テーマ・部門別
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コンプライアンス・ハラスメント防止▼
- カスタマーハラスメント研修 〜カスハラへの早期対策が必要不可欠〜
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- ハラスメント防止研修【リーダー層向け】〜30代、40代の8割がハラスメントを感じたことがある〜
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- ハラスメント研修【全社員対象】
- ハラスメント研修【管理職向け】
- ハラスメント相談窓口研修
- コンプライアンス研修・コンプライアンス相談窓口担当者研修
- ハラスメント防止研修【コミュニケーション良化とジェネレーションギャップ解消】
- SNS(ソーシャルメディア)利用のコンプライアンス研修
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- ハラスメント防止研修【オーダーメイド動画研修】〜飽きない動画、見られる動画、役に立つ動画で研修成果を最大化〜
- 任天堂で実践したサプライチェーンのCSR推進
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SNS・DX・AI活用▼
- デジタルマーケティング&販売促進研修
- SNS活用研修 〜企業SNSの効果的な運用方法と炎上リスクへの対策(Instagram、X、TikTokなど)〜
- SNS活用研修(幹部向け)
- Instagram活用研修【初級研修】〜インスタグラム運用の基本を学び、自社PRツールの武器に変える〜
- Instagram活用研修【中級研修】
- Instagram活用研修【上級研修】
- ライブコマース活用研修
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- SNS(ソーシャル・メディア)活用研修 〜Twitter(X)・Instagram・YouTube
- SNS活用研修(コンプライアンス)
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ビジネスマナー・CS・接遇・クレーム対応▼
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営業力▼
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 営業実践力向上研修
- 営業スキルアップ研修 〜仕事を拡大させるための営業スキル〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- 質問力向上×プレゼン能力向上研修
- オンライン営業研修
- 営業パーソンのための顧客対応力研修
- 展示会成功講習・展示会で圧倒的に見込み客を獲得する具体策(出展者説明会対応)
- 女性営業研修〜女性の強みを活かすインサイト営業
- 営業パーソンのための実践マーケティング入門
- 住宅業界のための営業マーケティング研修
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人材アセスメント▼
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- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- BCP研修
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- ウェルビーイング経営研修
- 売れる会社がやっているたった四つの繁盛の法則
- 後継者育成セミナー(事業承継のための研修)
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- インバスケット〈アセスメント編〉
- 事業承継 完全対策セミナー
- 緊急時のためのBCP(事業継続・復旧計画)策定研修
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- ロジカルシンキング研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
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- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- 入社3年目能力強化研修〜次世代リーダーへの能力開花に向けて〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- メンター育成研修 〜新入社員へのメンタースキル向上〜
- 店長研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- メンター研修
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中堅▼
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- メンター研修
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管理職▼
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 管理職向けコミュニケーション研修
- ウェルビーイング経営研修
- ハラスメント研修【管理職向け】
- 「身だしなみ接遇研修」「管理職向け身だしなみ・服装研修」
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 管理職のための労務管理研修
- 管理職研修〜管理職に求められるマネジメントの基礎〜
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 女性が働きやすい職場をつくるための男性管理職向け研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
- 管理職向けアセスメント研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
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役員・経営者▼
セクハラ研修コラム:セクシャルハラスメントと女性社員 Ⅱ
前回は、被害を受けても泣き寝入りをしてしまう女性が多いこと。そして泣き寝入りをせざるを得ないような職場環境である女性が多いということについて書きました。
今回は、セクシャル・ハラスメントの被害を受けやすい女性について考察していきます。
セクハラの被害を受けにくい女性
被害を受けやすい女性の前に、まず被害を受けにくい女性について考えていきましょう。セクハラの被害を受けにくい女性とは、男性からみて「怖い女性」です。
「怖い」という意味ですが、男性はこのような女性に対して「怖い」と思う傾向があるようです。
・自分の意見をしっかり持っている
・かつ、自分の考えを周囲にはっきり表明することができる
・飲み会やランチ等に誘っても、ほとんど断る
・常に無表情で仕事を淡々と進める
・下ネタやちょっとした冗談に対して露骨に嫌な顔をする
セクハラの被害を受けやすい女性とは
次にいよいよ、セクハラの被害を受けやすい女性について考えてみます。セクハラを受けやすい女性とは、実はこんな女性ではないか、と筆者は考えています。
・男性からの飲み会やランチの誘いには常に乗る
・相手から頼まれると、嫌とは言えずに引き受ける
・なかなか自分の意見を言わない
・多少の下ネタもついていける
・会話の時は自然と聞き役になっている
・周りから話しやすいと思われている
もし読まれている方が女性の場合、ご自分の職場での言動を振り返ってみてもいいでしょう。セクハラの被害を受けやすい女性というのは、男性から隙があるとみられていることが多いです。これは結婚しているかどうかは関係がありません。
セクシャル・ハラスメントの事例
会社の飲み会の席で、男性社員が下ネタで盛り上がった場合、一緒に笑っていたり、もしくは話題に参加する女性社員がいます。その場にいた男性社員は彼女に対して、「多少の下ネタは大丈夫だろう」と考え、その女性社員のいる場で平然と性的な話題を口にします。そして、段々とその女性社員に対しての性的なアプローチや、身体への接触等へとエスカレートしていくのです。
そして、女性社員本人がたまりかねて、「セクハラを受けている」と訴えた時、加害者である男性社員はほとんどこう言うのです。
「これぐらい大丈夫だと思っていた」 「むしろ、相手は喜んでいるようだった」
セクシャル・ハラスメントが起こる原因とは
ご紹介したセクシャル・ハラスメントが起こる原因は、どこにあるのでしょう?
最初に飲み会で下ネタを話題にした男性社員でしょうか?
それとも、下ネタの話題に乗ってきた女性社員でしょうか?
筆者は双方ともに非があると考えています。
まず、男性社員は、いくら無礼講と行っても、そこは会社の飲み会。上司や女性社員も同席しています。会社の飲み会はオフィシャルな場と心得えることが大切です。実際に、会社の退勤後の飲み会や社員旅行での不正な行為はセクシャル・ハラスメントに該当します。
女性もセクシャル・ハラスメントの対策は必要
事例の場合、女性社員は、男性からの性的な話題についは最低限の返答にとどめ、次の話題になるまで黙っている、もしくは参加しないように心がけるべきでしょう。その他、男性から誘われたり、執拗なアプローチを掛けられた場合も、毅然とした態度でNOを言うべきです。
会社で働く人間は誰しも、組織の和を乱したくない、また、ともに働く人と親しくなり、仕事を円滑に進めていきたいという気持ちを持っています。
しかし、女性の場合、親しさが度を超えると相手に付け入られてしまう危険性があるのです。残念ながら女性は男性社員と全く同じ行動はできません。また、必要以上に女性を意識させるような言動も職場では控えるべきでしょう。
セクシャル・ハラスメントを職場からなくすためには、男性だけではなく、女性側も意識改革が必要なことがおおいのです。
(了)
お知らせ
- 企業が具体的に取り組むべきカスタマーハラスメント対策
- ハラスメント研修に関する20の重要な質問
- SNSコンプライアンス研修の重要性と具体的対策
- コンプライアンス系研修のダイジェスト動画を公開しました。
- 法務コンプライアンス系 朽木鴻次郎講師の動画が公開されました。
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