テーマ・部門別
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コンプライアンス・ハラスメント防止▼
- カスタマーハラスメント研修 〜カスハラへの早期対策が必要不可欠〜
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- ハラスメント防止研修【リーダー層向け】〜30代、40代の8割がハラスメントを感じたことがある〜
- アンガーマネジメント研修
- ハラスメント研修【全社員対象】
- ハラスメント研修【管理職向け】
- ハラスメント相談窓口研修
- コンプライアンス研修・コンプライアンス相談窓口担当者研修
- ハラスメント防止研修【コミュニケーション良化とジェネレーションギャップ解消】
- SNS(ソーシャルメディア)利用のコンプライアンス研修
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- ハラスメント防止研修【オーダーメイド動画研修】〜飽きない動画、見られる動画、役に立つ動画で研修成果を最大化〜
- 任天堂で実践したサプライチェーンのCSR推進
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SNS・DX・AI活用▼
- デジタルマーケティング&販売促進研修
- SNS活用研修 〜企業SNSの効果的な運用方法と炎上リスクへの対策(Instagram、X、TikTokなど)〜
- SNS活用研修(幹部向け)
- Instagram活用研修【初級研修】〜インスタグラム運用の基本を学び、自社PRツールの武器に変える〜
- Instagram活用研修【中級研修】
- Instagram活用研修【上級研修】
- ライブコマース活用研修
- X(旧Twitter)ビジネス活用研修
- SNS炎上対応・リスクマネジメント研修
- SNS(ソーシャル・メディア)活用研修 〜Twitter(X)・Instagram・YouTube
- SNS活用研修(コンプライアンス)
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ビジネスマナー・CS・接遇・クレーム対応▼
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営業力▼
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 営業実践力向上研修
- 営業スキルアップ研修 〜仕事を拡大させるための営業スキル〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- 質問力向上×プレゼン能力向上研修
- オンライン営業研修
- 営業パーソンのための顧客対応力研修
- 展示会成功講習・展示会で圧倒的に見込み客を獲得する具体策(出展者説明会対応)
- 女性営業研修〜女性の強みを活かすインサイト営業
- 営業パーソンのための実践マーケティング入門
- 住宅業界のための営業マーケティング研修
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情報セキュリティ・情報漏洩▼
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メンタルヘルス・ヘルスケア▼
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人材アセスメント▼
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グローバル・SDGs▼
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コミニュケーション・コーチング▼
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販売促進▼
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チームビルディング▼
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経理・財務▼
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評価・考課▼
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人事▼
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業務改善▼
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広報(広告・宣伝・CSR)▼
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マネジメント▼
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- BCP研修
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- ウェルビーイング経営研修
- 売れる会社がやっているたった四つの繁盛の法則
- 後継者育成セミナー(事業承継のための研修)
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- インバスケット〈アセスメント編〉
- 事業承継 完全対策セミナー
- 緊急時のためのBCP(事業継続・復旧計画)策定研修
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- ロジカルシンキング研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
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法務▼
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部下育成▼
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仕事の基本▼
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販売▼
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企画・プレゼンテーション▼
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生産管理▼
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企画・マーケティング▼
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ビジネスマインド▼
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新規事業部▼
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キャリアデザイン▼
階層別
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新人▼
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若手・リーダー▼
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- 入社3年目能力強化研修〜次世代リーダーへの能力開花に向けて〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- メンター育成研修 〜新入社員へのメンタースキル向上〜
- 店長研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- メンター研修
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中堅▼
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- メンター研修
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管理職▼
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 管理職向けコミュニケーション研修
- ウェルビーイング経営研修
- ハラスメント研修【管理職向け】
- 「身だしなみ接遇研修」「管理職向け身だしなみ・服装研修」
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 管理職のための労務管理研修
- 管理職研修〜管理職に求められるマネジメントの基礎〜
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 女性が働きやすい職場をつくるための男性管理職向け研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
- 管理職向けアセスメント研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
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役員・経営者▼
事業再構築補助金とは?採択されるポイントを解説
未だ終わりが見えないコロナ禍で中小企業が苦戦を強いられる中、令和2年度第3次補正予算にて「事業再構築補助金」が成立しました。1兆1,485億円にものぼる予算が用意されており、中小企業・中堅企業へ向けた大規模な取り組みとして注目を集めています。
令和3年3月26日から公募が開始され、5月7日に一次公募が締め切られましたが、今年度はさらに4回ほど実施の見通し。一次公募の機会を逃してしまった企業は今から準備を始めましょう。
当記事は申請にあたり知っておくべきポイントをまとめました。「聞いたことはあるけれど、制度が複雑そう…」「自社には関係ないのでは?」と考えている方も、検討の価値ありです。
概要
事業再構築補助金は、新型コロナウイルス感染拡大の影響下で新たな挑戦や規模拡大を目指す中小企業・中堅企業の支援を目的とした補助金制度です。
リーフレットでは「企業の思い切った事業再構築を支援」とうたわれており、「もらえるならもらっておこう」という受け身ではなく「補助金を使って事業を立て直す」という積極性が求められることが伺えます。そのため「持続化給付金」と比較すると、採択のハードルは上がります。
要件
要件は以下の通りです。
1.申請前の直近6か月間のうち、任意の3か月の合計売上高が、コロナ以前の同3か月の合計売上高と比較して10%以上減少している中小企業等。
2.事業計画を認定経営革新等支援機関や金融機関と策定し、一体となって事業再構築に取り組む中小企業等。
3.補助事業終了後3〜5年で付加価値額の年率平均3.0%(一部5.0%)以上増加、又は従業員一人当たり付加価値額の年率平均3.0%(一部5.0%)以上増加の達成。
※経済産業省HP 「事業再構築補助金リーフレット」より引用
補助額・補助率について
企業の規模や取り組みの内容に応じた下記の枠が用意されています。
中小企業
・通常枠 補助額 100万円〜6,000万円 補助率 2/3
・卒業枠 補助額 6,000万円超〜1億円 補助率 2/3
卒業枠とは
400社限定。事業計画期間内に、1組織再編、2新規設備投資、3グローバル展開のいずれかにより、資本金 又は従業員を増やし、中小企業から中堅企業へ成長する事業者向けの特別枠。
中堅企業
・通常枠 補助額 100万円〜8,000万円 補助率 1/2(4,000万円超は1/3)
・グローバルV字回復枠 補助額 8,000万円超〜1億円 補助率 1/2
グローバルV字回復枠とは
100社限定。以下の要件を全て満たす中堅企業向けの特別枠。
1 直前6か月間のうち任意の3か月の合計売上高がコロナ以前の同3か月の合計売上高と比較して、15% 以上減少している中堅企業。
2 補助事業終了後3〜5年で付加価値額又は従業員一人当たり付加価値額の年率5.0%以上増加を 達成を見込む事業計画を策定すること。
3 グローバル展開を果たす事業であること。
※経済産業省HP 「事業再構築補助金の概要 (中小企業等事業再構築促進事業) 2.1版 」より引用
緊急事態宣言特別枠
通常枠の要件を満たし、かつ緊急事態宣言に伴う飲食店の時短営業や不要不急の外出・移動の自粛等により影響を受けたことにより、令和3年1〜3月のいずれかの月の売上高が対前年または前々年の同月比で30%以上減少している事業者は、「緊急事態宣言特別枠 」への申請が可能です。
・従業員数5人以下 補助額 100万円〜500万円
・従業員数6〜20人 補助額 100万円〜1,000万円
・従業員数21人以上 補助額 100万円〜1,500万円
補助率はいずれも中小企業3/4、中堅企業2/3
※経済産業省HP 「事業再構築補助金の概要 (中小企業等事業再構築促進事業) 2.1版 」を参考
緊急事態宣言特別枠にて申請を行い不採択だった場合は、加点の上、通常枠で再審査されます。また、同枠の要件を満たす事業者が「通常枠」のみに申請を行った場合についても、加点がなされます。この特別枠は、地域・業種は問われません。緊急事態宣言対象外の地域でも申請が可能です。
5つの類型
「事業再構築」とだけ聞くと、具体的にどんな取り組みが対象になるのかイメージがわかない方もいるでしょう。経済産業省の「事業再構築指針の手引き(1.1版)」では、下記の類型が提示されています。
新分野展開
・「新分野展開」とは主たる業種又は主たる事業を変更することなく、新たな製品等を製造等し、新 たな市場に進出することを指します。
・「新分野展開」に該当するためには、「製品等の新規性要件」、「市場の新規性要件」、「売上高10%要件」の3つを満たす(=事業計画において示す)必要があります。
事業転換
・「事業転換」とは新たな製品等を製造等することにより、主たる業種を変更することなく、主たる事業 を変更することを指します。
・「事業転換」に該当するためには、「製品等の新規性要件」、「市場の新規性要件」、「売上高構成比要件」の3つを満たす(=事業計画において示す)必要があります。
業種転換
・「業種転換」とは新たな製品等を製造等することにより、主たる業種を変更することを指します。
・「業種転換」に該当するためには、「製品等の新規性要件」、「市場の新規性要件」、「売上高構成比要件」の3つを満たす(=事業計画において示す)必要があります。
業態転換
・「業態転換」とは製品等の製造方法等を相当程度変更することを指します。
・「業態転換」に該当するためには、「製造方法等の新規性要件」、「製品の新規性要件」(製造方法の変更の場合) 又は「商品等の新規性要件又は設備撤去等要件」 (提供方法の変更の場合)、「売上高10%要件」の3つを満た す(=事業計画において示す)必要があります。
事業再編
・「事業再編」とは会社法上の組織再編行為等を行い、新たな事業形態のもとに、新分野 展開、事業転換、業種転換又は業態転換のいずれかを行うことを指します。
・ 「事業再編」に該当するためには、組織再編要件、その他の事業再構築要件の2つを満たす(=事業計画において示す)必要があります。
※5つの類型については経済産業省HP「事業再構築指針の手引き(1.1版)」より引用
自社の事業再構築の取り組みが上記の類型のどれにあたるかを見極めることが肝心です。リーフレットや公開資料には、具体的な事例が多数記載されています。
採択の可能性を上げるためには、資料にある事例を読み込みましょう。事例は政府が考える施策のイメージを明確に映し出しています。
リーフレットに記載されている活用イメージも参考にしてください。
※経済産業省HP 「事業再構築補助金リーフレット」より引用
申請をする上で押さえるべきポイント
資料を読み込む
事務局のホームページや、そこで公開されている資料などを読み込み、制度について理解を深めましょう。前項でもお伝えしましたが、細かな文言や事例から意図を汲み取り事業計画に反映させることが、採択の可能性アップにつながります。
例えば、リーフレットには「挑戦」「思い切った事業再構築」「規模の拡大」「意欲」といった文言が並びます。ここから、マイナスの補填ではなく、積極的に利益を追求する姿勢のアピールが有効であると読み取れるでしょう。このように、細かい記載まで目を向けてください。
実現性の高い事業計画
要件にも記載されていることから、審査は事業計画の内容が重視されると考えられます。計画の精度を高めるために、認定経営革新等支援機関のサポートを活用しましょう。
当社も認定経営革新等支援機関として認定を受けているので、お困りごとがあればお気軽にお問い合わせください。
Gビズのアカウント取得
申請は「GビズIDプライムアカウント」 と呼ばれる電子申請システムにて行います。
アカウントの取得が必須なので、早めに手続きを済ませておきましょう。
最後に
追加公募が控えている事業再構築補助金。新型コロナウイルス感染拡大の影響下で新しい取り組みや方向転換などを検討している企業は、利用を検討してみてはいかがでしょうか。
これからの時代にマッチした事業再構築については、こちらのレポートをぜひ参考にしてください。
「ウィズコロナ・アフターコロナを生き抜く!!事業再構築のポイント」開催レポート
お知らせ
- 企業が具体的に取り組むべきカスタマーハラスメント対策
- ハラスメント研修に関する20の重要な質問
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