テーマ・部門別
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コンプライアンス・ハラスメント防止▼
- カスタマーハラスメント研修 〜カスハラへの早期対策が必要不可欠〜
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- ハラスメント防止研修【リーダー層向け】〜30代、40代の8割がハラスメントを感じたことがある〜
- アンガーマネジメント研修
- ハラスメント研修【全社員対象】
- ハラスメント研修【管理職向け】
- ハラスメント相談窓口研修
- コンプライアンス研修・コンプライアンス相談窓口担当者研修
- ハラスメント防止研修【コミュニケーション良化とジェネレーションギャップ解消】
- SNS(ソーシャルメディア)利用のコンプライアンス研修
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- ハラスメント防止研修【オーダーメイド動画研修】〜飽きない動画、見られる動画、役に立つ動画で研修成果を最大化〜
- 任天堂で実践したサプライチェーンのCSR推進
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SNS・DX・AI活用▼
- デジタルマーケティング&販売促進研修
- SNS活用研修 〜企業SNSの効果的な運用方法と炎上リスクへの対策(Instagram、X、TikTokなど)〜
- SNS活用研修(幹部向け)
- Instagram活用研修【初級研修】〜インスタグラム運用の基本を学び、自社PRツールの武器に変える〜
- Instagram活用研修【中級研修】
- Instagram活用研修【上級研修】
- ライブコマース活用研修
- X(旧Twitter)ビジネス活用研修
- SNS炎上対応・リスクマネジメント研修
- SNS(ソーシャル・メディア)活用研修 〜Twitter(X)・Instagram・YouTube
- SNS活用研修(コンプライアンス)
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ビジネスマナー・CS・接遇・クレーム対応▼
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営業力▼
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 営業実践力向上研修
- 営業スキルアップ研修 〜仕事を拡大させるための営業スキル〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- 質問力向上×プレゼン能力向上研修
- オンライン営業研修
- 営業パーソンのための顧客対応力研修
- 展示会成功講習・展示会で圧倒的に見込み客を獲得する具体策(出展者説明会対応)
- 女性営業研修〜女性の強みを活かすインサイト営業
- 営業パーソンのための実践マーケティング入門
- 住宅業界のための営業マーケティング研修
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情報セキュリティ・情報漏洩▼
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メンタルヘルス・ヘルスケア▼
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人材アセスメント▼
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グローバル・SDGs▼
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コミニュケーション・コーチング▼
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販売促進▼
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チームビルディング▼
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経理・財務▼
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評価・考課▼
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人事▼
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業務改善▼
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広報(広告・宣伝・CSR)▼
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マネジメント▼
- 下請法基礎研修【コンプライアンスの本質を知る】
- BCP研修
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- ウェルビーイング経営研修
- 売れる会社がやっているたった四つの繁盛の法則
- 後継者育成セミナー(事業承継のための研修)
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- インバスケット〈アセスメント編〉
- 事業承継 完全対策セミナー
- 緊急時のためのBCP(事業継続・復旧計画)策定研修
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- ロジカルシンキング研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
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法務▼
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部下育成▼
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仕事の基本▼
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販売▼
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企画・プレゼンテーション▼
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生産管理▼
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企画・マーケティング▼
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ビジネスマインド▼
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新規事業部▼
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キャリアデザイン▼
階層別
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新人▼
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若手・リーダー▼
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 営業研修 〜明日からすぐ使える、成約率が高まる営業スキル向上〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- 入社3年目能力強化研修〜次世代リーダーへの能力開花に向けて〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- メンター育成研修 〜新入社員へのメンタースキル向上〜
- 店長研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- メンター研修
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中堅▼
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 財務諸表の読み方研修
- メンター研修
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管理職▼
- 公平評価で組織力を向上する!人事評価者研修
- ディスカバリー営業研修 〜顧客と営業との新たな関係性を作る新営業スタイル〜
- 採用面接官向け研修
- 1on1面談の進め方講座
- チーム構築研修【小規模組織向け】
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 管理職向けコミュニケーション研修
- ウェルビーイング経営研修
- ハラスメント研修【管理職向け】
- 「身だしなみ接遇研修」「管理職向け身だしなみ・服装研修」
- リスペクト・トレーニング研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 管理職のための労務管理研修
- 管理職研修〜管理職に求められるマネジメントの基礎〜
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- 営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで~
- 女性が働きやすい職場をつくるための男性管理職向け研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
- 管理職向けアセスメント研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
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役員・経営者▼
新入社員研修(奥州商工会議所・(公社)胆江法人会)の事例
新入社員研修実施の経緯と特徴
岩手県奥州市にておこなわれている新入社員研修の講師としてジャイロ総合コンサルティングの講師は毎年継続的に登壇している。
若手人材の少ない地域の企業にとっては、新入社員の早い即戦力化と離職率の低下対策は必要不可欠となっているが、しかし、自社で新入社員研修を実施するには金額的にも内容的にも難しい状況である。そこで奥州商工会議所と法人会の共催により毎年会員企業に対して新入社員セミナーを実施することになった。
2018年の新入社員研修では、60名以上の新入社員が集まり新入社員の即戦力化と離職率の低下対策を中心に、ワークショップ形式で研修を行っている。
奥州商工会議所の新入社員研修の模様が岩手日日新聞社に掲載されました。
新入社員研修の内容と効果
本研修は2日間のカリキュラムとなっている。1日目は、社会人としての考え方とビジネスマナーに関する基礎的な内容。2日目は、コミュニケーション力の強化と業務の効率的な進め方を学ぶ実践的な内容となっている。
特に最近の新入社員の傾向として、やや控えめな性格が多く、また、業務に対する意味や意義などについての興味関心が強い傾向にある。例えば、ビジネスマナーを学ぶ際にも、なぜビジネスマナーが必要なのか?と言った点を明確に伝え、自らが主体的に研修に参加する意義を理解させることが肝要となっている。本研修では、新入社員が理解し、腑に落ちるような意味や意義を丁寧に理解させた上でワークショップをおこなう事で非常に前向きな姿勢で受講するようになった。
1日目の概要
社会人としての考え方については、自立した社会人となるために必要なポイントについて解説を行った。例えば、なぜ会社は新入社員を雇用するのか?と言った点について議論をおこなわせた。
講師解説は、フレッシュマンという言葉の通り、会社に新鮮な風を入れる事が役割である。結果として、既存社員の刺激となるだけではなく、会社としてのカンフル剤としての役割である。業務では役に立つことができない新入社員だが、新しい風を吹き込むために、笑顔や挨拶、ゴミ拾いなど新鮮な風を吹き込むために必要なことであれば新入社員でも実行できることは必ずある。
ビジネスマナーの講座については、社会人として必要な挨拶やお辞儀、敬語の使い方、名刺交換、席次、電話応対、ビジネス文書作成などの項目を演習を通じて理解を深めさせた。新入社員の多くは、このような形式的なスキルを学ぶことの意味を深く理解していないケースが多く、単なるロールプレイングに終止してしまう傾向にある。本研修では、これらのスキルを習得することで新入社員にとってどのようなメリットにつながっていくのか?という点を重点的に解説することで、非常に前向きな取組姿勢で演習に臨んでいた。
2日目の概要
業務効率化について解説を行った。働き方改革が叫ばれている中で、効率的な業務運営は必要不可欠である。特に、優先順位の付け方や業務処理のポイント、デジタルツールを使った効率化など、残業しないための業務効率のポイントを実習形式で学んだ。また、アセスメント手法のひとつであるインバスケット演習(未決箱演習)を通じて、自分自身の仕事の処理の癖を把握し、どのような仕事をしていけば効率的かつ効果的な業務に結びついていくのか?についても演習を実施した。
コミュニケーションを円滑に行う上で重要な、質問手法について実施した。社内、社外問わず、質問手法を学ぶことで相手が考えていることをスムーズに理解し、対応することが可能である。今回はコーチング手法を応用し演習を実施した。
上司の気持ちを理解しようという演習では、敢えて新入社員を上司役にさせてロールプレイングを行った。上司が部下を説得するという題材を使い、上司としてどのような質問をしていけば心が開くのか?どのような動機づけをすれば納得するのか?などを上司の立場で考えさせることで、相手の立場にたったコミュニケーションが可能となる。また、ロールプレイングはビデオ撮影し、自己チェックしていく事で客観的な視点で自己理解が深まった。
新入社員研修を終えて
本来は受講者のニーズに合わせて新入社員研修そのものは変わっていくべきであるが、新入社員研修の多くは今の若者の感性や価値観などの特性の変化に充分に対応しきれていないのが現状である。
ビジネスマナーを学ぶ意義や意味を今の時代に合わせた形で理解させることができれば、新入社員の多くは非常に優秀な能力を発揮してくれるのである。また新入社員の定着率についても、本気で若者に寄り添い、対応していくことで上げていくことは可能である。そろそろ新入社員研修で伝えるべき内容について、各企業が再検討していく時代に差し掛かっているのではないか。
お知らせ
- ハラスメント研修に関する20の重要な質問
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