人材アセスメントとは？

多くの企業・組織で行われている昇進昇格判定に用いられるアセスメント試験ですが、本来は単なる試験対策として存在しているわけではありません。
実際に昇進昇格した後に、上司としての考え方や行動・部下指導などの実務で必要なスキルを持っているかどうかという組織責任者としての特性に対する適性を診るものです。
しかしながら、合格の為だけにテクニック論に偏重しすぎて、いざ昇進昇格した後非常に苦労するというケースが多数見受けられるのも事実です。
また、さまざまな昇進昇格のための講座の多くは単なる試験対策に留まることが多いのも現実です。このような試験対策のみに特化した予備校も多い中で、本セミナーは昇進昇格後に苦労しないよう、実務で役に立つ具体的かつ実務に活かすために必要なアドバイスを行います。 本セミナーは、昇進昇格だけを見据えたものではなく、合格後のキャリアアップにもつながるような内容となっています。 ぜひとも2日間の研修を受講することで昇進昇格を勝ち取るだけではなく、その後の実務力の向上も見込まれる超実践型の研修へお越し下さい。 アセスメント試験とはどんなものなのか、特集記事も併せてご覧ください。

セミナーカリキュラム

本講座は、多くの企業が取り入れているインバスケット演習・面接演習・グループ討議演習の3種類を2日間で体感することができるフルコースのアセスメント講座です。インバスケットカレッジHPはこちら また、人材アセスメントの考え方や評価方法など評価者の視点、さらにはマネジメントの基本、問題解決、部下育成のポイントなど昇進昇格後に必要となるマネジメント手法をより深く理解していただく解説講座を加えることで、管理者としての視点や試験を実施する側の視点を学ぶことができる実践講座になっています。

第1日目

1.人材アセスメント解説

・人事が認める人材アセスメント

・人材アセスメントの評価とは

・マネジメント能力解説

2.第1回演習体験

3. 人材アセスメントの活用例

＜インバスケット演習（IB）Ⅰ＞

・インバスケット演習解説

・個人処理

4.人材アセスメントの活用例

＜インバスケット演習（IB）Ⅰ＞

・インバスケット演習解説

・個人処理

・IB振り返り

5.マネジメント講義Ⅰ

・マネジメントの定義

・求められる組織感覚

・管理職の仕事の優先順位

・問題解決の考え方

第2日目

6.第2回演習体験

＜インバスケット演習（IB）Ⅱ＞

・個人処理

7.第3回演習体験

＜面接演習（IS）＞

・準備

・面接演習

8.第4回演習体験

＜グループ討議（GD）＞

・グループ討議解説

・グループ討議

9.第4回演習体験のつづき

・GDビデオフィードバック

・GD振り返り

10.第3回演習体験つづき

・ISビデオフィードバック

・IS振り返り

11.マネジメント講義Ⅱ

・話し合いの基本原則

・話し合いのステップ

・部下育成のポイント

12.職場実践に向けてまとめ

・職場実践計画書作成

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セミナー&研修.netの人材アセスメント・マネジメント研修

セミナー詳細

講師紹介

ジャイロ総合コンサルティング　専務取締役

腰高康雄（こしだかやすお）

人材派遣会社から研修コンサルタント会社（株）マネジメントサービスセンター（MSC）に勤務し、営業企画部マネージャーを務め全国売上トップとなる。その後、インターネットビジネスで独立開業の後、研修会社を設立し昇進・昇格の個別指導を始める。 現在は、ジャイロ総合コンサルティングの専務取締役兼コンサルタント。 人材アセスメントの専門以外に経験に基づくマネジメント研修、営業研修、販促研修を得意としている。

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