目次
「仕事ができない人の方が上司として素晴らしいかもしれない」
日本企業はイノベーションを起こせないのはなぜか…
大手企業から中小企業まで、多くの組織で見られる「プレイヤー型上司」。いわゆる「プレーイングマネジャー」
しかし、この当たり前の昇進システムこそが、実は組織の成長を阻害している可能性があるかもしれません。
現場の業務を担当するプレーヤーと、部下をまとめるマネジャーの両方の役割を担う人のことです。主に課長層に多く、近年、プレイングマネジャーとして職場に貢献している人が増加しています。
「プレーイングマネジャー」が組織の成長を阻害している理由…。
AIの時代に、なぜ「仕事のできる上司」が組織にとって危険なのか？
栗山監督に学ぶ、真のリーダーシップ
世界的な二刀流選手・大谷翔平を育てた栗山監督。実は彼自身、選手としては華々しい実績を残せなかった人物です。
では、なぜ彼はスター選手を育てることができたのか？
その秘密は「答えを出さない」という、意外な手法にありました。
動画では、栗山監督の具体的なマネジメント手法と、それを企業経営に活かすヒントが語られています。
今回の対談動画はこちら👇
動画の内容（ポイント）
プレイヤー型上司が陥る3つの罠
- 「俺の言う通りやれ」症候群
- イノベーションの芽を摘む危険性
- AI時代への対応力不足
新時代のリーダーシップに必要な要素
- 「見る力」の重要性
- 答えを出さないマネジメント
- 失敗経験を活かす思考法
組織を変革するための具体的アプローチ
- 人事評価の新基準
- イノベーションを促す環境づくり
- 部下の可能性を引き出す手法
研修・セミナーについての詳細はこちら
飲食店・小売店・コールセンター・行政窓口必携！ クレーム対応・カスハラ対策マニュアル作成のコツ
ジャイロ総合コンサルティング・セミナー＆研修ネット カスタマーハラスメント対策 特設サイト
公的機関の方はこちら
企業研修の方はこちら
