テーマ・部門別
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コンプライアンス・ハラスメント防止▼
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- 顧客志向で実践するシン・カスタマーハラスメントとクレーム対応研修
- カスタマーハラスメント研修 〜カスハラへの早期対策が必要不可欠〜
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- ハラスメント防止研修【リーダー層向け】〜30代、40代の8割がハラスメントを感じたことがある〜
- アンガーマネジメント研修
- ハラスメント研修【全社員対象】
- 管理職向けハラスメント対策研修 ~組織の価値を高める実践的アプローチ~
- ハラスメント相談窓口研修
- コンプライアンス研修・コンプライアンス相談窓口担当者研修
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- ハラスメント防止研修【コミュニケーション良化とジェネレーションギャップ解消】
- SNS(ソーシャルメディア)利用のコンプライアンス研修
- ハラスメント防止研修【オーダーメイド動画研修】〜飽きない動画、見られる動画、役に立つ動画で研修成果を最大化〜
- 任天堂で実践したサプライチェーンのCSR推進
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SNS・DX・AI活用▼
- デジタルマーケティング&販売促進研修
- SNS活用研修 〜企業SNSの効果的な運用方法と炎上リスクへの対策(Instagram、X、TikTokなど)〜
- SNS活用研修(幹部向け)
- Instagram活用研修【初級編】~インスタグラム運用の基本を学び、自社PRツールの武器に変える~
- Instagram活用研修【中級研修】
- Instagram活用研修【上級研修】
- ライブコマース活用研修
- X(旧Twitter)ビジネス活用研修
- SNS炎上対応・リスクマネジメント研修
- SNS(ソーシャル・メディア)活用研修 〜Twitter(X)・Instagram・YouTube
- SNS活用研修(コンプライアンス)
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ビジネスマナー・CS・接遇・クレーム対応▼
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営業力▼
- 電話・メール対応研修
- テレアポ研修 アポイント習得までの段取りからストーリーで考える
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 営業実践力向上研修
- 営業スキルアップ研修 〜仕事を拡大させるための営業スキル〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- 質問力向上×プレゼン能力向上研修
- オンライン営業研修
- 営業パーソンのための顧客対応力研修
- 展示会成功講習・展示会で圧倒的に見込み客を獲得する具体策(出展者説明会対応)
- 女性営業研修〜女性の強みを活かすインサイト営業
- 営業パーソンのための実践マーケティング入門
- 住宅業界のための営業マーケティング研修
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情報セキュリティ・情報漏洩▼
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メンタルヘルス・ヘルスケア▼
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人材アセスメント▼
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グローバル・SDGs▼
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コミニュケーション・コーチング▼
- 転職入社時の導入(馴染む力養成)研修
- 指導社員養成および指導社員養成フォローアップ研修
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- 1on1面談の進め方講座
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 管理職向けコミュニケーション研修
- Zoom での勝負は「ノンバーバル(非言語)コミュニケーションで決まる!
- コーチング・部下育成研修
- コミュニケーション研修 〜職場を元気にするコミュニケーション活性化のポイント〜
- コミュニケーション「報・連・相」強化研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- ビジネスマナー&コミュニケーション研修
- コミュニケーション研修 〜チームビルディングでチームでのコミュニケーションを高める〜
- 安全管理コミュニケーション研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
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販売促進▼
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チームビルディング▼
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経理・財務▼
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評価・考課▼
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人事▼
- 転職入社時の導入(馴染む力養成)研修
- “無料でもここまで採れる”ハローワーク活用術研修・講演
- ~元大手人材紹介会社幹部がこっそり耳打ち~魅せられる地方企業の求人づくり研修
- ~人事制度成否の要~人事評価スキル研修
- ~もう採用コストを無駄にしない~人材定着・早期離職防止の為のたった3つのカギ研修
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 職場復帰支援研修〜不調からの職場復帰のポイント
- 人事評価者研修 〜公正な評価基準を認識させ考課エラーを防ぐ〜
- 管理職のための労務管理研修
- インバスケット研修〈マネジメント編〉
- インバスケット〈アセスメント編〉
- 管理職向けアセスメント研修
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業務改善▼
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広報(広告・宣伝・CSR)▼
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マネジメント▼
- 事業承継者の為の従業員マネジメント研修
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- 部下育成OJT・動機づけ研修
- ~もう採用コストを無駄にしない~人材定着・早期離職防止の為のたった3つのカギ研修
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- BCP研修
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- ウェルビーイング経営研修
- 売れる会社がやっているたった四つの繁盛の法則
- 後継者育成セミナー(事業承継のための研修)
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- インバスケット〈アセスメント編〉
- 事業承継 完全対策セミナー
- 緊急時のためのBCP(事業継続・復旧計画)策定研修
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- ロジカルシンキング研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
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法務▼
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部下育成▼
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仕事の基本▼
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販売▼
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企画・プレゼンテーション▼
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生産管理▼
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企画・マーケティング▼
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ビジネスマインド▼
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新規事業部▼
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キャリアデザイン▼
階層別
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新人▼
- 電話・メール対応研修
- テレアポ研修 アポイント習得までの段取りからストーリーで考える
- 高価格帯ホテルにおける 一流の接遇研修
- 新入社員研修 / 新入社員フォローアップ研修
- 未来を見据えた新入社員研修 〜2025年の変化に備える2日間・4日間プログラム〜
- 新入社員研修 〜社会人の基本とメンタルヘルス・AI・SNSコンプライアンス〜
- オンデマンド型・新入社員研修〜13本の動画で学ぶ〜
- ビジネスマナー研修 〜内定者・新人に向けた基本の「き」をマスター〜
- 新入社員のためのビジネスマインド講座
- 新人フォローアップ研修 ~組織で活き活きと活躍するために
- 新入社員研修
- 新入社員フォローアップ研修
- 新入社員フォローアップ研修(アセスメント手法を活用)
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若手・リーダー▼
- 電話・メール対応研修
- テレアポ研修 アポイント習得までの段取りからストーリーで考える
- 高価格帯ホテルにおける 一流の接遇研修
- 転職入社時の導入(馴染む力養成)研修
- 指導社員養成および指導社員養成フォローアップ研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- 入社3年目能力強化研修〜次世代リーダーへの能力開花に向けて〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- メンター育成研修 〜新入社員へのメンタースキル向上〜
- 店長研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- メンター研修
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中堅▼
- 電話・メール対応研修
- テレアポ研修 アポイント習得までの段取りからストーリーで考える
- 高価格帯ホテルにおける 一流の接遇研修
- 転職入社時の導入(馴染む力養成)研修
- 指導社員養成および指導社員養成フォローアップ研修
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- メンター研修
-
管理職▼
- “無料でもここまで採れる”ハローワーク活用術研修・講演
- 指導社員養成および指導社員養成フォローアップ研修
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- ~人事制度成否の要~人事評価スキル研修
- 部下育成OJT・動機づけ研修
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 管理職向けコミュニケーション研修
- ウェルビーイング経営研修
- 管理職向けハラスメント対策研修 ~組織の価値を高める実践的アプローチ~
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- 「身だしなみ接遇研修」「管理職向け身だしなみ・服装研修」
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 管理職のための労務管理研修
- 管理職研修〜管理職に求められるマネジメントの基礎〜
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 女性が働きやすい職場をつくるための男性管理職向け研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
- 管理職向けアセスメント研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
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役員・経営者▼
- “無料でもここまで採れる”ハローワーク活用術研修・講演
- ~元大手人材紹介会社幹部がこっそり耳打ち~魅せられる地方企業の求人づくり研修
- 事業承継者の為の従業員マネジメント研修
- “繊細さん”“ハラスメント”時代に相応しい叱り方・褒め方研修
- ~人事制度成否の要~人事評価スキル研修
- 部下育成OJT・動機づけ研修
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- 採用面接官向け研修
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- ウェルビーイング経営研修
- 売れる会社がやっているたった四つの繁盛の法則
- SNS活用研修(幹部向け)
- 後継者育成セミナー(事業承継のための研修)
- 職場復帰支援研修〜不調からの職場復帰のポイント
- 緊急時のためのBCP(事業継続・復旧計画)策定研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
SNS利用のコンプライアンス研修「情報漏洩の「事故」への対策とSNS対応について」第1回目レポート
ジャイロ総合コンサルティングでは、新しいコミュニケーションの形としてZoom研修を行っています。コロナ禍において、経済と健康を両立しなければならないとき、オンライン研修は大きな役割を果たします。
今回、第1回SNS利用のコンプライアンス研修「情報漏洩の「事故」への対策とSNS対応について」と題して、オンライン研修を行いました。参加者の方々には、ベストエフォート(最大限の努力)に基づいた研修として、極めて先進的な研修を体験することが大切としご参加頂きました。今回はインフラ業界の企業様(名前伏せ)で実施した例としてレポートしていきます。
講師 大木ヒロシ講師・廣瀬由美講師
なぜコンプライアンスを理解・納得・実践しないといけないのか?
2000年以降、ハラスメントを含めたコンプライアンス違反で倒産する企業が増加傾向にあります。とくに、SNSによるコンプライアンス違反が目立つようになると、社会の目や企業によるコンプライアンスへの意識や対応が変化してきました。これは、昨今のSNSが一般化していることと、日常的に使われていることにあります。ちょっとした投稿やツイートが主観と客観の相違を生じさせ、事故に留まらずマスコミによって事件化につながります。
さらに、公共性の高い事業を経営する企業に対しては、社会から厳しい目が注がれていることを忘れてはなりません。とくに最近に至っては、新聞やマスメディアはTwitterなどの個人のSNS投稿・フライング投稿などにアンテナを張って、情報リークする「強きを挫き、弱気を助ける」に似た姿勢でもって情報漏洩・コンプライアンス違反などを事件として取り挙げようと躍起になっている風でもあります。
また、昨年からのコロナ禍で、消費者・社会の価値観が物質面から精神面に移行しつつあることも、コンプライアンス(モラル強化)を企業に求める要因になっています。
コンプライアンス違反に向けての基本的理解
コンプライアンス違反は、当事者と会社(組織)が法的・社会的制裁を受けて、その価値が毀損されるのはもちろん、他の社員やほかの関係者(家族など)まで多大な影響を受けます。とくに、検査・測定といった品質保証に直結するデーターサービスを行う企業にあってはコンプライアンス違反が起きれば致命傷となることがあります。
現在、SNSは非常に一般的となり、誰もが日常で使用しているため、身近で危機感が低いとされています。したがって、SNSコンプライアンス違反は非常に気付きにくく、そのまま知らない間に情報漏洩になっていたり、炎上を引き起こしたりします。ネットで拡散し、これが事件化してしまったその時点でもうアウトです。
このように、企業におけるコンプライアンス違反防止の重点は日常業務におけるモラル向上にあります。公的・私的にかかわらず、会社の規範やルールを擦り合わせることが重要です。要するに、SNSにおける炎上・事件化の一番の要因は、主観と客観の相反です。何度も投稿前に確認すること、客観的にコントロールすることが大切です。SNSの怖さは第三者による拡散・炎上によって、意図した結果と全く違う結果となってしまう怖さがあるため、危険に対する感性を持つことが重要です。
事例と対策・考え方
ここで、過去の多くの事例からSNSによるコンプライアンス違反を学びました。この際、以下の観点から、考えるクセや感じ取る力をワークしていきます。
- もし自分がSNSで情報漏洩や炎上をしてしまったら?
- それを防ぐために気を付けることはなにか?
以上の内容を、自分事として取り組みながら研修を進めていきます。そして、実際にSNS投稿をする際には、
- SNS投稿の目的
- もう一度読み直す
- 傷つく人はいないか?
- 会社のルールと見比べてどうか?
ということを、今一度確認しながら考えていきます。そして、事件化しないための個人ルールとして、下記のような点に気を付けることがポイントです。
- 世界へ発信している感覚を持つ
- 自分の書き込みに気を付ける
- 第三者からの漏洩を意識し言動に気を付ける(家族など)
- 定期的に社内ルールを見直しを行う
- 投稿だけではなくコメントにも気を付ける
また、SNSは承認欲求が満たされるツールとして心地よい使用感が特徴としてありますが、次の点に注意することをおすすめします。
- 世界へ発信している感覚をもつ
- 投稿による影響範囲を考える
- お酒を飲んだあとは投稿しない
- 自慢したい気持ちを抑える
- 感情的な状態で投稿しない
- 一呼吸おいて投稿する・すぐに投稿しない
- 業務内容は業務時間以外は話さない
- エレベーター内・公共機関内・家庭内・飲食時
- できない場合はSNSをやめる
企業環境特有のコンプライアンス違反「情報漏洩対策」
企業でどうやって防げばよいのか?ということをグループ演習やケーススタディ演習としてワークしていきます。企業・会社をひとつのチームとして連携して、補い合うことが重要です。企業と人を守れる体制作りが大切です。この研修では、企業公式アカウント運営のポイントや、コロナ禍において変容する社会通念などを確認しながら学びます。さらに、専用のチェックリストも活用していき、企業環境の課題を見つけていきます。
まとめ
以上、SNS利用のコンプライアンス研修「情報漏洩の「事故」への対策とSNS対応について」レポートしました。コロナ禍では、いかに経済と健康の両立させるかが大きな課題となっています。今回の研修のように、経済と健康をとるときにデジタルトランスフォーメーションが非常に重要になってきます。SNSに関して、また企業におけるコンプライアンスに関する知識がないと、自分で自分をジャッジする材料がない状態と言えます。
Withコロナ時代から、次第にAfterコロナとなったとき、今回のようなZoom研修は残っていきます。この危機的状況で、新しい常識が確実に生まれています。時代の節目にある「いま」、コミュニケーションの方法や在り方が変容しつつあり、このような研修を実体験すること、経験を増やすことは、時代に相応した企業スタイルの確立につながります。それと同時に、SNS利用におけるコンプライアンス違反に対して知識を増やし、常に自分ごととすることが大切です。個人での対策・企業での対策を行って事故・事件化を予防していきます。
ジャイロ総合コンサルティングでは、企業におけるSNS利用のコンプライアンス研修を行っています。SNSコンプライアンスの企業内周知と事故対策やオンライン研修をご検討の企業様は、どうぞお気軽にご相談ください



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