• 管理職研修、営業・販売促進の豊富なノウハウを活用したマネジメント力強化・売上作りのための研修を行うことができます。
• 雇用調整助成金、中小企業緊急雇用安定助成金どちらにも対応できます。
• 月延べ受講者数８０名様以上の場合、助成金申請に必要な各種書類の作成支援サービスを無料で承ります。
• 企画から研修後のフォローまで一貫して当社人事コンサルタントがフォローいたします。

厚生労働省では、雇用保険法に基づき、一定の要件を満たす企業が教育訓練を行った場合に、事業主に対して助成金を支給します。こうした助成金は「営業外収益」として経理処理されるため、経常利益に好影響をもたらします。

※中小企業事業主とは、 小 売 業：資本金5,000万円以下 または 従業員50人以下 サービス業：資本金5,000万円以下 または 従業員100人以下 卸 売 業：資本金 1億円以下 または 従業員100人以下 その他業種：資本金 3億円以下 または 従業員300人以下 をいいます。

• 売上高又は生産量（※１）の最近３か月間の月平均値がその直前３か月又は前年同 期に比べ５％減少していること（※２ ただし直近の決算等の経常損益が赤字であれ ば５％未満の減少でも可）。
• 新規に導入し、生産性や売上の向上を目的とした教育訓練に対して助成されます。
• 教育訓練の目的と期待できる効果の整合性、および講師実績などについて事前審査があります。
• いずれも支給額の上限はなし。ただし助成対象となる研修は３年間で３００日以内です。
• 雇用保険の被保険者であれば正社員でなくても助成の対象となります。
• 助成額の算出は外部業者への支払額などに因らず、受講者人数と実施日数等に因ります。
• 就業規則に定める就業時間を１日とし、３時間以上就業時間未満の研修は０．５日でカウントされます。また、事業所内研修の場合は８時間で１日になりますが、弊社のよ うな外部講師を活用いただくと３時間程度の研修受講でも１日とカウントされる場合があります。

※１ 大企業事業者の場合は、売上高又は生産量などの事業活動を示す指標
※２ 中小企業事業者のみ※要件を満たすかどうかの判定は、当社コンサルタントが守秘義務契約のうえ、無料でご相談に応じます。お気軽にお申し付けください。

会社は給料を払いながら少ない負担で社員研修を受けさせることができ、社員も仕事として営業時間内で研修を受けることができます。 それにより、

• 今を社員の能力向上のチャンスに変えられます。
• 休業による社員の“やる気”の低下を最小限に抑えられます。
• 会社と社員のＷｉｎ−Ｗｉｎの関係を維持できます。

という効果が期待できます。
雇用調整助成金（中小企業緊急雇用安定助成金）を活用した教育訓練・研修は非常に合理的な投資と言えます。

●以下はカリキュラムの一例です。ご要望に応じて追加・組み替え等が可能です。

【戦略系】	【マネジメント系】
戦略構築ツールを使いこなす	管理方針の立て方
経営分析研修	目標管理の基本
ブルーオーシャン戦略を学ぶ	職場課題の発見と解決（１）
バランススコアカード（BSC）で学ぶ経営戦略	職場課題の発見と解決（２）
マーケティングを学ぶ	ロジカルシンキングを学ぶ
経営戦略の構築と実践	タイムマネジメントを学ぶ
	組織変革の実践
【業務スキル系】
人事考課者研修	管理職に必要な計数管理の基礎（１）
自分のキャリアプランをデザインする	管理職に必要な計数管理の基礎（２）
事業継続計画（BCP）を学ぶ	管理職に求められるITスキル
ビジネス文章力向上研修	「見える化」実践研修
労務管理研修	クレーム対応
情報セキュリティ・個人情報保護研修	後継者育成・技術伝承の進め方
【コミュニケーション系】	【コンプライアンス・倫理】
管理職に求められるコミュニケーション	コンプライアンスの基礎
モチベーションの基本と部下動機付け	セクハラ・パワハラ防止研修
部下指導の基本とコーチング	ケースメソッド研修〜 職場倫理編 〜
ケースメソッド研修〜 部下指導編 〜
プレゼンテーション研修（資料編）
プレゼンテーション研修（話し方編）
ファシリテーションの基本と実践
グループ・コーチング研修
ネゴシエーション研修

※各研修は、３時間コースとなっております。

●以下はカリキュラムの一例です。ご要望に応じて追加・組み替え等が可能です。

【営業の基本編】	【商談スキル向上編】
営業の心構えと、必要な能力	顧客の問題の明確化が勝負を決める
訪問基本マナー習得	問題解決型営業のステップ
電話によるアポイントメントの取り方	自社商材と顧客ニーズの徹底分析
電話アポ　徹底実践研修	提案力向上のための商談シナリオ�@
ターゲット分析とリストアップ	提案力向上のための商談シナリオ�A
営業計画、訪問計画の立て方	商談実践
	徹底ヒアリング実践
	提案資料作成実践
	プレゼンテーション実践
【コミュニケーション編】	【マネジメント編】
営業の対人スキル強化研修	営業マネジメントサイクル
言語と非言語を活用する営業コミュニケーション	同行訪問の基本とフォローアップ、ＯＪＴ
	部下のモチベーション管理

※各研修は、３時間コースとなっております。

月延べ受講者数８０名様以上の場合、申請に必要な各種書類の作成支援サービスを無料で承ります。
※初年度のみのサービスとなります。
※実施報告書の作成も行います。
※本サービスをご利用の場合、契約時に前受金として10万円を申し受けます。
※助成金の受給が 認められなかった場合でも、前受金の返済はいたしません。前受金はコンサルティングフィーとしての扱いとさせていただきます。

「自分は営業職で１０年程の経験がありますが、今回の研修を通じて改めて、自分流ではなく一般的な営業マンとしての基礎を学べました。相手に好かれることが大切であるという基本的なことから、ミラーリングやダブルバインド、イエスセットなど実践のテクニックまで勉強することができました。今回の研修で学んだことを自分の知識とするだけでなく実際の営業の場で使いこなしていけるようにしたいと思います。以上、ありがとうございました。」