1. 自社の強み、弱み、機会、脅威を明確にすることで、自社の次の戦略構築の基礎とします。
2. 自社を客観的に理解し、経営陣としての戦略構築のヒントとする。。
0:00〜 |
オリエンテーション 自己紹介 |
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0:15〜 |
経営計画の基本を知る |
1.短期計画、中期計画、長期計画 2.経営計画策定の意義 |
2:00〜 |
経営環境を知る〜外部環境〜 |
1.マクロ分析とミクロ分析 2.市場分析 3.競合分析 4.自社の外部環境を書き出してみよう(演習) |
3:00〜 |
経営環境を知る〜内部環境〜 |
1.自社のダイヤモンドを探す 2.ヒト・モノ・カネ・情報 3.自社の内部環境を書き出してみよう(演習) |
4:00〜 |
SWOT分析・クロスSWOT分析 |
1.SWOT分析とは 2.クロスSWOT分析とは 3.SWOT分析から戦略を導き出す(演習) |
5:00〜 |
SWOT分析から新規事業を作る |
1.アイデア抽出法 2.KJ法 3.新事業アイデア作成(演習) |
5:40〜 |
決意表明 |
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