テーマ・部門別
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コンプライアンス・ハラスメント防止▼
- 顧客志向で実践するシン・カスタマーハラスメントとクレーム対応研修
- カスタマーハラスメント研修 〜カスハラへの早期対策が必要不可欠〜
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- ハラスメント防止研修【リーダー層向け】〜30代、40代の8割がハラスメントを感じたことがある〜
- アンガーマネジメント研修
- ハラスメント研修【全社員対象】
- 管理職向けハラスメント対策研修 ~組織の価値を高める実践的アプローチ~
- ハラスメント相談窓口研修
- コンプライアンス研修・コンプライアンス相談窓口担当者研修
- ハラスメント防止研修【コミュニケーション良化とジェネレーションギャップ解消】
- SNS(ソーシャルメディア)利用のコンプライアンス研修
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- ハラスメント防止研修【オーダーメイド動画研修】〜飽きない動画、見られる動画、役に立つ動画で研修成果を最大化〜
- 任天堂で実践したサプライチェーンのCSR推進
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SNS・DX・AI活用▼
- デジタルマーケティング&販売促進研修
- SNS活用研修 〜企業SNSの効果的な運用方法と炎上リスクへの対策(Instagram、X、TikTokなど)〜
- SNS活用研修(幹部向け)
- Instagram活用研修【初級編】~インスタグラム運用の基本を学び、自社PRツールの武器に変える~
- Instagram活用研修【中級研修】
- Instagram活用研修【上級研修】
- ライブコマース活用研修
- X(旧Twitter)ビジネス活用研修
- SNS炎上対応・リスクマネジメント研修
- SNS(ソーシャル・メディア)活用研修 〜Twitter(X)・Instagram・YouTube
- SNS活用研修(コンプライアンス)
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ビジネスマナー・CS・接遇・クレーム対応▼
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営業力▼
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 営業実践力向上研修
- 営業スキルアップ研修 〜仕事を拡大させるための営業スキル〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- 質問力向上×プレゼン能力向上研修
- オンライン営業研修
- 営業パーソンのための顧客対応力研修
- 展示会成功講習・展示会で圧倒的に見込み客を獲得する具体策(出展者説明会対応)
- 女性営業研修〜女性の強みを活かすインサイト営業
- 営業パーソンのための実践マーケティング入門
- 住宅業界のための営業マーケティング研修
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情報セキュリティ・情報漏洩▼
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メンタルヘルス・ヘルスケア▼
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人材アセスメント▼
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グローバル・SDGs▼
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コミニュケーション・コーチング▼
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販売促進▼
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チームビルディング▼
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経理・財務▼
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評価・考課▼
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人事▼
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業務改善▼
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広報(広告・宣伝・CSR)▼
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マネジメント▼
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- BCP研修
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- ウェルビーイング経営研修
- 売れる会社がやっているたった四つの繁盛の法則
- 後継者育成セミナー(事業承継のための研修)
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- インバスケット〈アセスメント編〉
- 事業承継 完全対策セミナー
- 緊急時のためのBCP(事業継続・復旧計画)策定研修
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- ロジカルシンキング研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
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法務▼
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部下育成▼
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仕事の基本▼
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販売▼
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企画・プレゼンテーション▼
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生産管理▼
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企画・マーケティング▼
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ビジネスマインド▼
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新規事業部▼
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キャリアデザイン▼
階層別
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新人▼
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若手・リーダー▼
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- 入社3年目能力強化研修〜次世代リーダーへの能力開花に向けて〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- メンター育成研修 〜新入社員へのメンタースキル向上〜
- 店長研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- メンター研修
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中堅▼
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- メンター研修
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管理職▼
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 管理職向けコミュニケーション研修
- ウェルビーイング経営研修
- 管理職向けハラスメント対策研修 ~組織の価値を高める実践的アプローチ~
- 「身だしなみ接遇研修」「管理職向け身だしなみ・服装研修」
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 管理職のための労務管理研修
- 管理職研修〜管理職に求められるマネジメントの基礎〜
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 女性が働きやすい職場をつくるための男性管理職向け研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
- 管理職向けアセスメント研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
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役員・経営者▼
【接客研修のススメ】マナーを磨けば売り上げは大きく伸びる!
接客業において、お客様に心地よく過ごしていただくために欠かせない接客マナー。マナーの本質は、相手への気遣いや思いやりをを示すためのものです。しかし、「こうしておくのがルールである」と形骸化してしまっている店舗やサービスも多く見受けられます。今回は、マナーの本来の意味について考えてみましょう。
ジョージア大使のディムラズ・レジャパ駐日大使の優先席マナーについての議論
2023年6月に、下記のツイートに対して「優先席に座らないで」という批判が巻き起こったそうです。
ゆらゆら都心へ進みます。 pic.twitter.com/1rVJmIUv2H
— ティムラズ・レジャバ駐日ジョージア大使 (@TeimurazLezhava) June 18, 2023
そして、大使がコメントをしたのが下記。
優先席に座っていることに関して注意を受けました。
私が言うのも何ですが、理屈のない不要な圧力は、生きづらい社会につながるためやめましょう。空いている席に座ることに何ら問題はありません。大切なのは、必要とする方が来たときに率先して譲る精神です。
何なら、私の妻は、妊娠中や乳幼児を連れてときに、優先席を譲られた経験は一度もありません。だから、優先席に座っていることで、誰にも迷惑をかけていない私が注意される理由は理解できません。
さらに、人間として「当たり前」である他人に気を配ることができずに、変な社会のルールを押し付けるような、無機質な考えは私は正しいとは思いません。(原文ママ)
優先席に座っていることに関して注意を受けました。
私が言うのも何ですが、理屈のない不要な圧力は、生きづらい社会につながるためやめましょう。空いている席に座ることに何ら問題はありません。大切なのは、必要とする方が来たときに率先して譲る精神です。… https://t.co/mdbSfnhn6H
— ティムラズ・レジャバ駐日ジョージア大使 (@TeimurazLezhava) June 18, 2023
「理屈のない不要な圧力」という部分に共感しました。マナーとは本来「他人への心遣い」であり、「べき論」ではありませんよね。
接客マナーとは
私たちを取り巻くマナー
電車に乗ると「社内マナーへのご協力をお願いします」といったアナウンスやポスターが目に入ります。内容は、優先席では席を譲る、社内での携帯電話の利用は控える、イヤホンで音楽を聞くときは音漏れに気をつける・・・などです。
電車の中だけではありません。結婚式のマナー、お葬式のマナー、ビジネスマナー、テーブルマナー、手紙のマナー・・・私たちの身の回りには、数多くのマナーが存在しています。
マナーという言葉の意味
「マナー」とは本来どのような意味なのでしょうか?国語辞典を引くと「態度、礼儀、礼儀作法」とありますが、マナーは本来、人間が集団で気持ち良く生きていくための知恵です。集団の中でお互いを気遣うことを、「決まり」としてわかりやすく形式化したのをマナーと呼んでいます。
当然、国や民族など、所属する集団が異なればマナーも変わります。たとえば日本では、食事の際に食べ散らかすのはマナー違反です。一方で、中国では食べ散らかすのが礼儀とされています。「食事を食べ散らかすこと=楽しんで食事をしている」という意思表示で、招待してくれた相手への礼儀だと考えられているのです。
そのほか洋食のマナーとして、食事が終わった後にナプキンを丸めてテーブルの上に置くというものがあります。日本ではみっともないと考えられがちですが、もとは「ナプキンをたたむのも忘れるほど美味しい食事でした」という感謝の気持ちを表すためのマナーなのです。
しかし、本来マナーに備わっている「他人を気遣う」という想いが忘れられ、その形式だけが残ることで逆に堅苦しくなってしまうケースが見受けられます。
接遇・接客のマンネリ化
さて、ここで店舗での接客マナーについて考えてみましょう。接客のマナーは数多くありますが、一例としてお客様へのお声掛けを取り上げます。
接客7大用語として、以下が挙げられます
- いらっしゃいませ
- かしこまりました
- 申し訳ございません
- 恐れ入ります
- お待たせ致しました
- ありがとうございます
- 少々お待ちくださいませ
これらは、接客の基本とされています。なかでも来店時の「いらっしゃいませ」と、お買い上げになった際の「ありがとうございます」は、店舗で必ず耳にするフレーズですよね。
最近では、挨拶がマンネリになっているケースも。コンビニやスーパーで「いらっしゃいませ」が棒読み、早口になっているスタッフをよく見ます。彼らは決してお客様の顔を見ようとせず、一方的に言葉を言っているだけにすぎません。セルフ形式の店舗だけではなく、飲食店やアパレルショップでも同じ場面に出くわすことがあります。
私が出会った2つの接客
先日、スカートを買いにアパレルショップに足を運んだ時のことです。夏のセールが始まったばかりの時期だったので、好みのスカートが値下げ価格で何種類も販売されていました。
自分の手持ちアイテムとの組み合わせを考えながら商品を手にとって検討していたところ、販売員の方が、商品整理をしながら私の隣で叫んだのです。
「いらっしゃいませー。店内、お買い得価格になっておりまーす。ぜひご覧くださいませー」
この一言で、私は手に取った商品をもとに戻して店をあとにしました。
どうしてもスカートが欲しかった私は、後日別のショップへ行き、同じように手にとって検討していました。再び私の隣に販売員の方が来たのですが、彼女は私に向かって語りかけてきました。
「いらっしゃいませ。セールが始まったばかりなので、今、一番お買い得ですよ」
この一言がきっかけとなり、私は彼女に手持ちの服がどのようなものかを伝えて、的確なアドバイスを受けながらスカートを買うことができたのでした。
接客に必要な本来のマナーとは
例としてご紹介した2人のスタッフの言っている内容はさほど変わりません。大きな違いは「お客様」である私に対しての気遣いがあるかどうかです。気遣いがないと、挨拶はマンネリ化してしまい、お客様が離れていきます。接客が重要である飲食店やアパレルショップならなおのことです。
一方でお客様を気遣う声掛けをしたスタッフは、それがきっかけでお客様との会話につながり、売り上げを獲得できたのです。
接客マナーが売り上げを左右する
価格や商品自体の魅力で大手チェーンと差別化をするのが難しい中小規模の店舗にとって、販売員に接客マナーを徹底させることが大きな機会獲得につながります。「お客様を気遣う」という本質に沿った接客が大きな差別化となり、リピーターを増やすことができるのです。
では、お客様への気遣いをもった接客を行うにはどのようにするべきでしょうか。大きく2点が挙げられます。
- お客様が話しやすい外見にする
- お客様を観察して、語りかける
①については笑顔、服装、身だしなみを指します。笑顔がなく、清潔感のないスタッフには誰も近づかないですよね。まずはお客様が近づいて話しやすいような外見を作りましょう。
②は、お客様と会話しようとする姿勢を指します。初めて顔を合わせる相手と会話するためには、先方の出方をよく見て、合わせることが大切です。お客様との会話に発展すれば、お客様に合う商品をすすめることができ、売り上げになります。
接客マナー研修で今一度「接客」の本質を考える
今回は接客業を例に挙げてお話しましたが、マナーが必要とされるのはどの業種・職種でも変わりません。販売職には販売職、営業職には営業職、管理職には管理職、それぞれに求められるマナーや立居振る舞いがあります。
従業員のマナーに対する意識をアップデートすることで、より多くのビジネスチャンスを獲得できるようになるでしょう。セミナー&研修.netでは、さまざまな接客研修やマナー研修を用意しています。
研修の一例
- 接客業向けビジネスマナー研修
- CSお客様対応力研修
- 管理職のための身だしなみ・服装研修
- CSお客様対応力研修
研修では実際の場面を想定したロールプレイングを多く取り入れており「この場合はどうすればいいだろう」と自分で考えながら学べるのが特徴です。マナーの形骸化させず、本質的な部分を理解しながら習得することを重視しています。
カリキュラムの一例として「接客業向けビジネスマナー研修(中堅スタッフ向け)」の一部をご紹介します。
- オリエンテーション
- 接客スタッフとして働く者の意識(講義、グループ討議)
- スタッフとして、何を意識して働けばよいのか
- お客様の満足とは
- クレームや苦情に対する心構え
- 第一印象の重要性(講義、動作訓練)
- 身だしなみの基本を再確認
- 表情管理による親近感の作り方
- 立ち居振る舞い(講義、動作訓練)
- 立ち居振る舞いの基礎を再確認
- 実際の接客業務の流れに乗せて実践(動作訓練)
- 差がつくお辞儀の方法
- 電話応対の基本を再確認(講義、動作訓練)
- ビジネス電話の基本
- 声の表情作り(第一声は店舗や組織の顔)
- 接遇力を強化する(講義、動作訓練)
- 気づく力を磨く、表現する力を磨く
- 一瞬を大切にする、自分流の接遇を考える
- 接遇力を強化する(二人一組のロールプレイング実習、ビデオ撮影と相互評価・講師評価のフィードバック)
- 言葉遣いにも今一度気をつけよう
- 挨拶はコミュニケーションの第一歩
- まとめ・質疑応答
上記はあくまで一例であり、研修内容や研修時間に関してはご要望に応じてカスタマイズ可能です。ぜひお問い合わせください!
お知らせ
- 動画プロモーションセミナーレポート:スマホ1台で始める!動画プロモーション入門講座を公開しました
- カスタマーハラスメント対策セミナーレポート:現場で活かせる実践的アプローチ を公開しました
- ” カスハラに新たなアプローチを提案する一冊が登場”『お客とお店のためのシン・カスハラ対策~カスハラ対策で伸びる店・カスハラで潰れる店』を出版(2024年11月8日発売)
- 新入社員が職場での人間関係を築くために大切なポイント
- 新人営業マンの成長を加速させる!5つの悩みと具体的な克服法
- 新人営業マンの育成が会社の未来を左右する!成功への道筋と実践的アプローチ
研修・セミナー事例
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- ハラスメント研修を実施しました – なぜハラスメント対策は企業の生産性向上に不可欠なのか?
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