経営者は会社の羅針盤

参謀は上手に使え

経営ビジョンとは何か

経営ビジョン作りのプロセス

現状から、将来のありたい姿を描いてみる

10年後の夢・姿を描く

自社のビジョンをつくる（演習）

戦略立案の視点

戦略の要件とは

ポジショニングの意義

自社事業のポジショニングマップを作成しよう

自社の業界を知る

業界の中での自分を引き立たせるには

業界活動と自社経営の住み分けの方法

リーダーの役割

事例問題（個人演習）

グループ討議・発表