経営戦略を機能させるための

経営戦略研修

経営戦略は作るだけでは意味がありません
経営戦略の実行・浸透を促す経営戦略研修

作るだけでは終わらない。“現場で役立つ経営戦略”が必要です。

社長や経営幹部へ求められる力とは、戦略を打ち立てる力です。中長期的な目標を達成するための筋書きを創造する能力が戦略といえます。戦略を打ち立てるには、個々の案件や部署ごとの課題における最適解にとらわれるのではなく、5年先・10年先を見据え、会社の目指すべき方向性をどのようにしていくのか、会社の強みやリソースをどのように活かしていくのか、など様々な出来事を総合的な判断していき決定されるものです。
まさしく戦略の立案、検討、そして見直しは、会社経営の中枢業務であり、これらは、目標を達成するための具体的な手段を、さらに根幹に位置する取り組みです。
経営戦略に関する業務には、知識や情報を整理分析して物事を全体的に把握するスキルが求められます。そして、打ち立てた戦略を部下や現場へ伝え実現していくには、もちろん具体的なレベルへの落とし込みも重要です。セミナー&研修ネットの経営戦略研修ではこれらの具体的な落とし込みについても学んでいただきます。
経営戦略は策定しただけでは意味はありません。経営戦略の基本を学びつつも、経営戦略を実行していくための具体的な実行フェーズについても研修により学んでいただくことが経営コンサルティングファームである「ジャイロ総合コンサルティング」の最大の強みであり学んでいただきたいことです。 机上の空論の経営戦略ではなく、現場で活用できる経営戦略を学んでみませんか?

提供するサービス

カリキュラム策定支援

経営に関する課題は一社一社で異なるものです。御社の事業環境やあゆみ、社風などを考慮したうえでオリジナルのカリキュラムを作成します。

経験豊富な講師

自ら経営や戦略立案の経験を有するとともに、 企業への経営指導の経験を豊富に有する講師が、 経営戦略研修を提供します。

理論から実践まで

事業戦略のフレームワークを解説する講座も、事例を用いた実践的な戦略立案・計画立案演習に長時間じっくり取り組む講座もご用意できます。

幹部候補育成にも対応

現役の経営幹部のみならず、将来の幹部候補者をターゲットに実施することもできます。現役幹部と幹部候補者の双方へ同時に研修することも可能です。

講師紹介

経営の経験も講師としての実績も豊富!
MBAや中小企業診断士などを有する精鋭講師が担当します。

  • 渋谷雄大

    IT・SNS活用マーケティング・商品開発事業承継営業強化新入社員・若手経営戦略・経営計画販売促進・販路開拓

  • 大木ヒロシ

    コミュニケーション力向上コンプライアンス・リスクマネジメントマーケティング・商品開発事業承継人事・労務・ハラスメント防止営業強化管理職経営戦略・経営計画販売促進・販路開拓

  • 腰高康雄

    コンプライアンス・リスクマネジメントマーケティング・商品開発事業承継人事・労務・ハラスメント防止人材アセスメント・インバスケット企画力・プレゼン営業強化新入社員・若手管理職経営戦略・経営計画販売促進・販路開拓

  • 西村伸郎

    コンプライアンス・リスクマネジメント人事・労務・ハラスメント防止人材アセスメント・インバスケット企画力・プレゼン業務効率化管理職経営戦略・経営計画財務・会計

  • 髙田佳昭

    CS・接客IT・SNS活用コミュニケーション力向上コンプライアンス・リスクマネジメントマーケティング・商品開発事業承継人事・労務・ハラスメント防止企画力・プレゼン営業強化新入社員・若手業務効率化管理職経営戦略・経営計画財務・会計販売促進・販路開拓

  • 朽木鴻次郎

    IT・SNS活用コンプライアンス・リスクマネジメント人事・労務・ハラスメント防止管理職経営戦略・経営計画

  • 小柳絢香

    CS・接客コミュニケーション力向上マーケティング・商品開発企画力・プレゼン営業強化新入社員・若手管理職経営戦略・経営計画財務・会計

  • 大塚直義

    コミュニケーション力向上人事・労務・ハラスメント防止企画力・プレゼン新入社員・若手管理職経営戦略・経営計画財務・会計

  • 岩崎浩一

    人事・労務・ハラスメント防止企画力・プレゼン新入社員・若手管理職経営戦略・経営計画

  • 鴨志田栄子

    CS・接客人事・労務・ハラスメント防止新入社員・若手管理職経営戦略・経営計画

  • 小谷健吾

    事業承継経営戦略・経営計画財務・会計

  • 金城順之介

    マーケティング・商品開発営業強化新入社員・若手管理職経営戦略・経営計画販売促進・販路開拓

  • 島田 学

    企画力・プレゼン営業強化新入社員・若手管理職経営戦略・経営計画販売促進・販路開拓

  • 庄司桃子

    CS・接客IT・SNS活用コンプライアンス・リスクマネジメント人材アセスメント・インバスケット新入社員・若手業務効率化経営戦略・経営計画販売促進・販路開拓

お問い合わせから実施までの流れ

お問い合わせ

下記のお問い合わせフォームもしくは電話でご連絡ください。研修アドバイザーが対応いたします。

アドバイザーからヒアリング

研修アドバイザーがお電話か対面でご要望を徹底的にヒアリング。

講師とカリキュラ ムのご提案

ご要望にマッチする最適な講師とカリキュラムをご提案します。

日程や開催地の決定

ご契約確定となりましたら、研修日時、場所等の詳細を決定します。

研修実施とフィードバック

カリキュラムに沿って研修を実施。研修終了後は、講師の所感をフィードバックいたします。

電話でのお問い合わせ

受付時間 月~金 10:00~18:00

下記の項目をお尋ねいたします。 お決まりの範囲で結構ですので、お気軽にご相談ください。
  1. 運営者様や主催者様のご名称
  2. セミナー・研修予定日時
  3. 希望するセミナー・研修テーマ(主旨、目的など)
  4. 参加対象者属性、年齢層、人数
  5. セミナー・研修のご予算

メールでのお問い合わせ

資料はメールにて送付いたします。郵送での送付をご希望の場合はご住所を入力してください。

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    ご相談メールをいただきましたら、3営業日内に折り返しご連絡させて頂きます。 研修アドバイザーからのご折り返しご連絡で、メールでの返信希望、連絡時間のご希望等ございましたら、その旨ご記入ください。 ※研修時期が迫っているなど緊急の場合は、直接お電話にてお問合せいただくか、無料相談・お問い合わせフォームにその旨を記載ください。最短実施の3日前に講師を確保したケースもございます。まずは一度ご連絡ください。