやり取り

グループ演習

代表者による発表

講師からの解説
 6 まとめ●講師総評●質疑応答

―

 

第二回目　「部下指導」

（研修時間4～6時間程度）

 内容  研修方法
 1 オリエンテーション

●ねらいの確認、研修の進め方

  ―
 2 リーダー層に求められる仕事とは

1. 職場の使命とは

2. 組織の中での管理職の役割

3. 職場のリーダーのあるべき姿を考える

 講義＋受講者とのやり取り
 3 チームワークの基本

1.エゴグラムテスト・解説

2. 会話分析、演習（交流パターン分析）

3. 他者から見た自分

4. 自己開示の重要性

 個人演習＋講師からの解説
 4 部下・後輩指導のポイント

1. モチベーションとは

2. 部下・後輩のタイプ、成熟度とその指導法

3. ほめる、励ます、叱る、注意するとは

4. 部下・後輩の支援（サポート）

 講義＋受講者とのやり取り
 5 リーダーとしての報・連・相

1. 上司への報・連・相

2. 指示の出し方と部下からの報・連・相

 講義＋受講者とのやり取り
 6 まとめ

●講師総評

●質疑応答

  ―

 

第三回目　「インバスケット演習」

（研修時間4～6時間程度）

インバスケット演習とは

 内容  研修方法
 1 オリエンテーション

●ねらいの確認、研修の進め方

  ―
 2 リーダー層に必要なマネジメントとは（復習）

●リーダーシップ、問題解決、部下育成

※第一回目、第二回目の内容を再確認します

 講義＋受講者とのやり取り
 3 マネジメント能力要件とは何か 講義＋受講者とのやり取り
 4 インバスケット演習

1. インバスケット演習解説

2. インバスケット演習個人処理（120分）

3. 講師からの解説・コメント

4. マネジメント能力要件自己評価

 講義＋受講者とのやり取り
 5 まとめ

●全三回の研修の振り返り

●自己啓発計画の作成

●講師総評

●質疑応答

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サンプル動画

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