事業戦略策定研修の狙い
1. 経営者、経営幹部、あるいは事業計画部門担当者向けに、事業戦略の立案に向けた基本的な考え方と、具体的な手法を伝えます。
2. 現在はますます不透明な時代が到来しています。このような時代背景では、しっかりとした事業戦略が必要です。ただし、事業戦略の通りに進むことを期待してはいけません。計画と結果の差異から、事業を見直すというPDCAサイクルこそが必要なのです。
3. それぞれの企業では、各々の固有の事情があります。ここでは、それらを一般化して、どのような企業でも応用可能なエッセンスを習得します。
外国人スタッフ向けの英語研修にも対応。
カリキュラム
内容
項目
方法
1
オリエンテーション
2
行動計画がすべてを決する
PDCAとしての行動計画（講義）
事例問題
個人演習・グループ討議
講義＋受講者とのやり取り
個人演習
グループ討議
3
事業戦略のつくり方
一般的な事業戦略の構成
BSCによる事業戦略策定（BSC：バランススコアカード）
講義＋受講者とのやり取り
4
計画を実現するための
課題を明確にする
事業計画の課題抽出方法
課題の精査
講義＋受講者とのやり取り
5
課題解決のための行動計画を
立案する
事例問題で考える行動計画のつくり方
まず目次構成を考える
行動計画を作成する
グループ討議・発表
個人演習
グループ討議
発表
6
参加者の決意表明
7
まとめ・質疑応答