テーマ・部門別
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コンプライアンス・ハラスメント防止▼
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- ハラスメント防止研修【リーダー層向け】〜30代、40代の8割がハラスメントを感じたことがある〜
- アンガーマネジメント研修
- ハラスメント研修【全社員対象】
- ハラスメント研修【管理職向け】
- ハラスメント相談窓口研修
- コンプライアンス研修・コンプライアンス相談窓口担当者研修
- ハラスメント防止研修【コミュニケーション良化とジェネレーションギャップ解消】
- SNS(ソーシャルメディア)利用のコンプライアンス研修
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- ハラスメント防止研修【オーダーメイド動画研修】〜飽きない動画、見られる動画、役に立つ動画で研修成果を最大化〜
- 任天堂で実践したサプライチェーンのCSR推進
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SNS・DX・AI活用▼
- デジタルマーケティング&販売促進研修
- SNS活用研修 〜企業SNSの効果的な運用方法と炎上リスクへの対策(Instagram、X、TikTokなど)〜
- SNS活用研修(幹部向け)
- Instagram活用研修【初級研修】〜インスタグラム運用の基本を学び、自社PRツールの武器に変える〜
- Instagram活用研修【中級研修】
- Instagram活用研修【上級研修】
- ライブコマース活用研修
- X(旧Twitter)ビジネス活用研修
- SNS炎上対応・リスクマネジメント研修
- SNS(ソーシャル・メディア)活用研修 〜Twitter(X)・Instagram・YouTube
- SNS活用研修(コンプライアンス)
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ビジネスマナー・CS・接遇・クレーム対応▼
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営業力▼
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 若手営業研修 〜のめり込んで受講したくなる実践営業テクニックを学ぶ〜
- 営業実践力向上研修
- 営業スキルアップ研修 〜仕事を拡大させるための営業スキル〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- 質問力向上×プレゼン能力向上研修
- オンライン営業研修
- 営業パーソンのための顧客対応力研修
- 展示会成功講習・展示会で圧倒的に見込み客を獲得する具体策(出展者説明会対応)
- 女性営業研修〜女性の強みを活かすインサイト営業
- 営業パーソンのための実践マーケティング入門
- 住宅業界のための営業マーケティング研修
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情報セキュリティ・情報漏洩▼
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メンタルヘルス・ヘルスケア▼
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人材アセスメント▼
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グローバル・SDGs▼
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コミニュケーション・コーチング▼
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販売促進▼
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チームビルディング▼
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経理・財務▼
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評価・考課▼
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人事▼
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業務改善▼
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広報(広告・宣伝・CSR)▼
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マネジメント▼
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- BCP研修
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- ウェルビーイング経営研修
- 売れる会社がやっているたった四つの繁盛の法則
- 後継者育成セミナー(事業承継のための研修)
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- インバスケット〈アセスメント編〉
- 事業承継 完全対策セミナー
- 緊急時のためのBCP(事業継続・復旧計画)策定研修
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- ロジカルシンキング研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
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法務▼
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部下育成▼
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仕事の基本▼
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販売▼
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企画・プレゼンテーション▼
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生産管理▼
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企画・マーケティング▼
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ビジネスマインド▼
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新規事業部▼
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キャリアデザイン▼
階層別
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新人▼
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若手・リーダー▼
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 若手営業研修 〜のめり込んで受講したくなる実践営業テクニックを学ぶ〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- 入社3年目能力強化研修〜次世代リーダーへの能力開花に向けて〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- メンター育成研修 〜新入社員へのメンタースキル向上〜
- 店長研修
- オンライン営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで
- 財務諸表の読み方研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- メンター研修
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中堅▼
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管理職▼
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 管理職向けコミュニケーション研修
- ウェルビーイング経営研修
- ハラスメント研修【管理職向け】
- 「身だしなみ接遇研修」「管理職向け身だしなみ・服装研修」
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 管理職のための労務管理研修
- 管理職研修〜管理職に求められるマネジメントの基礎〜
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- オンライン営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで
- 女性が働きやすい職場をつくるための男性管理職向け研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
- 管理職向けアセスメント研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
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役員・経営者▼
スキルアップ・モチベーションUP!入社3年目のキャリア研修のススメ
研修の必要性と目的(パフォーマンス向上とモチベーション維持)
皆様、こんにちは。入社3年目を迎える皆さん、そして研修担当者のみなさまへ。
新たなステップに進むべき時期に立ち止まり、何を目指し、どう進むべきか迷っていませんか?また新入社員研修や3年目研修などの場合、研修企画そのものを新入社員や3年目あたりの社員が担うことも多いのではないでしょうか。実際には、どのような研修を企画すればよいか、迷っている方からのご相談も多くいただきます。
研修は、新たな知識を得るだけでなく、自身のスキルを再確認し、自己啓発の機会を提供するよい機会となりますが、企画そのものを間違えると効果性の低い研修にもなりかねません。この記事では、入社3年目に実施する研修の切り口、そして、どのようにしてパフォーマンス向上とモチベーション維持につなげていくのかについて解説します。
具体的な研修内容とその効果(業務スキルと部下育成スキル)
入社3年目におこなう研修としては、業務スキルと部下育成スキルの二つをまずは組み込むのが良いでしょう。
業務スキルとは、時間管理やプロジェクト管理といった、より効率的に業務を遂行するための技術のことです。一方、部下育成スキルとは、コミュニケーションスキルやリーダーシップ、メンターシップの技術のこと。これらは、新入社員の指導役やプロジェクトリーダーといった立場になる際に重要となる技術です。これらのスキルを身につけることで、自身のプロフェッショナルスキルをさらに高めることができます。
自己啓発とキャリアプランニングの重要性
3年目に受講する研修は、自分のスキルとキャリアを見つめ直す貴重な機会です。それまでは目の前の業務に全身全霊を傾けてきた中で、ふと立ち止まり、考える時期でもあります。「自分の強みはなんだろう?」、「どのような能力を今後高めるべきだろうか?」、そして進むべき道を少しずつ具体的にしていく頃です。重要なのは、自分主体でキャリアを考え、そして実現に向けて行動することでしょう。
積極的な姿勢で自己啓発とキャリアプランニングに取り組むことで、入社3年目の研修はより有意義で効果的なものとなります。
実際の研修プログラムの紹介
さあここからは具体的な研修プログラムについて触れてみましょう。時間管理の研修では、業務の効率化を図る方法やツールが紹介されます。これは、仕事の速度向上だけでなく、ワークライフバランスの維持にも役立つスキルです。部下育成スキルの研修では、コミュニケーションの取り方や、部下のモチベーションを高める手法、問題解決のアプローチなどを学びます。そして、リーダーシップの要素を学び、自身のリーダーとしての振る舞いを理解します。さらに、自己啓発とキャリアプランニングのための研修では、自身の強みや弱みの理解と、キャリアビジョンの描き方について学びます。
セミナー&研修ネットで実施しているカリキュラムを一部ご紹介すると以下のような内容を実施します。
業務へのパフォーマンス向上とモチベーションの維持をテーマにした研修では、以下のようなカリキュラムを実施しています。
- パフォーマンス向上とリスクマネジメントを両立させる
- 仕事に対する5つの欲求を理解する
- 自分の性格と自己開示
- 現在の仕事を棚卸ししよう!
- 仕事の優先順位の捉え方
- 3つの事象とリスクマネジメント
- 失敗の分類と対処法
- ミス防止の類型と対応策を考えよう
部下育成の研修では、主にリーダーシップと部下育成、チームビルディングに焦点を当てています。
- リーダーシップと部下育成
- アンガーマネジメント
- 怒りとアサーション
- 良好なチームワークの条件
- チームビルディングの考え方コーチング手法を知る
- GROWモデル
最後に、自分のキャリアプランを考えるというテーマでは、レジリエンスやキャリアコンサルタントによる個別相談などを組み合わせて、スタッフの悩みにフォーカスしつつ、次のキャリアへの橋渡しを行っています。
- ウェルビーイング志向
- 自分自身キャリアプランの棚卸し
- キャリアプラン構築
- ストレスへの対処法
- レジリエンス
- ジョハリの窓ワーク
- エゴグラム
もちろんこのようなプログラムは、企業によって変わってきますのですが、一例として挙げさせていただきました。
研修の実際の効果と反響
さあ、では研修を受けることの効果はなんでしょうか。個々のスキルアップだけでなく、チーム全体のパフォーマンス向上。良質なコミュニケーションスキルは、チームの生産性や効率性の向上につながります。また、モチベーションが高まることで、職場の雰囲気や文化もより良くなります。そして、自己啓発とキャリアプランニングは、自身の将来へのビジョンを明確にし、組織全体の成長に寄与します。各メンバーが自分の役割を理解し、それに向けて努力することで、組織全体としてのパフォーマンスが向上するのです。
これは入社3年目だけの効果ではなく、このような研修を通じて、影響は関係する組織全体の活性化にも広がっていきます。
このような研修によるメリットは多いですが、特筆すべきは自身のスキルアップと自己啓発です。自分のスキルを磨くことで、チーム全体のパフォーマンス向上につながります。そして、自己啓発を通じて自分のキャリアの道筋を明確に描くことが可能になります。個々の強みと弱みを理解し、それに基づいてスキルを磨き、キャリアを設計することで、個人だけでなく組織全体の成長に寄与します。これが、研修が持つ真の価値とメリットです。
さて本記事では、入社3年目向けの研修について詳しくご紹介しました。部下育成、時間管理、自己啓発とキャリアプランニングという重要なスキルは、業務パフォーマンスの向上とモチベーション維持に必要不可欠です。具体的な研修プログラムを通じて、個々のスキルだけでなく、チーム全体のパフォーマンスも高まることが期待できます。入社3年目研修を実施することで、自己のスキルを磨き、自身のキャリアの道筋を明確に描くことが可能になります。それは個々人だけでなく組織全体の成長にも寄与します。
せっかくともに働いてきた仲間です。次のステップに進むためにも3年目研修のご検討をよろしくお願いいたします。
お知らせ
- 「カラーユニバーサルデザイン講座」のカリキュラムを公開しました。
- 「経営者のための装い講座」のカリキュラムを公開しました。
- 「【実践編】Canva活用セミナー」の動画を公開しました。
- 「【実践編】ChatGPT研修」のダイジェスト動画を公開しました。
- 「販売促進と情報セキュリティー研修」のダイジェスト動画を公開しました。
- 「大和商工会議所/綾瀬市商工会」新人社員研修レポートの記事を公開しました。
研修・セミナー事例
- 「大和商工会議所/綾瀬市商工会」新人社員研修レポート
- コンプライアンス研修のダイジェスト動画が公開されました。
- 「情報整理研修」の研修開催レポート
- 速習新人研修シリーズ④電話応対、ビジネスメール・文書の基本
- 速習新人研修シリーズ③ルールとマナー(お客様対応編)
- 速習新人研修シリーズ②ルールとマナー(基本編)