マネジメント研修(事業戦略策定)


マネジメント研修(事業戦略策定)の狙い

1. 経営者、経営幹部、あるいは事業計画部門担当者向けに、事業戦略の立案に向けた基本的な考え方と、具体的な手法を伝えます。

2. 現在はますます不透明な時代が到来しています。このような時代背景では、しっかりとした事業戦略が必要です。ただし、事業戦略の通りに進むことを期待してはいけません。計画と結果の差異から、事業を見直すというPDCAサイクルこそが必要なのです。

3. それぞれの企業では、各々の固有の事情があります。ここでは、それらを一般化して、どのような企業でも応用可能なエッセンスを習得します。

カリキュラム

 内容項目方法
1オリエンテーション
2行動計画がすべてを決するPDCAとしての行動計画(講義)
事例問題
個人演習・グループ討議
講義+受講者とのやり取り
個人演習
グループ討議
3事業戦略のつくり方一般的な事業戦略の構成
BSCによる事業戦略策定(BSC:バランススコアカード)
講義+受講者とのやり取り
4計画を実現するための
課題を明確にする
事業計画の課題抽出方法
課題の精査
講義+受講者とのやり取り
5課題解決のための行動計画を
立案する
事例問題で考える行動計画のつくり方
まず目次構成を考える
行動計画を作成する
グループ討議・発表
個人演習
グループ討議
発表
6参加者の決意表明
7まとめ・質疑応答

マネジメント研修(事業戦略策定)の担当講師

本研修に関するその他の情報