テーマ・部門別
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コンプライアンス・ハラスメント防止▼
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- 顧客志向で実践するシン・カスタマーハラスメントとクレーム対応研修
- カスタマーハラスメント研修 〜カスハラへの早期対策が必要不可欠〜
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- ハラスメント防止研修【リーダー層向け】〜30代、40代の8割がハラスメントを感じたことがある〜
- アンガーマネジメント研修
- ハラスメント研修【全社員対象】
- 管理職向けハラスメント対策研修 ~組織の価値を高める実践的アプローチ~
- ハラスメント相談窓口研修
- コンプライアンス研修・コンプライアンス相談窓口担当者研修
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- ハラスメント防止研修【コミュニケーション良化とジェネレーションギャップ解消】
- SNS(ソーシャルメディア)利用のコンプライアンス研修
- ハラスメント防止研修【オーダーメイド動画研修】〜飽きない動画、見られる動画、役に立つ動画で研修成果を最大化〜
- 任天堂で実践したサプライチェーンのCSR推進
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SNS・DX・AI活用▼
- デジタルマーケティング&販売促進研修
- SNS活用研修 〜企業SNSの効果的な運用方法と炎上リスクへの対策(Instagram、X、TikTokなど)〜
- SNS活用研修(幹部向け)
- Instagram活用研修【初級編】~インスタグラム運用の基本を学び、自社PRツールの武器に変える~
- Instagram活用研修【中級研修】
- Instagram活用研修【上級研修】
- ライブコマース活用研修
- X(旧Twitter)ビジネス活用研修
- SNS炎上対応・リスクマネジメント研修
- SNS(ソーシャル・メディア)活用研修 〜Twitter(X)・Instagram・YouTube
- SNS活用研修(コンプライアンス)
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ビジネスマナー・CS・接遇・クレーム対応▼
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営業力▼
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 営業実践力向上研修
- 営業スキルアップ研修 〜仕事を拡大させるための営業スキル〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- 質問力向上×プレゼン能力向上研修
- オンライン営業研修
- 営業パーソンのための顧客対応力研修
- 展示会成功講習・展示会で圧倒的に見込み客を獲得する具体策(出展者説明会対応)
- 女性営業研修〜女性の強みを活かすインサイト営業
- 営業パーソンのための実践マーケティング入門
- 住宅業界のための営業マーケティング研修
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情報セキュリティ・情報漏洩▼
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メンタルヘルス・ヘルスケア▼
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人材アセスメント▼
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グローバル・SDGs▼
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コミニュケーション・コーチング▼
- 転職入社時の導入(馴染む力養成)研修
- 指導社員養成および指導社員養成フォローアップ研修
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- 1on1面談の進め方講座
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 管理職向けコミュニケーション研修
- Zoom での勝負は「ノンバーバル(非言語)コミュニケーションで決まる!
- コーチング・部下育成研修
- コミュニケーション研修 〜職場を元気にするコミュニケーション活性化のポイント〜
- コミュニケーション「報・連・相」強化研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- ビジネスマナー&コミュニケーション研修
- コミュニケーション研修 〜チームビルディングでチームでのコミュニケーションを高める〜
- 安全管理コミュニケーション研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
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販売促進▼
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チームビルディング▼
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経理・財務▼
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評価・考課▼
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人事▼
- 転職入社時の導入(馴染む力養成)研修
- “無料でもここまで採れる”ハローワーク活用術研修・講演
- ~元大手人材紹介会社幹部がこっそり耳打ち~魅せられる地方企業の求人づくり研修
- ~人事制度成否の要~人事評価スキル研修
- ~もう採用コストを無駄にしない~人材定着・早期離職防止の為のたった3つのカギ研修
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 職場復帰支援研修〜不調からの職場復帰のポイント
- 人事評価者研修 〜公正な評価基準を認識させ考課エラーを防ぐ〜
- 管理職のための労務管理研修
- インバスケット研修〈マネジメント編〉
- インバスケット〈アセスメント編〉
- 管理職向けアセスメント研修
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業務改善▼
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広報(広告・宣伝・CSR)▼
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マネジメント▼
- 事業承継者の為の従業員マネジメント研修
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- 部下育成OJT・動機づけ研修
- ~もう採用コストを無駄にしない~人材定着・早期離職防止の為のたった3つのカギ研修
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- BCP研修
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- ウェルビーイング経営研修
- 売れる会社がやっているたった四つの繁盛の法則
- 後継者育成セミナー(事業承継のための研修)
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- インバスケット〈アセスメント編〉
- 事業承継 完全対策セミナー
- 緊急時のためのBCP(事業継続・復旧計画)策定研修
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- ロジカルシンキング研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
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法務▼
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部下育成▼
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仕事の基本▼
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販売▼
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企画・プレゼンテーション▼
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生産管理▼
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企画・マーケティング▼
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ビジネスマインド▼
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新規事業部▼
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キャリアデザイン▼
階層別
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新人▼
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若手・リーダー▼
- 転職入社時の導入(馴染む力養成)研修
- 指導社員養成および指導社員養成フォローアップ研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- 入社3年目能力強化研修〜次世代リーダーへの能力開花に向けて〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- メンター育成研修 〜新入社員へのメンタースキル向上〜
- 店長研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- メンター研修
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中堅▼
- 転職入社時の導入(馴染む力養成)研修
- 指導社員養成および指導社員養成フォローアップ研修
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- メンター研修
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管理職▼
- “無料でもここまで採れる”ハローワーク活用術研修・講演
- 指導社員養成および指導社員養成フォローアップ研修
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- ~人事制度成否の要~人事評価スキル研修
- 部下育成OJT・動機づけ研修
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
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- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 管理職向けコミュニケーション研修
- ウェルビーイング経営研修
- 管理職向けハラスメント対策研修 ~組織の価値を高める実践的アプローチ~
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
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- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 管理職のための労務管理研修
- 管理職研修〜管理職に求められるマネジメントの基礎〜
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 女性が働きやすい職場をつくるための男性管理職向け研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
- 管理職向けアセスメント研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
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役員・経営者▼
- “無料でもここまで採れる”ハローワーク活用術研修・講演
- ~元大手人材紹介会社幹部がこっそり耳打ち~魅せられる地方企業の求人づくり研修
- 事業承継者の為の従業員マネジメント研修
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- ~人事制度成否の要~人事評価スキル研修
- 部下育成OJT・動機づけ研修
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- 採用面接官向け研修
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- ウェルビーイング経営研修
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- SNS活用研修(幹部向け)
- 後継者育成セミナー(事業承継のための研修)
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- 緊急時のためのBCP(事業継続・復旧計画)策定研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
「チャレンジャー」しか勝たん!?チャレンジャー・セールス・モデルとは
デジタル化やコロナ禍を経て、営業のあり方が大きく変化しています。従来型の「押し込み営業」や「提案営業」だけでは、もはや成果を上げることが難しい時代となりました。では、これからの時代に求められる営業マンとは、どのような存在なのでしょうか?
本記事では、最新の営業研究と実践データに基づき、成功する営業マンの5つのタイプと、特に注目すべき「チャレンジャー型」の特徴を詳しく解説します。さらに、実際の成功事例を交えながら、これからの営業マンに必要な具体的なスキルと育成方法をご紹介します。
この記事からわかる事
・従来型営業が通用しなくなった背景と最新の営業トレンド
・成功する営業マンの5つのタイプとその特徴
・チャレンジャー型営業の具体的手法と成功事例
・これからの時代に求められる営業スキルと育成方法
・デジタル時代における効果的な営業アプローチ
この記事の筆者:渋谷雄大

神奈川大学卒業後、訪問販売会社にて最年少トップセールスを樹立。その後、サプリメント専門チェーン事業部門の責任者として、ショッピングセンター・百貨店などへの出店戦略をはじめとして、人材育成、プロモーション・広報などを一手に引き受け多店舗展開を達成する。しかし、同社が倒産。責任者としてサプリメント専門チェーン事業の譲渡交渉を担当し、サプリメント専門チェーン事業を自然派化粧品会社への譲渡成功に導く。現在はジャイロ総合コンサルティングの代表として、創業支援、営業強化、店舗戦略、人材育成、販売促進、DX戦略など幅広い分野でコンサルティングを行う。 講演数は年間150回を超える人気講師である。【資格・著書】 中小企業診断士/「繁盛店が必ずやっているチラシ最強のルール」(ナツメ社)
なぜ今、営業改革が必要なのか
デジタル化の波は、ビジネスのあらゆる領域に押し寄せています。その中で、営業という職種も大きな変革を迫られています。なぜ今、営業改革が必要なのでしょうか。その背景には、主に3つの要因があります。
1つ目は、顧客の情報収集力の向上です。インターネットの普及により、顧客は自分で製品やサービスについて詳しく調べることができるようになりました。その結果、営業マンの「情報提供」という役割が相対的に低下しています。
2つ目は、競争の激化です。グローバル化やオンライン化により、顧客の選択肢は飛躍的に増加しました。単に製品の特徴を説明するだけでは、競合他社との差別化が難しくなっています。
3つ目は、顧客ニーズの多様化と複雑化です。経済環境の変化や技術革新により、顧客が抱える課題はますます複雑になっています。「これさえあれば解決」という単純な提案では、顧客の満足を得ることは難しくなっているのです。
こうした状況の中で、従来型の営業手法だけでは十分な成果を上げることが困難になっています。では、具体的にどのような変化が起きているのでしょうか。次のセクションで詳しく見ていきましょう。
デジタル化がもたらした顧客行動の変化
デジタル化は、顧客の行動パターンを大きく変えました。その変化を理解することが、これからの営業成功の鍵となります。主な変化として、以下の3点が挙げられます。
情報収集の自立化
かつては、製品やサービスに関する情報を得るには、営業マンに頼るしかありませんでした。しかし今や、顧客は自らインターネットで情報を収集し、比較検討することができます。実際、B2B取引においても、購買プロセスの7割以上を顧客自身で進めてしまうというデータもあります。
この変化は、営業マンの役割を「情報提供者」から「価値提供者」へと変えることを要求しています。単なる製品説明ではなく、顧客の課題解決に直結する独自の洞察や提案が求められているのです。
オムニチャネル化
顧客とのコンタクトポイントが多様化しています。対面での商談だけでなく、メール、Web会議、SNS、チャットなど、様々なチャネルを顧客は使い分けるようになりました。これは、営業マンにとって機会でもあり、挑戦でもあります。
各チャネルの特性を理解し、適切に使い分けることで、顧客との接点を増やし、関係性を深めることができます。一方で、一貫性のあるメッセージを発信し、シームレスな顧客体験を提供することが求められます。
意思決定プロセスの変化
デジタル化により、企業の意思決定プロセスも変化しています。従来の「トップダウン」型から、より「ボトムアップ」型の意思決定が増えています。これは、情報へのアクセスが容易になったことで、現場レベルでの判断や提案が重視されるようになったためです。
この変化は、営業マンにとって重要な意味を持ちます。トップ層だけでなく、実務レベルの担当者との関係構築も重要になってきているのです。彼らのニーズを深く理解し、適切な提案ができる能力が求められています。
これらの変化を踏まえ、次のセクションでは、コロナ禍がさらに加速させた営業スタイルの転換について見ていきましょう。
コロナ禍で加速した営業スタイルの転換
2020年に始まった新型コロナウイルスの世界的流行は、ビジネスの在り方を大きく変えました。特に営業活動においては、それまでの常識を覆す急激な変化が起こりました。ここでは、コロナ禍で加速した営業スタイルの主な転換点について解説します。
リモート営業の普及
感染症対策として、対面での商談が制限されたことで、リモート営業が一気に普及しました。Zoom、Microsoft Teams、Google Meetなどのオンライン会議ツールを使用した商談が当たり前になりました。
この変化は、単に対面からオンラインへの移行というだけではありません。営業プロセス全体を見直す契機となりました。例えば、商談の時間が短くなる傾向があるため、より効率的で焦点を絞った提案が求められるようになりました。また、画面共有機能を活用した視覚的なプレゼンテーションの重要性も高まっています。
デジタルツールの活用拡大
リモート営業の普及に伴い、様々なデジタルツールの活用が進みました。CRM(顧客管理システム)の高度化、営業支援AI、デジタルマーケティングツールなど、テクノロジーを駆使した営業活動が増えています。
これらのツールを効果的に活用することで、顧客の行動をより正確に把握し、適切なタイミングでアプローチすることが可能になりました。また、データ分析に基づく科学的な営業手法の導入も進んでいます。
ハイブリッド型営業の台頭
コロナ禍の収束後も、完全に元の営業スタイルに戻ることはないでしょう。むしろ、対面とリモートを組み合わせた「ハイブリッド型営業」が主流になると予測されています。
この新しいスタイルでは、初期の情報提供や簡単な打ち合わせはオンラインで行い、重要な商談や契約締結時には対面で会うといった使い分けが一般的になると考えられます。営業マンには、状況に応じて最適なコミュニケーション方法を選択する柔軟性が求められます。
これらの変化は、従来型の営業手法の限界を浮き彫りにしました。次のセクションでは、なぜ従来型営業が通用しなくなったのか、その理由を3つ挙げて詳しく解説します。
チャレンジャー型営業の詳細解説
皆さん、こんにちは。営業改革コンサルタントの山田健一です。前回は、デジタル時代における営業の変革について解説しました。今回は、その中でも特に注目を集めている「チャレンジャー型営業」について、詳しくお話ししていきます。
「チャレンジャー型営業って何?」「なぜ今、注目されているの?」といった疑問をお持ちの方も多いのではないでしょうか。この記事を読めば、チャレンジャー型営業の本質と、それを実践するための具体的な方法が明確になります。ぜひ最後までお付き合いください。
チャレンジャー型営業とは何か
チャレンジャー型営業とは、顧客の既存の考え方や業務プロセスに挑戦(チャレンジ)し、新たな視点や解決策を提供する営業スタイルです。従来の「押し売り」や単なる「提案型」営業とは一線を画す、新しいアプローチ方法といえます。
具体的には、以下のような特徴があります:
- 顧客が気づいていない課題や機会を指摘する
- 業界の常識や慣習に疑問を投げかける
- 顧客の思考の枠を広げる新しい視点を提供する
- 顧客との対話を通じて、共に解決策を創造する
つまり、チャレンジャー型営業は、単に製品やサービスを売り込むのではなく、顧客のビジネスに真の価値をもたらすパートナーとしての役割を果たすのです。
なぜチャレンジャー型が注目されているのか
チャレンジャー型営業が注目を集めている背景には、ビジネス環境の急激な変化があります。デジタル化やグローバル化の進展により、企業は常に新しい課題に直面しています。そんな中で、従来型の営業手法では十分な成果を上げることが難しくなってきているのです。
実際、ある調査によると、B2B取引において最も成果を上げている営業マンの53%がチャレンジャー型だったという結果が出ています。これは、リレーションシップビルダー型(21%)やハードワーカー型(18%)を大きく上回る数字です。
なぜチャレンジャー型が高い成果を上げているのでしょうか。その理由として、以下の3点が挙げられます:
- 顧客に新たな気づきを与えられる
- 複雑な課題に対して独自の解決策を提示できる
- 顧客との信頼関係を深めやすい
これらの特徴は、まさに現代のビジネス環境で求められているものといえるでしょう。次に、チャレンジャー型営業に必要な具体的なスキルについて見ていきましょう。
チャレンジャー型の6つの核心的スキル
チャレンジャー型営業を実践するには、以下の6つの核心的スキルが必要です。これらのスキルを磨くことで、より効果的な営業活動が可能になります。
1. 洞察力
顧客の業界や事業について深い理解を持ち、表面的には見えない課題や機会を見出す力です。これには、日頃からの情報収集と分析が欠かせません。業界誌を読むだけでなく、顧客の競合他社の動向や、関連する技術トレンドにも目を向けることが重要です。
2. 教育力
顧客に新しい視点や知識を提供し、「目からウロコ」の体験をさせる力です。ただし、一方的に情報を押し付けるのではなく、顧客との対話を通じて理解を深めていく姿勢が大切です。例えば、「御社の業界では〇〇が一般的ですが、実は△△という新しいアプローチが効果的だと考えられています。これについてどうお考えですか?」といった問いかけから始めるのも良いでしょう。
3. 質問力
顧客の本質的なニーズや課題を引き出す力です。表面的な要望だけでなく、その背景にある本当の課題を探り出すことが重要です。「なぜそう考えるのですか?」「もし〇〇だったら、どうでしょうか?」といった深掘りの質問を重ねることで、顧客自身も気づいていなかった課題が明らかになることもあります。
4. コミュニケーション力
複雑な内容をわかりやすく伝え、顧客の共感を得る力です。専門用語を多用するのではなく、顧客の立場に立った説明が求められます。また、一方的に話すのではなく、顧客の反応を見ながら双方向のコミュニケーションを心がけましょう。
5. 提案力
顧客の課題に対して、独自の価値ある解決策を提示する力です。ここでは、自社の製品やサービスにこだわりすぎず、顧客にとって最適な提案を行うことが重要です。場合によっては、他社の製品と組み合わせた提案や、業務プロセスの改善提案なども含まれます。
6. 交渉力
顧客との Win-Win の関係を構築し、取引を成立させる力です。ただし、チャレンジャー型営業では、単に価格や条件の交渉だけでなく、提供する価値の重要性を顧客に理解してもらうことが重要です。「この提案によって、御社にはこれだけの価値がもたらされます」という具体的な数字やシナリオを示すことが効果的です。
これらのスキルは、一朝一夕には身につきません。日々の実践と振り返りを通じて、少しずつ磨いていく必要があります。次のセクションでは、これらのスキルを活用した具体的な手法について、詳しく見ていきましょう。
顧客との対話を変革する質問力
チャレンジャー型営業の核心は、顧客との「対話」にあります。特に重要なのが、顧客の思考を広げ、新たな気づきを促す「質問力」です。ここでは、効果的な質問のテクニックについて解説します。
オープンクエスチョンの活用
まず重要なのは、「はい」「いいえ」で答えられる質問(クローズドクエスチョン)ではなく、相手の考えを引き出すオープンクエスチョンを多用することです。例えば:
- 「現在の業務プロセスについて、どのようにお考えですか?」
- 「もし予算の制約がなければ、どのような改善を行いたいですか?」
- 「5年後の御社や業界の姿をどのように描いていますか?」
こうした質問は、顧客自身の思考を促し、潜在的なニーズや課題を浮き彫りにします。
「なぜ」を掘り下げる
顧客の発言に対して、「なぜそう考えるのですか?」と掘り下げていくことで、表面的な要望の背景にある本質的な課題が見えてきます。ただし、「なぜ」の連発は尋問のように感じられる可能性があるので、表現を工夫しましょう。例えば:
- 「そのようにお考えになった背景を教えていただけますか?」
- 「その判断の基準について、もう少し詳しくお聞かせください」
このような質問を重ねることで、顧客自身も気づいていなかった本質的な課題が明らかになることがあります。
仮説検証型の質問
事前の分析や洞察に基づいて仮説を立て、それを確認するための質問を行うのも効果的です。例えば:
- 「御社の業界では〇〇が課題だと言われていますが、実際はいかがでしょうか?」
- 「他社では△△という方法で効率化を図っていますが、御社ではどのような取り組みをされていますか?」
こうした質問は、顧客に新たな視点を提供すると同時に、自社の知見や分析力をアピールすることにもつながります。
質問力を磨くことで、顧客との対話はより深く、実りあるものになります。
従来型の営業手法「ソリューション営業」も陳腐化しており、顧客の要望を吸い上げて提案したとしても最終的には価格判断に陥るケースが増えており、これを「ソリューションの墓場」と呼んでおりソリューション営業の限界にも言及しています。
営業マンにとって、マシューディクソンの書籍はバイブルと言っても過言ではないでしょう。
時代とともに変化する営業手法を客観的に捉え、次に何をすべきか?を示唆してくれますので、ぜひともご一読をおすすめします。
セミナー&研修.netでは、営業向けの研修にチャレンジャーモデルの要素を組み込むことが可能です。企業の業務内容や課題に合わせ、スムーズに業務に組み込める形で提供しているので、自社の営業スタイルを変えたい、営業マンのレベルアップをはかりたいと考えている方は、お気軽にお問い合わせください。

お知らせ
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- YouTube動画「カスハラで辞める前に知ってほしい!従業員の命を守る会社の義務~離職希望2倍の衝撃データから考える対策~」を公開しました
- YouTube動画「カスハラで辞める前に知ってほしい!従業員の命を守る会社の義務~離職希望2倍の衝撃データから考える対策~」を公開しました
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- 非言語コミュニケーション研修 ノンバーバルなコミュニケーションを高める
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