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「チームビルディング研修」のダイジェスト動画を公開しました。

「チームビルディング研修」のダイジェスト動画を公開しました。

動画では、チームビルディングをするうえで重要な要素を、理論や例をもとに解説しています。
中小企業や小規模事業等の経営にも通ずる要素になりますので、是非ご覧ください。

動画概要

  • チームビルディングは組織のリーダー、プロジェクトリーダー、経営者だけでなく、営業、事務スタッフ、フリーランスの方々にも重要
  • 営業においては、マーケティング、インサイドセールス、事務、アフターサービスなど、多くのメンバーと連携が不可欠
  • 組織が成立する3要素は、共通目的、コミュニケーション、協働意欲
  • 成功循環サイクルは、良好な関係性から思考・行動・結果の質が高まる好循環
  • タックマンモデルでは、混乱期を乗り越えて統一期、機能期に進むことが重要
  • 共通目的の設定、関係性の構築がチームビルディングの鍵

動画リンク

担当講師:伊藤裕司

動画を分かりやすくまとめました!

チームビルディングの重要性

私たちは、ビジネスを発展させるためにチームビルディングが欠かせない能力であると考えています。組織に属する方はもちろん、個人事業主の方にとってもチームビルディングの考え方は非常に役立ちます。

チームビルディングが必要な人々

  • 組織のリーダー・マネージャー
  • プロジェクトや企画のリーダー
  • 経営者
  • 起業家・フリーランス
  • 営業パーソン
  • 事務員・経理スタッフ

営業パーソンにとってのチームビルディングの重要性

営業パーソンは多くの人に囲まれて仕事をしています。マーケター、インサイドセールス、事務、納品、アフターサービスなど、様々な部門と連携しながら契約を受注します。周囲のサポートと協力があって初めて安心して現場に足を運べるのです。

社内でのチームビルディング

社内でチームビルディングを行うヒントをご紹介します。

  1. お客様の声をフィードバックする
  2. 報連相(上司以外への情報共有)を行う
  3. 約束や締め切りを守る

チームビルディングのための3つのモデル

1. 組織が成立する3つの要素

  • 共通目的の設定
  • コミュニケーションの促進
  • 協働意欲の向上

2. 組織の成功循環サイクル

  • 関係の質 → 思考の質 → 行動の質 → 結果の質
  • 良い関係性から始まる好循環

3. タックマンモデル

  • 形成期 → 混乱期 → 統一期 → 機能期
  • 混乱期を乗り越えることが鍵

まとめ

これらのモデルを活用し、チームビルディングを実践することで、ビジネスをさらに発展させることができます。

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