テーマ・部門別
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コンプライアンス・ハラスメント防止▼
- ハラスメント防止研修【リーダー層向け】〜30代、40代の8割がハラスメントを感じたことがある〜
- アンガーマネジメント研修
- ハラスメント研修【全社員対象】
- ハラスメント研修【管理職向け】
- ハラスメント相談窓口研修
- コンプライアンス研修・コンプライアンス相談窓口担当者研修
- ハラスメント防止研修【コミュニケーション良化とジェネレーションギャップ解消】
- SNS(ソーシャルメディア)利用のコンプライアンス研修
- リスペクト・コミニュケーション研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- ハラスメント防止研修【オーダーメイド動画研修】〜飽きない動画、見られる動画、役に立つ動画で研修成果を最大化〜
- 任天堂で実践したサプライチェーンのCSR推進
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SNS・DX・AI活用▼
- デジタルマーケティング&販売促進研修
- SNS活用研修 〜企業SNSの効果的な運用方法と炎上リスクへの対策(Instagram、X、TikTokなど)〜
- SNS活用研修(幹部向け)
- Instagram活用研修【初級研修】〜インスタグラム運用の基本を学び、自社PRツールの武器に変える〜
- Instagram活用研修【中級研修】
- Instagram活用研修【上級研修】
- ライブコマース活用研修
- X(旧Twitter)ビジネス活用研修
- SNS炎上対応・リスクマネジメント研修
- SNS(ソーシャル・メディア)活用研修 〜Twitter(X)・Instagram・YouTube
- SNS活用研修(コンプライアンス)
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ビジネスマナー・CS・接遇・クレーム対応▼
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営業力▼
- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 若手営業研修 〜のめり込んで受講したくなる実践営業テクニックを学ぶ〜
- 営業実践力向上研修
- 営業スキルアップ研修 〜仕事を拡大させるための営業スキル〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- 質問力向上×プレゼン能力向上研修
- オンライン営業研修
- 営業パーソンのための顧客対応力研修
- 展示会成功講習・展示会で圧倒的に見込み客を獲得する具体策(出展者説明会対応)
- 女性営業研修〜女性の強みを活かすインサイト営業
- 営業パーソンのための実践マーケティング入門
- 住宅業界のための営業マーケティング研修
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情報セキュリティ・情報漏洩▼
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メンタルヘルス・ヘルスケア▼
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人材アセスメント▼
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グローバル・SDGs▼
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- 営業スキル伝承研修 〜ベテラン営業のスキルを伝承させて企業全体の営業力を高める〜
- 若手営業研修 〜経験学習モデルを使った実践的かつ効率的に営業力を高める
- 若手営業研修 〜のめり込んで受講したくなる実践営業テクニックを学ぶ〜
- 若手・中堅社員 事務・総務職研修
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- 入社3年目能力強化研修〜次世代リーダーへの能力開花に向けて〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 営業研修 〜営業について徹底的に学び成果を最大化させる〜
- 電話営業の基本研修
- メンター育成研修 〜新入社員へのメンタースキル向上〜
- 店長研修
- オンライン営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで
- 財務諸表の読み方研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- メンター研修
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中堅▼
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- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 管理職向けコミュニケーション研修
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- ハラスメント研修【管理職向け】
- 「身だしなみ接遇研修」「管理職向け身だしなみ・服装研修」
- リスペクト・コミニュケーション研修 〜職場内での相互リスペクト醸成し、ハラスメントを抑止する〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 管理職のための労務管理研修
- 管理職研修〜管理職に求められるマネジメントの基礎〜
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- オンライン営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで
- 女性が働きやすい職場をつくるための男性管理職向け研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
- 管理職向けアセスメント研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
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役員・経営者▼
導入が進む人材アセスメント その4
4.人材アセスメントは、能力開発の前提
また、人材アセスメントは、受講者に気付きを促すという大きな特徴があります。
受講者は、①マネジメント等で必要とされる能力を知り、人材アセスメントの各演習を通じ②自身の能力の発揮度との差を客観的に認識した時に、大きな気付きを得ることになります。
通常の研修等では、①は行われるのですが、②の「客観的に認識」することは中々難しいものがあります。
世の中には、様々な診断ツールがあり、性格や特性、能力などを診断することができますが、その精度と納得感は、やはり人材アセスメントが群を抜いていると筆者は考えます。
その理由は、まずは人材アセスメントでは、複数の演習を通じて発揮した能力等を、複数の講師(アセッサー)が観察し評価するという手法をとるからです。
また、何といっても受講者が、ビデオ再生でそこに映し出される自分自身(グループ討議演習や面接演習での演習行動)を客観的に見ることで強烈な印象を受けるからです。
(感想例:「部下指導をする時に、自分ばかり一方的に話していて、これでは部下は納得しないと思った」「自分では、部下の話を聞く方だと思っていた」など)
さらに、人材アセスメントでは、演習終了後にフィードバック面談が行われることがあります。このフィードバック面談は受講者毎に行われます。面談では、一般に個々の受講者の強みや特質、強化すべき啓発ポイントを、各演習において発揮された行動と関連づけながら具体的なフィードバックやアドバイスが担当講師から直接行われます。
したがって、上記②「自身の能力の発揮度との差を客観的に認識」をさせるという意味では、他の研修や診断ツール等と比較して極めて優れていると言えるのです。
能力開発の第一歩は、自分で気付くことです。
気付いていない状態というのは、単に「そのような能力が必要なこと自体を知らない」こと以外に、「自分はできている」、あるいは「能力を既に十分保持している」と思い込んでいることも含みます。
人は自分を客観的に見られないものです。
そして、気付かなければ(自分で認識しなければ)、人は中々本気になって努力しません。
しかし、特にマネジメントに必要な能力というのは、自分は何が優れていて、何が不足しているのかが、分からないことが多いものです。
一般的な管理職(監督者)研修等では、「管理職とはこうあるべき」が中心で、個別に、「貴方はここが不足しています」とは指導してくれません。
後は、実際の職場で、これまでの先輩のマネジメントスタイルを真似するとか、自己流で何とか慣れていくというのが実情ではないでしょうか。
この様な状況の中、昨今では、この強い気付き(自己認識)を促すという人材アセスメントの特徴を捉えて、能力開発の前提として、若い世代の方々に研修として受講させる企業様もあります。
すなわち、人材アセスメントは、人材育成の出発点として、その高い効果性や影響度にも関心が集まっているのです。
お知らせ
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