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川喜田二郎が考案したため頭文字をとってKJ法と名付けられたアイデア発想法。他にもオズボーンのチェックリストやブレーンストーミングなど様々なアイデア発想法が存在しています。経営幹部として、新たな事業戦略を構築していく上で、事業アイデア創出力の向上は必要不可欠です。
顧客ニーズ型であれ技術シーズ型であれ、新事業の第一段階はアイデアの創出です。そのためには創造・発想・感性を磨く必要があります。今までのビジネス経験や人脈などネットワークを通じて新事業のヒントを得ることが重要で、それらを意識した活動を継続する必要があります。
SWOTとは、「SWOT分析」、「SWOTマトリックス」とも言われ、会社の経営戦略・事業戦略を策定するための手法のひとつです。SWOTの意味は、 S(Strength) = 強み W(Weakness) = 弱み O(Opportunities)= 機会 T(Threats) = 脅威 であり、これら4つを組み合わせて戦略を形成する方法。つまり、環境上の機会や脅威と、資源上の強みや弱みと組み合わせて自身の置かれた状況を体系的に分析するための枠組み(フレームワーク)と言えます。
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