テーマ・部門別
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コンプライアンス・ハラスメント防止▼
- ハラスメント防止研修【リーダー層向け】〜30代、40代の8割がハラスメントを感じたことがある〜
- アンガーマネジメント研修
- ハラスメント研修【全社員対象】
- ハラスメント研修【管理職向け】
- ハラスメント相談窓口研修
- コンプライアンス研修・コンプライアンス相談窓口担当者研修
- ハラスメント防止研修【コミュニケーション良化とジェネレーションギャップ解消】
- SNS(ソーシャルメディア)利用のコンプライアンス研修
- リスペクト・コミニュケーション研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- ハラスメント防止研修【オーダーメイド動画研修】〜飽きない動画、見られる動画、役に立つ動画で研修成果を最大化〜
- 任天堂で実践したサプライチェーンのCSR推進
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SNS・DX・AI活用▼
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ビジネスマナー・CS・接遇・クレーム対応▼
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営業力▼
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 若手営業研修 〜のめり込んで受講したくなる実践営業テクニックを学ぶ〜
- 営業実践力向上研修
- 営業スキルアップ研修 〜仕事を拡大させるための営業スキル〜
- 営業即戦力研修【5日間コース】
- 電話営業の基本研修
- 質問力向上研修【営業スキル研修】
- オンライン営業研修
- 営業パーソンのための顧客対応力研修
- 展示会成功講習・展示会で圧倒的に見込み客を獲得する具体策(出展者説明会対応)
- 女性営業研修〜女性の強みを活かすインサイト営業
- 営業パーソンのための実践マーケティング入門
- 住宅業界のための営業マーケティング研修
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情報セキュリティ・情報漏洩▼
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メンタルヘルス・ヘルスケア▼
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人材アセスメント▼
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グローバル・SDGs▼
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コミニュケーション・コーチング▼
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販売促進▼
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チームビルディング▼
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経理・財務▼
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評価・考課▼
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人事▼
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業務改善▼
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広報(広告・宣伝・CSR)▼
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マネジメント▼
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新規事業部▼
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キャリアデザイン▼
階層別
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新人▼
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若手・リーダー▼
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 若手営業研修 〜のめり込んで受講したくなる実践営業テクニックを学ぶ〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- 入社3年目能力強化研修〜次世代リーダーへの能力開花に向けて〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 営業即戦力研修【5日間コース】
- 電話営業の基本研修
- メンター育成研修 〜新入社員へのメンタースキル向上〜
- 店長研修
- オンライン営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで
- 財務諸表の読み方研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- メンター研修
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中堅▼
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管理職▼
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 管理職向けコミュニケーション研修
- ウェルビーイング経営研修
- ハラスメント研修【管理職向け】
- 「身だしなみ接遇研修」「管理職向け身だしなみ・服装研修」
- リスペクト・コミニュケーション研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 管理職のための労務管理研修
- 管理職研修〜管理職に求められるマネジメントの基礎〜
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- オンライン営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで
- 女性が働きやすい職場をつくるための男性管理職向け研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
- 管理職向けアセスメント研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
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役員・経営者▼
マーケティング基礎 自社品をモデルにした実践的演習 テーブルランド様
研修の概要
テーマ:マーケティング基礎
受講対象:テーブルランド株式会社様 約30名(営業・商品開発)
人数:32名
実施時間:10:00〜17:00
日数:二日間
※当記事では、二日間のうちの1日目を紹介しています。
売上に直結する、マーケティングを実践的に学ぼう。
https://semi-ken.net/trainings/marketing
丸善食品工業株式会社様からのご依頼で、分社化したテーブルランド様の営業・商品開発部の皆様への研修でした。
内容は、「マーケティング基礎」。とは言っても、もちろん基本的な知識や理屈をお教えするだけではなく、潜在的なお悩みをヒアリングした上で、より具体的な演習も交えて「突っ込んだ」研修構成に致しました。
こうしてご要望に応じたカリキュラム構成ができるところが、「セミナー&研修ネット」の強みです。
研修のテーマ・構成
昨年発売し、すでに終売している、とある炭酸飲料をモデルにして「営業部」「商品開発部」の両部署が混合で再販(リニューアル)を目指しながら、実践を通してマーケティングを学べるというスタイルで行われました。
実際の自社商品を扱うことで、より自分ごととして考えることができる上、リニューアル発売という目的を持つことでその会社特有のルールなどを考慮して、その企業だけのマーケティング理論を創ることができるのです。
カリキュラム
以下のようなカリキュラム内容で行われました。
????実績の評価(当該商品の発売時の振り返り)
????リニューアルに向けたマーケティング分析の基礎
????販売戦略策定のための環境分析
????営業実践計画の策定
実績の評価
当該商品発売時の振り返り
・そもそも我々は何をしようとしていたのか?
・実際には何が起きたのか?
・なぜそうなったのか?
・次があるとしたら、どのように改善するか?
これらを、個人→グループ→模造紙に明記し各グループの発表を行って頂きました。
リニューアルに向けたマーケティング分析の基礎
・マーケティングの定義
・マーケティングの目的
・当該商品に求められるマーケティング感覚(実習)
販売戦略策定のための環境分析
・STP分析
・3C分析
・4Pと4C
営業実践計画の策定
・販売戦略策定のための環境分析 内部環境/外部環境
・環境分析のための情報集項目の精査
ポイント
セミナーの最後の演習は「次回の為に何をしたらいいかの準備」でした。
2回目のセミナー時までに、各々が、リニューアルに必要な情報が何かを考え、そのあとグループ内で誰がどの情報を収集するかを決定しました。
そうすることで、次回(約半月後)までそのことを忘れずに日常的に継続して学ぶことができますし、次回をより充実したリアルな内容にすることができるわけです。
教科書を読めばわかるようなありきたりな内容では研修を行う意味がありません。基礎をお伝えした上で、現場ですぐに使える知識と実演を行うことで翌日・翌月から効果(実践)を発揮できるのが、弊社の研修です。
お客様のお悩みは千差万別なので、”一社様ごとにカリキュラム構成を組める柔軟さ”があるのです。
それができなければ、本当の意味でお悩みの解決にはなりません。
”「セミナー&研修ネット」のカリキュラムはオンリーワンなのです。”
最後に
営業も商品開発の方も、年齢や職位も様々なかたが一丸となって意見を言い合える姿にとても感銘を受けました。
やはりセミナーというのは受けるだけではダメで、講師の腕ももちろんありますが、当人たちが本気で真摯に取り組むことで実力が身につき、翌日の業務から高いモチベーションで仕事に取り組めるものです。
テーブルランドの皆様、この度はありがとうございました。
次回もお楽しみにして頂ければと思います。
03-3808-2241
受付時間:月~金 10:00~18:00
お知らせ
- 動画de学ぶ新入社員研修のダイジェスト動画を公開
- BCPに関する対談をYou Tubeに公開いたしました
- 年末年始休業のお知らせ
- 決められない時代の顧客への営業術についてYoutubeで解説しました。
- 内定者・新入社員の効果を高めるビジネスマナー・新入社員研修開催のポイントとは?
- 【新カリキュラム】デジタルマーケティング・デジタル販売促進研修