
従来とは違い、経営環境の変化が激しい今、経営幹部や管理職にはより一層戦略的思考が求められています。安定期には、日々の業務を確実に管理し今日の成果・今週の成果・今月の成果を積み重ねていけば、結果として半期や年度の目標を達成することができました。
しかし、今のような変化の早い時代にはそのようなマネジメントは中々通用しなくなり、かえってリスクを拡大させることさえあります。
このような時代には、広い視野と深い洞察力を持ち、明日のための布石を打つようなマネジメントが求められつつあります。今日は直接的な成果は無かったが、しっかりとした布石を打ち半年後、1年後にはかつていないような成果を実現する。そのようなマネジメントが求められます。この布石を打つためには戦略的思考力の強化が必要です。
以下は、具体的なカリキュラム例です。
・経営幹部・管理職の方などに戦略的思考を学んでいただきます。
・時間についても3時間程度から実施可能です。ご都合に合わせてカリキュラム編成等のご相談(無料)に応じさせていただきます。
【対象】 経営幹部、管理職など
【時間】 1〜2日
【研修の特徴】
本研修では、SWOT分析など戦略発想の基本的ツールなどを活用しながら、戦略的思考力の強化を目指します。経営幹部や管理職として、より広い視野でのモノの見方や、より深い思考でのモノごとの考え方を、ケースなどを用いながら強化していただきます。
●以下はカリキュラムの一例です。ご要望に応じて追加・組み替え等が可能です。
| 研修内容 | |
1.オリエンテーション |
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2.戦略的思考の必要性 |
1)なぜ今、戦略的思考が求められているのか |
3.顧客ニーズの変化 |
1)顧客満足の基本的な考え方 |
4.経営環境の分析手法 |
1)SWOTとは、SWOT分析の応用 |
5.事例演習 |
1)クロスSWOT分析演習によるトレーニング |
6.戦略の作り方 |
1)戦略とは 2)戦略の種類 3)ポジショニングとは 4)選択と集中を学ぶ |
7.課題形成について学ぶ |
1)課題形成とは 2)課題の明確化 |
8.事例演習 |
1)ケースメソッドによる戦略的思考力トレーニング |
9.振り返り |
1)振り返りシートの記入(Q&A) |
| (解散) | |
『戦略思考強化研修』
『営業リーダー研修』
『CS研修』
『戦略的思考力強化研修』
『リーダー研修』