インバスケット研修 ~個人のマネジメントスタイルや能力を丸裸に~


ねらい管理職候補者のマネジメント能力を見極める

研修時間6~7.5時間

対象 リーダー 一般職 幹部 管理職 経営者

研修費用例15万円~(研修時間、受講人数、「個人別フィードバックレポート」の有無等による)

思考の傾向や能力・特徴を把握し
マネジメント能力開発につなげる

受講者はある組織の管理者という設定で、実際の企業等で起こりうる20~30の案件処理(分析、意志決定、問題解決、実行管理等)を一定時間内に行います。受講者自身のマネジメントスタイルや能力の特徴(強み・弱み)を客観的に検証し、今後の能力開発のポイントを明確にします。

カリキュラム

専任の担当者が貴社のご事情を伺った上で、最適な研修プログラムや講師をご提案させていただきます。
以下は、一般的なインバスケット研修プログラムです。課題や状況にあわせて研修プログラムをコーディネートすることも可能です。まずはお気軽にご相談ください。

担当講師(例)はこちらをご覧ください。

※研修内容や研修時間に関してはご要望に応じてカスタマイズ可能です。

インバスケット研修課題指示文 サンプル(PDF)
インバスケット演習フィードバックレポート

カリキュラム例1(7.5時間)

オリエンテーション(15分)

目的確認、講師紹介など

マネジメント能力要件解説(25分)

インバスケット演習を通じて測定できる能力要件(ディメンション)について、講師から解説します。(※本研修では、インバスケット演習の実施後に、受講者各自に自己評価をして頂くことになります。)

インバスケット演習(120分)

インバスケット個人処理

マネジメント能力要件自己評価(25分)

インバスケット個人処理の出来加減に対し、能力要件ごとにチェックリスト方式で自己評価をして頂きます。

インバスケットグループ討議(120分)

  • グループ討議・発表
  • 講師フィードバック

監督職に必要なマネジメント(講義|105分)

※インバスケット演習の個別案件の解説を織り交ぜつつ講義します。

  • 監督職としての優先順位の考え方
  • 監督職としての問題解決に向けた対応方法
  • リーダーシップと部下育成

今後に向けて(30分)

  • 研修のふりかえり(個人ごと)
  • 自己啓発計画

カリキュラム例2(6時間)

オリエンテーション

講師紹介、研修目的、プログラム説明等

環境の変化と求められる人材

  • 経営環境変化の動向
  • リーダーに求められる能力

インバスケット演習

  • インバスケット演習解説
  • 個人分析・処理

インバスケット討議

  • インバスケット演習案件のグループ討議
  • 発表&質疑応答
  • 内容解説・自己他者チェック

マネジメントを学ぶ

  • 意思決定のプロセス
  • 問題発見と課題設定

全体フィードバック

今後に向けて全体フィードバック

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ねらい

  • 成果獲得に向けて組織を効果的に動かすために必要な能力を理解する
  • マネジメントの疑似体験(インバスケット)を通じて、マネジメントの実践力を強化する
  • 受講者自身のマネジメントスタイルや能力の特徴(強み・弱み)を客観的に検証し、今後の能力開発のポイントを明確にする

特長

  • 一般に行われる講義型管理職研修と異なり、実務的な題材を使い、個人別のフィードバックを行う「人事アセスメント手法」を採用
  • 今後のキャリアアップに必要なマネジメントテーマに触れ、その問題解決に取り組むことで、自らに充足または不足しているスキルに気づく
  • 内容が充実した座学のみでなく、インバスケット演習やグループ討議といった実習を含む体験型研修
  • 業種や職種の特性に配慮したカスタマイズ研修も可能
  • ご都合に合わせてカリキュラム編成や実施時間等のご相談が可能(無料)

実績(実施した企業・団体)

電池・電装品製造業、機械部品製造業、ITソフトウェアサービス業、青果物輸入販売業、出版業、医薬品製造業、飲料ベンダー業、医療用データベース構築業、空気浄化機器製造販売業、インターネットカフェ運営業、医薬品製造販売業、眼鏡販売業…等々

受講者の声

マネジメントの本質を学べた

初のインバスケット体験で回答の方法から分からないことだらけの状態でしたが、単なるインバスケット対策でなくマネジメントの本質を学ばせて頂きました。あまりに有益な研修でした。大変ありがとうございました。

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