研修対象者	経営者・経営幹部・新任役員
標準的な研修時間	6〜7時間　※複数日程での研修も承っております。ご相談ください。

オリエンテーション
１．経営者・経営幹部の役割と心構え	経営者は会社の羅針盤参謀は上手に使え
２．経営ビジョンを持つ意味を考える	経営ビジョンとは何か経営ビジョン作りのプロセス現状から、将来のありたい姿を描いてみる
３．自社の経営ビジョンを作ってみよう	10年後の夢・姿を描く自社のビジョンをつくる（演習）
４．経営戦略とは	戦略立案の視点戦略の要件とは
５．自社のポジショニングを設定しよう	ポジショニングの意義自社事業のポジショニングマップを作成しよう
６．業界人になろう	自社の業界を知る業界の中での自分を引き立たせるには業界活動と自社経営の住み分けの方法
７．リーダーシップの発揮に向けて	リーダーの役割事例問題（個人演習）グループ討議・発表
（解散）