テーマ・部門別
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コンプライアンス・ハラスメント防止▼
- カスタマーハラスメント研修 〜カスハラへの早期対策が必要不可欠〜
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- ハラスメント防止研修【リーダー層向け】〜30代、40代の8割がハラスメントを感じたことがある〜
- アンガーマネジメント研修
- ハラスメント研修【全社員対象】
- ハラスメント研修【管理職向け】
- ハラスメント相談窓口研修
- コンプライアンス研修・コンプライアンス相談窓口担当者研修
- ハラスメント防止研修【コミュニケーション良化とジェネレーションギャップ解消】
- SNS(ソーシャルメディア)利用のコンプライアンス研修
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- ハラスメント防止研修【オーダーメイド動画研修】〜飽きない動画、見られる動画、役に立つ動画で研修成果を最大化〜
- 任天堂で実践したサプライチェーンのCSR推進
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SNS・DX・AI活用▼
- デジタルマーケティング&販売促進研修
- SNS活用研修 〜企業SNSの効果的な運用方法と炎上リスクへの対策(Instagram、X、TikTokなど)〜
- SNS活用研修(幹部向け)
- Instagram活用研修【初級研修】〜インスタグラム運用の基本を学び、自社PRツールの武器に変える〜
- Instagram活用研修【中級研修】
- Instagram活用研修【上級研修】
- ライブコマース活用研修
- X(旧Twitter)ビジネス活用研修
- SNS炎上対応・リスクマネジメント研修
- SNS(ソーシャル・メディア)活用研修 〜Twitter(X)・Instagram・YouTube
- SNS活用研修(コンプライアンス)
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ビジネスマナー・CS・接遇・クレーム対応▼
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営業力▼
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 営業実践力向上研修
- 営業スキルアップ研修 〜仕事を拡大させるための営業スキル〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- 質問力向上×プレゼン能力向上研修
- オンライン営業研修
- 営業パーソンのための顧客対応力研修
- 展示会成功講習・展示会で圧倒的に見込み客を獲得する具体策(出展者説明会対応)
- 女性営業研修〜女性の強みを活かすインサイト営業
- 営業パーソンのための実践マーケティング入門
- 住宅業界のための営業マーケティング研修
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情報セキュリティ・情報漏洩▼
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メンタルヘルス・ヘルスケア▼
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人材アセスメント▼
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グローバル・SDGs▼
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コミニュケーション・コーチング▼
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販売促進▼
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チームビルディング▼
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経理・財務▼
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評価・考課▼
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人事▼
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業務改善▼
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広報(広告・宣伝・CSR)▼
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マネジメント▼
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- BCP研修
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- ウェルビーイング経営研修
- 売れる会社がやっているたった四つの繁盛の法則
- 後継者育成セミナー(事業承継のための研修)
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- インバスケット〈アセスメント編〉
- 事業承継 完全対策セミナー
- 緊急時のためのBCP(事業継続・復旧計画)策定研修
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- ロジカルシンキング研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
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法務▼
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部下育成▼
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仕事の基本▼
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販売▼
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企画・プレゼンテーション▼
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生産管理▼
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企画・マーケティング▼
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ビジネスマインド▼
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新規事業部▼
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キャリアデザイン▼
階層別
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新人▼
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若手・リーダー▼
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- 入社3年目能力強化研修〜次世代リーダーへの能力開花に向けて〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- メンター育成研修 〜新入社員へのメンタースキル向上〜
- 店長研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- メンター研修
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中堅▼
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- メンター研修
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管理職▼
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 管理職向けコミュニケーション研修
- ウェルビーイング経営研修
- ハラスメント研修【管理職向け】
- 「身だしなみ接遇研修」「管理職向け身だしなみ・服装研修」
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 管理職のための労務管理研修
- 管理職研修〜管理職に求められるマネジメントの基礎〜
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 女性が働きやすい職場をつくるための男性管理職向け研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
- 管理職向けアセスメント研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
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役員・経営者▼
「できること」を増やして、自信を創る。
実践型 新入社員研修
顧客満足度
97%以上
高いリピート率
数年ご依頼いただくクライアントがメイン。
確かな研修クオリティ。
実績豊富
製造業、小売業、建設、IT、研究機関、公的機関、省庁、など
「わかる」から「できる」へ。
自信を創る研修が、新入社員の早期戦力化、離職防止を実現させます。
新入社員への研修は、当人達の学ぶ意欲が高いことから、研修の効果が最も出やすいといわれていますが、一方で研修のクオリティの差がでやすいのもまた新入社員研修の特徴です。この時期にどのような研修を受けさせるかが、その後の彼らの成長に大きく関わってきます。
ジャイロ総合コンサルティングの提供する新入社員研修のコンセプトは「自信を創る」です。
知識を一通り覚えさせるのは簡単ですが、それだけでは現場で活用することはできません。実際、「覚えたけど、できるかは不安」という新入社員の声をよく耳にします。新入社員を育てるには、「できること」を少しずつ増やして自信をつけることが重要です。「わかる」ことではなく、「できること」を増やすことが、新入社員の早期戦力化を促します。また、「できること」が増えることで、仕事の楽しさや愛着が生まれ、離職の防止にもつながります。
セミナー&研修.netが選ばれる理由
自信=マインド×スキル。自信を育てる演習豊富な研修
社会人として必要なマインドをセットすることがファーストステップです。そして演習を通じてスキルを伸ばしていきます。
ご要望に応じてカリキュラムをオーダーメイドで設計
「一定の知識は提供しているので演習のみにしてほしい」、「電話応対だけお願いしたい」などご要望に応じてカリキュラムを設計します。
講師の質が研修の質を高める。経験豊富な講師が登壇。
どんなにカリキュラムが素晴らしくても、講師の質が低ければ研修の質は下がります。顧客満足度で97%以上の講師陣が研修を担当します。
定番プログラム
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1日プラン
学生から社会人への意識改革を土台に、名刺交換、電話応対などビジネスの基本を学ぶ。
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2日プラン
1日プランの内容に加えて、スケジューリングやビジネス文書など、きめ細かく学ぶ。演習も豊富でスキルが身につきやすい。
フォローアップ
研修をやっただけ、では真の効果は得られません。3か月~半年後に振り返りと今後のビジョンを練る時間を用意しましょう。
こちらはメイン研修実施後に追加するプランとなります
研修プランはこちらその他にも様々な研修プランを用意しています。お気軽にお問い合わせください。
研修プラン例
「新人時代に身につけたいプレゼンテーション術」 「報連相マスター研修」 「時間を効果的に使いこなすスケジューリング方法」 「考える力をつけるロジカルシンキング研修」など
新入社員研修で大切なこと
新入社員研修にセオリーはない
新入社員研修ほど多様な内容が用意されている研修はないだろう。新入社員研修の一般的なタイトルでは、ビジネスマナー研修、コミュニケーションスキル研修、ビジネス文書研修、ロジカルシンキング研修、プレゼンテーション研修などが用意される。また実施方法では、講義型に加えてゲームを取り入れたり、チームワーク演習を組み込んだりする。また、研修の長さも一日で完結する場合もあれば、合宿型で1か月に及ぶ場合もみられる。
要するに何でもありの研修が新入社員研修であるといえる。受講者全員が吸収力旺盛で、ビジネス経験がない新入社員であるからこそ、どんな研修であってもそれなりの効果が期待できるし、研修内容にそのほど制限を加えなくても一定の満足感が得られるのが新入社員研修といえる。
4月1日に入社した新入社員の各配属先を決めるための時間的な猶予を確保するために、「研修でも受けさせておけ」などと人事担当者の苦し紛れの対応が見え隠れする場合もある。そうであっても、研修を行うに当たっては無駄な研修では意味がないので、「今年はどんな研修メニューにするのが良いのかな」と、毎年の恒例行事として人事担当者が悩むのが新入社員研修でもある。
そういった意味で新入社員研修には、この内容は欠かせない、このやり方が最も効果的だ、あるいはこれがなければ研修の意味はないといったセオリーはない。だからこそ、新入社員研修を検討する立場の方にとっては悩ましい課題だといえる。
新入社員に習得してもらいたいことは
各企業が新入社員を戦力として一本立ちさせるには、各配属先でのOJT、すなわち現場での経験が第一であり、先輩の姿を見て、あるいは自分で失敗するなどの実務を通しての“学び”が最も効果的であるとの指摘に異論を挟む人は少ないだろう。例えばビジネスマナー研修でお辞儀の仕方を学んだとしても、現実のお客様先への訪問で相手が非常に失礼な対応を行った場合などの不測の事態が待ち構えている。そういった場合にはビジネスマナー研修で習得した知識はあまり役立たない。短時間の研修の場でまず学べることは “知識”だということになろうが、実際の現場ではむしろ“知識”以外の応用力が問われる。応用力は実践の場でのみ習得できる。“最小限の知識”であれば書籍であっても習得できる。
新入社員研修で習得してもらいたいこととして私が強調したいことは、「考える力」、「考える姿勢」だ。ビジネスマナー研修、コミュニケーションスキル研修、ビジネス文書研修などに意味がないと主張しているわけではない。「考える力」、「考える姿勢」を養う題材として、このような研修テーマが存在すると解釈する。より深く「考える力」、「考える姿勢」を得られる研修テーマがあれば、そのテーマが適しているだろう。極論すれば、「考える力」、「考える姿勢」を習得するためであれば、研修テーマは何でも良い。マナー研修であれば、お辞儀の仕方にはどんな意味があるのか、お辞儀はなぜ使い分けがされるのかなど、深く考えてみて欲しい。その結果、人を敬うことの重要性や、気配りが人としての本質をなすことなどを理解できればその研修は役立ったと言える。
もちろん全ての新入社員はそれまでの教育の場などで、「考えるための訓練」を受けているだろうし、一定のレベル、一定以上のレベルに達している人が大半だと思う。ビジネスの場で求められる「考える力」、「考える姿勢」とは、単なる論理思考や発想法を意味していない。社会人としての根本的な心構えや物事・事象に対する姿勢を意味している。
社会人として必要な「考える力」と「考える姿勢」
新入社員がこれからの社会人として大きく成長するためには、自身が関わる全ての事柄をより深く、自立して、間違った思考に陥らずに、「考える力」、「考える姿勢」を身につけることが最も重要だと考える。これさえ身につければ、どのような職種のどのような立場になっても、あるいはどのような失敗をしたとしても正しく行動し是正できるはずだ。
例えば、ある人の人事考課結果が芳しくないとしよう。その場合にその人はどのように考え対処するだろうか。「自分の評価結果が悪いのは、評価できない上司が悪い」と考えるかも知れない。またある人は、「人事考課制度に不備がある」と思うかも知れない。このようなレベルの「考える力」しか持てない人は、いつも誰かのせいにして、責任を取らず、自己完結しない生き方に陥る。「自分の評価結果が悪いのは、自身に何かが足りないからだ。その足りないものを見つけ出し、成長することが求められている」と解釈してもらいたい。
また、営業先からの受注に失敗した場合に、「客先の理解力が足りない」、「上司が手伝ってくれないのが失敗の原因だ」と考える人は成長のチャンスを逃がしている。「失敗した理由は何だろう」から考え、「次はこれを改善しよう」と考えることが社会人としての考え方のあるべき姿だ。このような思考こそが、社会人として必要な「考える力」だ。
新入社員研修で大切なこと
新入社員研修では様々なプログラムが用意される。そのプログラムでは現実の業務を元にしたシミュレーションを経験させる場合が多い。研修の場でのシミュレーションでは、うまく処理することを求めていない。むしろうまく処理できず失敗する方が、学びが多いと考える。失敗すれば、なぜ失敗したのか、失敗の原因は自分の行動にあり、自身が変わらなければ成功には結び付けることができないという「考える力」、「考える姿勢」をとことん追求することを大切にしたい。
お客様の声
製造業
A社
人事
研修で教わったことを積極的に実行してくれるようになりました
以前は別の会社で研修を実施していたのですが、マンネリ化したこともあり、ジャイロさんに研修をお願いするようになりました。演習が多いということで、新人がついていけるか不安でしたが、ある新人からは「時間が経つのが早かった」という声がありました。アンケートでも満足度が以前の会社より高く、とても感謝しております。演習が多い研修で自信がついたのか、積極的に現場で教わったことを実行してくれているようです。これまでは研修をしただけで満足していましたが、教えを実行してこそ研修だと思うので、お願いしてよかったと思っています。
公的機関
私たちの要望通りの研修を実施していただきました。
基本的なビジネスマナーや社会人としての意識付けなど最低限必要なことを研修していただくとともに、こちらの要望をくみとって私たちにあった研修を実施いただいたことに感謝しています。私たちは、新人から市民と応対することが多いのですが、そのような事情を考慮してコミュニケーションに重点をおいて研修を実施してもらいました。
「どんな研修を実施したらいいかわからない」
そんな方は、まずはお問い合わせください。研修アドバイザーが親身に対応します。
お問い合わせから実施までの流れ
電話でのお問い合わせ
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お知らせ
- 企業が具体的に取り組むべきカスタマーハラスメント対策
- ハラスメント研修に関する20の重要な質問
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- 法務コンプライアンス系 朽木鴻次郎講師の動画が公開されました。
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