ジャイロ総合コンサルティングの渋谷です。今回は、小規模事業者から中堅大企業まで、特に若手から中堅社員の方を対象とした「経営戦略研修」のダイジェスト版をお届けします。
経営戦略を考える上で重要なのは、「戦略」という言葉の定義を社内で統一することです。戦略の定義は企業によって異なるため、まずは経営者が「戦略とは何か」という問いを立て、社員と話し合うことが大切です。
石井光太郎氏の著書『会社という迷宮』では、戦略は本来分かりにくく、人に説明しにくいものだと述べられています。戦略は未知の複雑な未来に向けて取り組むものであり、事前に計画化や図式化することは難しいのです。
戦略を考える際のポイントは、次の3点です。
- あるべき姿（ビジョン）：未来にどのような会社になりたいのか
- 現状把握：今の会社の状態を正確に理解する
- 変革シナリオ：あるべき姿に近づくために何を変えるべきか
この3つを揃えたものが戦略と言えます。大谷翔平選手の高校時代のマンダラートは、この考え方に近いものでした。
また、戦略の要となるのは、競合他社に対して優位性があり、真似できない「金の名詞」となる要素です。持続性があり、時間とともに蓄積されるような強みを見つけることが重要です。
経営戦略は、学者や教授が提示するステレオタイプなものではなく、各企業が自社に合った定義を見出すことから始まります。社内で戦略について話し合い、一丸となって未来に向かって進んでいきましょう。
本研修が皆様の経営戦略を考える一助となれば幸いです。