テーマ・部門別
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コンプライアンス・ハラスメント防止▼
- ハラスメント防止研修【リーダー層向け】〜30代、40代の8割がハラスメントを感じたことがある〜
- ハラスメント研修【全社員対象】
- アンガーマネジメント研修
- ハラスメント研修【管理職向け】
- ハラスメント相談窓口研修
- コンプライアンス研修・コンプライアンス相談窓口担当者研修
- ハラスメント防止研修【コミュニケーション良化とジェネレーションギャップ解消】
- SNS(ソーシャルメディア)利用のコンプライアンス研修
- リスペクト・コミニュケーション研修〜ハラスメント防止の新たな実効対策〜
- ハラスメント防止研修【オーダーメイド動画研修】〜飽きない動画、見られる動画、役に立つ動画で研修成果を最大化〜
- 任天堂で実践したサプライチェーンのCSR推進
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SNS・DX・AI活用▼
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ビジネスマナー・CS・接遇・クレーム対応▼
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情報セキュリティ・情報漏洩▼
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階層別
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新人▼
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- 営業研修【若手営業対象・3日間コース】
- 若手・中堅社員のための事務・総務職研修 〜実務の基礎と「振る舞い力」向上に向けて〜
- 若手・中堅社員フォローアップ研修 〜組織をけん引する人材への行動変容を目指して〜
- 入社3年目能力強化研修〜次世代リーダーへの能力開花に向けて〜
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 営業即戦力研修【5日間コース】
- 電話営業の基本研修
- メンター育成研修 〜新入社員へのメンタースキル向上〜
- 店長研修
- オンライン営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで
- 財務諸表の読み方研修
- リーダーシップ・コミュニケーション研修
- メンター研修
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中堅▼
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管理職▼
- リーダーシップ開発研修 VUCA・AI時代を切り拓く組織開発とは?
- 女性のキャリアデザイン講座 〜転換期を生きる私達の人生戦略〜
- 管理職向けコミュニケーション研修
- ウェルビーイング経営研修
- ハラスメント研修【管理職向け】
- 「身だしなみ接遇研修」「管理職向け身だしなみ・服装研修」
- リスペクト・コミニュケーション研修〜ハラスメント防止の新たな実効対策〜
- マネジメントゲーム研修 〜スタッフに経営・財務視点を身に付けさせ生産性を高める〜
- 管理職のための労務管理研修
- 管理職研修〜管理職に求められるマネジメントの基礎〜
- 管理職向け 戦略マネジメントゲーム研修
- オンライン営業交渉術研修 〜交渉計画策定から交渉ロープレまで
- 女性が働きやすい職場をつくるための男性管理職向け研修
- リーダーのためのエンゲージメント研修
- 管理職向けアセスメント研修
- 危機に瀕したときの広報対応研修(プレスリリース・記者会見)
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役員・経営者▼
研修のカテゴリー: コンプライアンス・リスクマネジメント 一覧
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研修実施の背景 当社は大手企業の工場にて業務を請け負っている現場作業が中心の下請企業です。 途中入社の社員が多く、コンプライアンスへの意識が低いのですが、工場を運営している発注元の企業では、コンプライ
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内容 2015年、個人情報保護法改正で、罰則などが強化されました。2016年に導入されたマイナンバー制度との関連も含め、個人情報の扱いで事故を起こさないようにするためには、どのようなことを気を付けなく
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“ストレスチェック制度”“マイナンバー制度”の早期対応が必須 2015年12月にはストレスチェック制度が開始。 2016年1月からはマイナンバー制度が導入されました。 一時ほどは世間にも注目されなくな
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コンプライアンス研修の狙い 企業や各団体で不祥事が相次いで発生する現状に対処するため、近年「コンプライアンス」および「コーポレート・ガバナンス」(企業統治)の重要性が日本企業において増してきています。
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体験型研修を通じて、コンプライアンスの問題に直面した際に第三者として冷静に状況を分析し的確なアドバイスが実行できる人材の育成を目指します。
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年間多数のコンプライアンス研修を行い多くの企業のコンプライアンス事例に精通している当社がコンプライアンス・マニュアル作成支援をご提供させて頂きます。
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自己のコンプライアンス度をチェック ここでは50問程度の簡単なテストを行います。このテストの中では、例えば、「ボールペン1本程度なら会社の物品を私的に流用しても問題ない」とか、「会社のパソコンで、私的
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一般従業員に対しては、まずは、基本知識の理解と意識付けが重要になります。コンプライアンス違反は、「知らなくて」、あるいは「意識が不足して」で犯してしまうことも多いからです。 従業員に対してこの基本知識
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事後活動(問題発生後の諸活動) <問題等の事実調査の指示> 問題等が発生した場合、まずはその事実確認を行います。本当に発生したのか、いつ(から)発生したのか、どこで発生したのか、どの程度なのかなど、ヒ
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上級管理職の役割行動 上級管理職(経営層も含む)のなすべき役割行動とは何か、具体的に見ていきましょう。役割行動は大きく分けて事前活動(問題発生の防止のための諸活動)、および事後活動(問題発生後の諸活動
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上級管理職の役割と使命とコンプライアンス 経営トップが自らの信念や企業理念に基づいたコンプライアンス経営に関するメッセージを社内外に発信し、それが企業風土として根付き、また世間から評価されるためには、
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情報セキュリティ研修の狙い 情報化時代に突入し、ソーシャル・メディア、スマートフォンなどの普及により、これまでは考えられなかったような様々なトラブルが発生する危険性が高まっています。また情報セキュリテ
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狙い: 大災害や国際紛争など、企業が遭遇するリスクは数知れません。企業だけでなく、個人であっても、これらリスクとは無縁ではありません。多くの災害・事故、リスクを事後的に検証すれば、「少し考えれば危ない
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お知らせ
- 決められない時代の顧客への営業術についてYoutubeで解説しました。
- 内定者・新入社員の効果を高めるビジネスマナー・新入社員研修開催のポイントとは?
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- 新カリキュラム公開【若手・中堅社員向け研修3本+1本】