「チームビルディング研修」のダイジェスト動画を公開しました。
動画では、チームビルディングをするうえで重要な要素を、理論や例をもとに解説しています。
中小企業や小規模事業等の経営にも通ずる要素になりますので、是非ご覧ください。
動画概要
- チームビルディングは組織のリーダー、プロジェクトリーダー、経営者だけでなく、営業、事務スタッフ、フリーランスの方々にも重要
- 営業においては、マーケティング、インサイドセールス、事務、アフターサービスなど、多くのメンバーと連携が不可欠
- 組織が成立する3要素は、共通目的、コミュニケーション、協働意欲
- 成功循環サイクルは、良好な関係性から思考・行動・結果の質が高まる好循環
- タックマンモデルでは、混乱期を乗り越えて統一期、機能期に進むことが重要
- 共通目的の設定、関係性の構築がチームビルディングの鍵
動画リンク
担当講師：伊藤裕司
講師伊東裕司
動画を分かりやすくまとめました！
チームビルディングの重要性
私たちは、ビジネスを発展させるためにチームビルディングが欠かせない能力であると考えています。組織に属する方はもちろん、個人事業主の方にとってもチームビルディングの考え方は非常に役立ちます。
チームビルディングが必要な人々
- 組織のリーダー・マネージャー
- プロジェクトや企画のリーダー
- 経営者
- 起業家・フリーランス
- 営業パーソン
- 事務員・経理スタッフ
営業パーソンにとってのチームビルディングの重要性
営業パーソンは多くの人に囲まれて仕事をしています。マーケター、インサイドセールス、事務、納品、アフターサービスなど、様々な部門と連携しながら契約を受注します。周囲のサポートと協力があって初めて安心して現場に足を運べるのです。
社内でのチームビルディング
社内でチームビルディングを行うヒントをご紹介します。
- お客様の声をフィードバックする
- 報連相(上司以外への情報共有)を行う
- 約束や締め切りを守る
チームビルディングのための3つのモデル
1. 組織が成立する3つの要素
- 共通目的の設定
- コミュニケーションの促進
- 協働意欲の向上
2. 組織の成功循環サイクル
- 関係の質 → 思考の質 → 行動の質 → 結果の質
- 良い関係性から始まる好循環
3. タックマンモデル
- 形成期 → 混乱期 → 統一期 → 機能期
- 混乱期を乗り越えることが鍵
まとめ
これらのモデルを活用し、チームビルディングを実践することで、ビジネスをさらに発展させることができます。
